加强建筑工程现场施工管理的策略分析

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1、加强建筑工程现场施工管理的策略分析［摘要］建筑工程管理中，现场管理是极为重要的一个管理目标，也是保障其建筑工程项目顺利进行的一个重要管理方面，本文就重点针对建筑工程现场施工管理首先分析了当前存在的一些不足和问题，然后重点探讨了加强建筑工程现场施工管理的一些主要策略，希望有助于提升今后建筑工程现场施工的管理水平。［关键词］建筑工程；现场施工管理；问题；策略文章编号：2095-4085(2015)07-0126-02为了更好地保障建筑工程施工的顺利进行，做好相应的管理工作是极为必要的，对于具体的建筑工程管理来说，工程现场施工管理是极为重要的一个组成部分，也是做好建筑工程管理必不可少的

2、一个关键环节,对于建筑工程现场施工管理来说，当前的管理现状并不理想，很多因素都会影响和制约其管理效率的提升，这和建筑工程施工现场的复杂性存在着一定的联系，更为重要的是相应的管理机制和管理人员存在着一定的缺陷，这也是今后建筑工程现场施工管理发展和改善的重要方向。1•当前建筑工程现场施工管理中存在的问题针对当前我国建筑工程现场施工管理现状进行分析可以发现，其中存在的问题主要表现在以下几个方面：(1)施工现场中存在的施工材料管理不足，混乱现象比较明显，各种材料随意堆放，严重影响了建筑工程施工的顺利进行，甚至还存在一定的质量问题；(2)现场施工人员的管理也存在着一定的缺陷和不足，施工人员

3、管理的混乱也会造成施工出现一定的问题；(3)相应的管理制度和管理机构还存在着缺陷,这也是当前建筑工程现场施工管理中存在的一个重要问题。2.加强建筑工程现场施工管理的策略2.1完善管理机制对于建筑工程现场施工管理机制的缺陷和不足，进行必要的弥补是必不可少的，弥补和完善的方法应该重点从以下几方面人手。(1)要想制定完善的建筑工程现场施工管理制度,必须明确其管理的目标和职责有哪些，才能制定相应的目标和职责以完善合理的制度，保障整个建筑工程项目现场施工的顺利进行。（2）对于建筑工程现场施工管理制度的完善来说,还应该重点根据其管理人员构成进行充分的弥补，尤其是要重点针对当前存在严重的管理人

4、员不足的部门和机构进行相应的补充，保障其管理职责的有效落实;（3）相应的建筑工程现场施工管理机制的完善还应该进行必要的细化，针对其具体的管理责任进行具体化，完善相应的责任制度，把具体的建筑工程现场施工管理责任明确到每位管理人员身上，保障其管理任务的有效落实。2.2加强现场施工人员的管理在整个建筑工程现场施工管理中，相应的施工人员是极为重要的一个管理目标，对于这一管理目标来说，其重要性不言而喻，只有保障其施工人员的有序工作才能够最终保障其整个的现场施工的顺畅性，也才能够在较大程度上提升建筑工程现场施工的效率，具体来说，这种现场施工人员的管理应该重点抓好以下两方面的内容：（1）必须针

5、对每一个施工人员的具体施工任务进行明确，这也是充分发挥施工人员能力的一个重要条件，只有保障施工人员处于恰当的位置才能够更好的保障其施工工作的顺利进行，也就是说，要针对所有的施工人员进行详细有效的调配，保障其施工的顺利进行;(1)对于施工人员的管理还应该重点针对施工人员的技术能力进行审查，保障其施工的资质也是确保建筑工程现场施工顺利进行的一个必要条件，应该作为建筑工程现场施工管理的一个重点来抓。2.3加强现场施工材料的管理针对于当前建筑工程施工现场材料所造成的管理问题，加强施工材料的管理非常重要，这种施工材料的有效管控还是当前建筑工程现场施工管理的一个重要任务内容所在。具体来说，在

6、今后的建筑工程现场施工材料的管理中，应该做好以下几方面的内容：(1)针对建筑工程现场施工材料的采购进行严格控制，保障其釆购的数量和质量满足相应的施工需求,避免因为采购问题影响到建筑工程施工的顺利进行，其中采购之后进入施工现场的时间也应该进行严格管控，以期能最大程度的实现现场管理的有序性；(2)针对建筑工程现场施工材料的储存进行有效的管理，这一管理过程不仅需要针对其储存的位置进行有效的协调，保障整个建筑工程现场能够具备较好的有序性，避免出现材料随意堆放的混乱，还应该针对每种材料储存的特殊需求进行严格管控，避免材料质量受影响;（3）针对材料的具体施工使用进行严格控制，在保障其使用准确

7、性的同时，做好相应的数量控制，避免出现材料浪费问题。2.结语对于这种建筑工程现场施工管理来说，当前仍然存在着一些问题和制约因素，比如随着当前建筑工程现场复杂程度的不断提升，其现场管理的难度也正在不断增加，并且相应的管理制度也存在一定的缺陷，再加上相关管理人员的能力存在一定的不足之处，最终导致其现场施工管理无法实现应有的作用，而这些问题的存在也就标志在在今后的建筑工程现场施工管理中，应该重点针对这些影响因素和不足采取必要的措施进行完善，从管理人员、管理制度和各个管理目标人手，切实提