简议加强建筑工程现场施工管理措施及其策略

《简议加强建筑工程现场施工管理措施及其策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、简议加强建筑工程现场施工管理措滋及其策略【摘要】建筑工程现场施工管理对工程建设具有重要作用，其直接影响建筑施工企业的经济效益。并且加强建筑工程现场施工管理可以提高工程建设质量，缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。基于此，本文简述了加强建筑工程现场施工管理的主要作用，对加强建筑工程现场程的经济效益施工管理的措施及其策略进行了论述分析,旨在提高建筑工【关键词】建筑工程；现场施工管理；作用；措施；策略一、建筑工程现场施工管理的主要作用结合笔者实践工作经验，认为建筑工程现场施工管理的作用主要表现为：(2)保证建筑工程质量。建筑施工企业系列标准

2、的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。(2)保障施工现场的有序施工。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。（3）保护施工人员安全。加强现场施工管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多,人员流动大，是事故隐患多发地

3、段，加强工程操作的系统性推行。加强现场施工管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。现场施工管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映二、加强建筑工程现场施工管理的措施1、加强建筑工程施工方案的科学编制。施工方案就是指导建筑工程施工的技术文件，其主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。并且施工方案要科学概括人力、物力、财力的合理搭配。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此,施工前，应组织包括技术、质量、施工、机

4、械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施2、全面做好施工技术交底工作。建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底3、强化隐蔽工程的验收。在建筑工程建设施工过程中,一旦隐蔽工程质量得不到有效控制，那么整个工程质量的控制

5、将毫无意义。因为隐蔽工程的质量问题往往是难以能够及时有效发现的，使得这不仅会影响到工程的质量，还有可能由此引❷1安全问题。因此，在施工过程中就应加强对隐蔽工程滋工环节的控制，并强化旁站监理，切实加强对隐蔽工程的检查和验收。对隐蔽过程中出现的质量问题，必须及时的停工，在分析和总结导致质量问题出现的原因后，再采取相应的措施予以应对，并确保类似问题今后不再发生4、不断提高施工人员的综合素质。建筑工程现场施工管理中施工人员的职业技能非常重要，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，提高高施工人员的技术。现场施工管理必须健全人员

6、岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督,不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，提升自身的素质和能力三、加强建筑工程现场施工管理的策略1、严格工程施工原材料质量控制。基于原材料在工程中的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控

7、制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制2、加强施工机械设备的安全管理。建筑工程施工机械是现场施工管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础3、强化施工现场质量管理。建筑工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理

8、贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量