做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析

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1、做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析摘要：随着建筑工程行业的不断发展下，建筑施工安全事故的逐渐上升也是引起了社会各界人士的广泛关注。建筑工程的施工现场安全管理工作作为有效预防施工现场出现人员伤亡事故地主要途径，只有有效地避免人员伤亡事故的出现，便可确保建筑工程施工进度不受影响。木文主要对建筑工程施工现场的安全管理进行分析探讨，希望可供相关从业者的参考借鉴。关键词：建筑工程；现场施工；安全管理.1八—刖目建筑工程施工现场地安全管理作为工程项目建设中的重要环节，其管理的水平将对工程项目的施工质量安全有着重要影

2、响。所以，加强对建筑工程施工现场安全管理刻不容缓。下面就对其进行简要的探讨。一、建筑工程施工现场的安全管理特点及重要性1、特点分析建筑工程的施工因具有人员流动性较大，施工尚位的不固定。安全管理的人员技术水平参差不齐。安全管理的工作内容也多变，工程劳动的强度较大,露天的作业较多，安全管理极易受到环境的影响。安全管理与各方的协调过程多，工作复杂、综合性强。2、加强工程施工安全管理的重要性第一，可有效的确保建筑施工企业获取利益。在建筑工程的施工过程中,安全管理的工作是建筑施工企业获取利益地基础性保障，其主要在于安

3、全管理与企业的经济效益存在着相对统一地关系，即相辅相成。第二，可以保障社会经济的稳定发展。安全管理的工作落实程度是保证社会经济稳定发展地关键，其主要是因为建筑工程安全管理的工作与社会经济的发展息息相关，只有确保了建筑工程施工安全，便可保证各项经济活动的顺利进行，促使建筑工程的各方最大限度地获取利益。第三，推进和谐社会的构建。安全管理是推进和谐社会构建地必要因素，其主要是因为安全的建筑施工环境可以有效的保证施工人员的人身安全，维持家庭的幸福平安，促使社会的安定和谐发展。二、建筑施工现场的管理存在的问题1、建筑

4、施工单位对安全施工不重视在现阶段的建筑工程施工现场中，企业领导地安全意识十分淡薄，只是关注经济的利益，未充分认识到安全管理施工地重要性，忽视了安全管理。造成了安全生产责任制度的不落实及不健全，未真正的贯穿至着整个工程的施工中,甚至部分施工单位根本就没有签订安全保证的责任书。部分施工企业也未设置专职的安全管理人员，致使安全施工的监管力度十分薄弱。建筑工程施工企业不够重视生产安全，其主要体现在：（1）安全监督人员少，身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够

5、；（3）建筑单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建筑单位一般很少进行安全监察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。2、法律意识的十分淡薄在建筑工程的施工现场中，工艺措施、设计方案都不是按照法律规范进行执行，安全教育的工作只是走形式。还是施工现场的施工方案及安全技术的方案不符合实际工程的情况，极易造成安全隐患。并且，在施工现场所搭设的脚手架很多都未按照国家相关标准进行搭设，搭设地不规范，其至是错误。在施工现场的脚手架搭板上吋常放置着诸多的杂物，然而脚手板地材料不够牢靠，

6、也会造成重大安全事故的出现。3、针对安全监管控制投入不够建筑工程的施工单位为了有效的保证工程施工项0成本，致使投入到工程施工现场地安全管理费用、安全保障设施较少。然而，在现阶段的建筑工程施工安全管理中，对安全管理重视程度不高，安全管理的资金较为缺少。安全管理费用极少，必备地安全管理人员以及设备配备的稀缺，将会造成建筑施工中的安全事故频繁出现，对建筑工程施工现场造成不利影响。4、缺乏严格的施工现场监管劳动密集性作为工程施工现场的特性，然而从事人员的文化程度参差不齐，劳动者又较多让施工现场的管理会比较困难。在施

7、工现场中，材料与施工工具地随意乱放、施工计划、步骤缺乏科学的依据，不满足规定第随意操作现象都是屡见不鲜，施工人员之间的随意搭配等，没奋协同合作地精神，而现场更是没有严格地纪律管理现象。三、建筑工程施工现场安全管理的有效对策1、建立完善的安全生产制度安全生产制度作为建筑工程项目优质、高效、安全地完成施工任务，对管理工作与各项生产操作所作出地规定，并且还是约束生产行为、组织生产活动地准则。因此，建立安全生产的制度应与实际生产施工相结合，.其主要包含了安全教育的培训、安全生产责任制、奖惩制度等，其是一项最基本地制

8、度，更是保障安全生产得以实现地重要手段。在建筑工程的施工中，明确企业各级的领导、各类人员、各职能部门应承担地安全责任，强化企业各级人员地安全责任意识，进而有效的提升员工安全生产的积极性，促使工程项目的顺利进行。2、加强人员的培训(1)加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。施工企业应定期对安全管理人员及施工人员等进行安全生产的再教育，学习相关的安全生产法律法规，进而有效的提升安全生产素质，促使安全生产的有序进