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时间:2020-03-15
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1、探析房地产建筑工程施工管理的新策略探析房地产建筑工程施工管理的新策略摘耍:房地产建筑工程施工过程中,由于受多种因素的影响,使得施工效率低下,工期偏长。本文通过对目前建筑工程施工存在的现状进行探讨,提出了相应的解决新策略,以促进建筑工程施工能够顺利进行。关键词:房地产;建筑工程;施工管理中图分类号:TU198文献标识码:A引言房地产建筑施工管理水平的高低不但关系着建筑工程质量的好坏,而且关系企业的经济效益,甚至威胁到人们生命财产的安全。所以对现代房地产施工企业来说,必须在确保建筑工程质量的前提下追求经济效益的最大化,本着高度负责的态度,在提高建筑施工管理水平的同
2、时提高企业的核心竞争力,不断探索建筑工程施工管理的新策略。一、当前房地产建筑施工管理存在的问题1、建筑施工进度管理方面存在的问题当前,很多房地产建筑施工企业一味的注重经济效益的提升,在施工管理过程中赶进度、追工期,往往为了赶进度而忽略了工程的质量,一旦过分的注重进度,就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理,在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患,不仅提升了造价,还影响力工程进度,给其带来的可谓得不偿失,在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。2、建筑施工技术质量管理的问题随着我国城市现代化的发展,现在的建筑大都有向高层建筑发展趋势,这就给房地产建筑
3、施工管理带来更大的挑战,高层建筑的现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高,房地产建筑工程施工中各施工专业之间的矛盾和冲突,在这种情况下,我国房地产建筑工程施工管理就出现了一些问题:一是施工企业一些施工技术难以跟上时代发展的需要,无法及时掌握各种更新换代建筑施工技术;二是现代建筑施工管理的技术含量不断增加,智能化、低碳化、个性化的耍求,提高了管理难度;三是,各施工专业之间能否有效地配合在选择前期施工技术方案时,往往被忽略,导致成本增加,工程出现返工现象。3、管理模式不够合理对于我国建筑企业来说,经济效益并没有很大的意义,造成这种现象的原因就是因为没有选择合适
4、的管理模式,现在我国在建筑行业使用的管理模式最主要的就是按照计划经济的管理模式发展而来的,但是很多大型的国有企业根本无法适应这种模式。首先就是在管理模式中还存在很多指令性质的管理手段,建筑企业在我国是较少去进行创新的,很多的工程自身都是没有按照客观规律去进行设计以及建设的。还有就是很多建筑企业在施工方面都无法根据工程项目等来优化生产要素的配置,这就会造成资产的有效使用效率降低。二、加强房地产建筑工程施工管理的新策略1、加大建筑工程施工安全的管理力度房地产建筑工程施工安全是高建筑施工管理水平、确保建筑工程质量的重要实现途径。作为现代化的建筑施T企业,必须将各种影
5、响建筑施T安全的隐患扼杀在萌芽状态,选派专业的管理人员加强建筑施T现场的安全管理。一是制定相应的安全防范措施,灌输安全第一的思想,立具有激励和约束的奖惩机制,提高全员的安全意识;二是建立安全问责制,认真、详细制定科学、规范的建筑施工安全管理细则之类的文件,使人人参与建筑施工安全管理工作中,严格按照施工设计要求和标准,确保各项安全隐患能在第一时间内得到消除。2、以科学的组织结构进行管理建筑企业应该根据自身的特点,建立起适合的组织体系,使建筑企业的管理能够适宜组织机构,并使总企业与业主之间形成直接的关系,即便所处的地区不同,仍可以由总公司进行玄接经营。项目的作业层
6、由承包方的项目管理层直接进行负责,而项目管理层与房地产开发公司同时乂形成协调的合作关系,对于所发生的突发事件能够及吋进行沟通。除此之外,在对人力资源的管理上,要有人本管理新模式的制定。企业要有与优秀员工进行共同发展的新理念,对于优秀的员工,要及时进行奖励,及吋为员工排忧解难,对员工进行民主管理,以人本管理理念留住人才;同吋,还要鼓励员工要有创新精神,并且建立起相关的奖励制度,以奖励的方式调动员工的工作热情,对于员工造成的失误行为以及消极怠工方面的行为,要以所制定的惩戒措施进行惩罚。3、加强建筑工程施工质量的管理力度房地产建筑工程施工质量管理水平的高低关系着工程
7、质量的好坏,通常情况下,造价大的建筑工程项目,具有较强的专业性和较高的技术含量,所涉及的范围也较广。因而作为现代化的建筑施工管理企业必须加强建筑工程施工质量的管理力度,增强施工质量,保护人们的生命财产的安全。一是严把原材料质量进场关,加强原材料的质量管理。凡是进入施丁现场的各种原材料,必须送交T程监理方和设计方并签证认可之后方能进入施工现场,必须对其进行严格的检验,对于不合格的原材料坚决退出施工现场。此外,保养和管理各种设备,备足各种易损耗件,确保其在进入施T现场之前的性能状态良好。二是切实加大施工现场的质量管理力度,对整个建筑工程施工进行全方位、多视角的管理
8、,尤其是应对各重点施T部位加大质量监控
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