简议建筑工程施工管理原则及策略

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1、简议建筑工程施工管理原则及策略摘要：随着我国城市建设的迅猛发展，建筑业也逐步在建筑市场日趋激烈竞争的环境下得到了很大发展，建筑工程的好坏与施工管理水平有着密切关系，也能够使人们的财产和和人生安全得到损坏，施工管理做的好才能使企业的经济效益和社会效益得到进一步提高。文章主要分析了建筑工程施工现场管理的原则，并提出了相应的管理策略。关键词：工程施工；管理原则；策略；施工工序Abstract：withtherapiddevelopmentofurbanconstruction,constructionalsograduallyinbuildingtheincreasinglyfiercemarke

2、tcompetitionenvironmentgotgreatdevelopment,thequalityoftheconstruetionprojectandconstructionmanagementlevelhascloserelation,butalsotomakepeople，spropertyandandlifesafetygetdamaged,constructionmanagementdogoodtomaketheenterpriseeconomicbenefitsandsocialbenefitstofurtherimprove・Thisarticlemainlyintro

3、ducestheconstructionsitemanagementprinciple,andputsforwardthecorrespondingmanagementstrategy.Keywords：engineeringconstruetion；Managementprinciples；Strategies；Construetionprocess中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1建筑工程施工现场管理的原则现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，有

4、则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，笔者认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循。1.1科学合理科学合理是万物之本，是任何理论之真理所在，现场管理要达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标,施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。1.2标准化、规范化这一原则已经被国际化，所说的一系列ISO标准，就是标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化、规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度，上厕所要占用多少

5、时间。标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于lcm,等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。1.3效益最大化建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在笔者的企业中，我曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑场地等因场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施

6、工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大得惊人。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本，追求效益更大,都是企业长远发展的一个目标和原则。2建筑工程施工现场管理的对策2.1完善项目管理体系项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效

7、率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。2.2严格把好材料关现代建筑工程有材料