做好房地产建筑工程施工管理的新策略

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1、做好房地产建筑工程施工管理的新策暁【摘要】木文首先分析了日前建筑工程施工管理中存在的问题，然后根据这些问题提出了各种新策略。【关键词】房地产；建筑工程；施工管理目前随着我国房地产行业的迅速发展以及建筑行业的发展，对于建筑企业施工过程中的项目管理成为一种最常用的方式Z-O但是跟国外的很多大型建筑企业來说，我国在建筑工程中对于施工管理的水平方面來很在很多差距，但是也有比较优秀的一面。本文就对于这些问题做出简要的探讨。1目前我国建筑工程施工管理方面存在的问题分析1.1管理模式不够合理对于我国建筑企业來说，经济效益并没有很大的意义，造成这种现象的原因就是因为没有选择合适的管理模式，现在我国在建筑行

2、业使用的管理模式最主要的就是按照计划经济的管理模式发展而来的，但是很多大型的国有企业根木无法适应这种模式。首先就是在管理模式中还存在很多指令性质的管理手段，建筑企业在我国是较少去进行创新的，很多的工程口身都是没有按照客观规律去进行设计以及建设的。还有就是很多建筑企业在施工方面都无法根据工程项H等来优化生产要素的配置，这就会造成资产的有效使用效率降低。1.2管理方面的落后首先就是在工期的制定方面。现在很多建筑企业方面在施工进度方面的计划上，都是根据之前的经验来作为参考的重点，没有根据工程自身去进行实地的考查以及探究等，就直接制定出了计划。很多建筑企业都是在使用较为简单的编制方法，比如横道图等

3、，对于一些更为先进的技术比如信息技术网技术等却没有考虑。其次就是工作人员的素质方面的问题，目前我国在建筑行业内出现的人力问题最为主要的就是从业人员的素质问题。比如很多技术人员自身没有较为统一的稳定性，在这种情况下对从业人员进行统一的培训是不太可能的，就造成了从业工作人员的技术水平是高低不齐的，就很难去保证工程的质量。所以就会有非常多的技术性的问题是无法解决的，在工程之间就会出现很多技术性的差别。除此之外，在工程款的结算方面，很多情况下都是在业主没有进行验收的情况下就自己完成了。在这种情况下很多施工单位也并不会跟业主打官司，因为施工单位的最终目的就是要和业主Z间建立起更好的合作关系。但是结算

4、款对于施工单位来说意义是很重大的，甚至于一些情况下结算款中还包括了施工单位自己在施工的过程中自己垫付的很多款项，业主如果没冇及时的把工程款进行结算的话，对于施工单位来说就会出现很多问题O1.3不科学的组织形式首先就是在管理方面的高度集权制度，在地域性的公司中，独立的经营权是不存在的，所以很多公司自己并不拥有対于自己进行的工程的决定权，而现在市场上的变化是非常快的，所以就导致决策不具备时效性。其次就是在组织结构方面设计不够合理，对于变化非常快的建筑市场来说，直线职能结构是非常不适合的。第三就是在部门的设置方面不够科学，很多建筑公司对于部门的设置并没有结合自身的特点来进行，也没有考虑都身为建筑

5、公司要去开发的新产品等。现在我国的建筑公司中划分部门的方面，其专业就是唯一的标准。当需要就一个新的项目去进行设计建设时，就需要涉及到所有专业部门，就会浪费非常多的资源。2针对建筑工程的施工管理的创新对策2.1管理模式的调整在建筑企业内，经营方面存在的几个特点就是流动性较强、具备阶段性、季节性以及生产能力在负荷上的不均衡，建设产品的特点对于管理模式来说就会起到决定性的作用。在国外出现的很多比较先进的管理模式都是值得我国去借鉴的，还应该结合我国自己企业的发展状况來对工程项目的管理模式进行调整。在调整之后的管理模式方面应该具备以下儿个特点：首先就是在生产力方面一定要具备弹性，企业的产业结构一定要

6、具备刚性，要可以接近市场；施工管理与施工的作业是不可以相提并论的；最后就是在对项冃计划进行建立的时候，就要做到从实际出发，并且很好的控制这个过程。比如说在进度的管理方面，就可以通过认真编制进度计划来进行有效的控制，可以更为充分的对工程量进行管理和控制；其次就是确定计划工期；还可以通过对工作进度进行实时的监控来进行监督。最后就是要尽量的减少赶工期的现象。进度的具体计划一旦确定了，就应该严格的按照计划来进行，原则上我们并不提侣赶工期。进度计划应该足在施工单位得到的最大的资源的基础上來合理编制的。所以赶工期就会造成资源的浪费，应该尽一切可能在工期内结束。2.2观念的调整我国目前的总体状况就是已经

7、从之前的计划经济时代进步到了市场经济时代。在计划经济体制Z下面，我国企业生产的主要目的就是可以从上到下完成任务，然后达到国家下达的经济指标。在市场经济体制之下，这种情况就会发生根本性的变化，也就是说把之前在计划经济体制之下存在的很多旧观念改变，把那种将产值看作是重要的做法改成将利润看作是企业的重点来抓。对于企业来说，其经营观念对于企业来说有不可替代的作用，所以经营观念要具有科学性以及新的形式等，要可以适应目前的社会形式等