从经济批量浅谈存货管理策略

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1、从经济批量浅谈存货管理策略从经济批量浅谈存货管理策略【摘要】存货管理具有重大意义，确保生产或销售所须存量,对于企业的生产与配销活动作最佳的供应，以降低存货成本并提供顾客满意的服务。本文基于对存货管理相关理念的概述，综合探讨了存货的经济批量选择以及ERP系统在存货管理中的运用，以求为企业更好地开展存货管理提供必要的借鉴与参考。【关键词】经济批量存货管理ERP系统一、存货管理概述存货是用于支援生产、生产相关活动及满足顾客需求时所需使用到的物品。从运筹管理的观点来看，存货包括了存在于采购运筹、生产运筹与配销运筹中

2、的原物料、零组件、备用零件、在制品、半成品与成品。存货广泛存在于供应链，涉及供应商、制造商、配送商及零售商的原物料、在制品及完成品。存货是供应链中成本主要的来源,且其对反应是具有很大的影响。例如，行业供应链具有高库存水准将具备高度反应性，因为顾客可以走入店中且马上将其所耍商品带出。相对地，若航业供应链具较低库存量，则将较无反应能力。任何一个企业或集团，为了要满足市场或顾客需求而生产、促销苴产品，但因为公司运作及行销手段上的差异，多多少少都有存货的存在。根据调查，某些特殊的工业，其存货成本甚至可能高达公司总资

3、产的一半以上。可是存货有其存货成本，包含了各项物料成本、制造或外制成本、人工成本、运输费用、仓储管理费用、保险费用、过时淘汰以及机会成本等。甚至若公司产品为对时间相当敏感的生鲜食物（如超级市场），或是高科技产品，像是电脑或电脑周边产品，因过时淘汰所带来的成本则更为惊人。存货过多可能造成资金的积压,且存货不能售出获取利润，这样的企业根本无法生存，但是存货不足可能造成生产的中断、服务水准的降低，引起企业另一种危机。因此，存货管理对整个企业发展的重要性不言可喻。二、存货管理的经济批量选择经济订购量EOQ（Econ

4、omicOrderQuantity）能够在所持有的存货成本与处理订单和配置设备所需的费用Z间取得一个折衷方案。在比较存货成本与下单成本时，同样的概念也可应用在订单上。虽然这个衡量商品批量的工具老早就有了，但是许多冃前的ERP系统中并没有在使用。目前，很多人因为很喜欢EOQ的公式而把它用在不合适的场合。对于需要长时间计划但却执行吋间相对短暂的商业交易过程，EOQ仍然是适用的。用EOQ算出的库存减少量可以去衡量减少规划次数（时间）的困难度。另外，一些现实的状况也要考虑进來。要把所有能够被EOQ计算到的部分都包含

5、进來。如果一家公司只有接单后制造的需求，而EOQ却计算出比实际需求项还要多，那可不要专为这些多出来的数目去生产。EOQ可以算出订单量的近似值，计算精确度的出现，最后实际的订单量才是指标。所谓经济订购量系指年存货成本总和（年存货成本总和二年订购成本+年存货持有成本+存货本身的成本）最小化下的订购量而言。其中存货成本是其中最难决定的成本最常拿来用的方法是直接去找财务数据，并最终会纪录下来“每一单项”的倍率。假如存货成本的数目比一个事先就选定的倍率值还小，则原先规划的订单量就会自动增加。在许多的ERP系统当中，会

6、自动把计算采购的单位转换成计算存货量的单位。一个粗略的估计是把借贷的资金成木加上运转一间营业仓库所需要的人力、电脑系统、楼层空间等成本。其他要包含在存货成木里的还有折I口、损坏、偷窃、掠夺等风险。另外，占存货成木最大项的是资金的机会成木。机会成木是指当一笔资金没有拿来投资生产库存商品而作其他用途所产生的收益。这一部分对于有潜力快速成长的企业格外重要。为了计算上的精确，在EOQ的公式中，有一些基本的假设要注意。其一是库存是以固定的比例持续消耗。这个假设使得平均存货量是订单量的一半。事实上，企业的存货消耗一直是

7、起起伏伏的。管理这种需求模式的困难点在于MRP（故高零售价格）总是最先被制定。所以从EOQ公式所计算出來结果的精确性是不切实际的。每一部分小小的改变都会造成最佳订单量的剧烈变动。所以，EOQ的实际应用是去决定最佳订单量的数量级，而非精确的值。在采购吋，有时候会碰到供应商要求“至少订购量”。这个规划的原则是把让订单量达到某一个已知的最低值，而不是去手动调整由MRP规划法所算出的常用订购量(这种订购量会小于所制定的最低量)。如果没有其他的规划批量大小的规则定义下，一旦需求量超过这个最低值，那么这个所规划出的数据

8、就会符合实际的要求。三、ERP系统在存货管理中的运用企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)是一组将企业的制造、库存、财务、销售、配销及其他相关功能达成平衡的应用软件程序，其伴随着存货管理的信息化发展而得到了重视。ERP库存管理在于包含了一个整合企业共通的资料库，其扮演了组织沟通的基础，因此各部门Z间，可以很容易地分享信息。ERP将企业的所有部门和功能，通通整合到一个应用软件系统之中；