xx县“八措施”加强新农村建设指导员管理

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1、XX县“八措施”加强新农村建设指导员管理为强化新农村建设指导员管理，充分发挥指导员在新农村建设中的积极作用，今年以来，XX县制定出台了一系列措施，加强指导员管理,使他们扎根基层，安心为群众办实事、做好事。健全机制，强化管理。完善了《社会主义新农村建设指导员管理办法》、《社会主义新农村建设工作队及指导员工作相关职责和制度》等规章制度，健全了“一本台帐档案（统一制作指导员管理台账，村总支书记每天记录好指导员的考勤和工作），一份承诺书（与各派出单位签订驻村帮扶承诺书），三项考核（对指导员进行刀量化、半年、年度考核，对派出单位和乡镇进行争先

2、创优考核），两个责任追究（指导员无故脱岗、不认真履职的追究各乡镇和派出单位的责任）”的管理机制。同时，县乡两级分别组建相关工作领导小组和办公室，健全了相应的管理机构。党委主要领导负总责、分管领导具体负责、各部门协调配合，形成了分级管理、分级负责、县乡为主的管理体系。强化培训，认真学习。除年初对新农村建设指导员动员培训外，还不定吋加强对指导员的培训指导，让指导员明白自己要做什么、为谁做、怎么做，提高指导员履职能力和水平，为指导员履好职“充电加油”。同时，要求指导员加强理论学习和实践学习，坚持理论与实践相结合的原则。以身作则，当好“排头

3、兵”。要求各工作队长以身作则，率先垂范，当好指导员的“排头兵”，带好队伍。经常深入乡村，了解指导员驻村情况和新农村建设情况，督促指导员严格遵守纪律，认真履行“六项”职责任务，督促指导员坚守工作岗位，认真履职，切实发挥作用。挂牌上岗，亮出身份。把每位指导员的姓名、所驻村、政治面貌、职务、“六项”职责任务统一制作成一张美观卡片，指导员的基本情况和工作职责一目了然。要求在工作屮必须佩戴“身份牌”，亮出指导员身份，让老百姓知道新农村建设指导员，切实增强了指导员的责任感和使命感。加强交流，取长补短。每月20日是乡镇工作队例会日，各乡镇工作队队

4、长按时召开工作例会，认真总结本月指导员的工作情况，查找问题，表扬先进，互相交流，取长补短，同时，队长安排好下月重点工作。严格考勤，安心驻村。我县要求指导员每月驻村不少于22天，由所驻村、社干部为指导员打考勤，考勤表每月在村公示栏内公布，接受群众监督。严格执行指导员请销假制度，指导员有事需请假的，一律先向工作队长请假，再向所驻村、社、乡镇党委及上级单位请假，以便工作队及时掌握指导员的动向，防止出现“两头不在”的“空挡”情况。重点督查，认真履职。严格随机督查制度，对指导员实行“一周一次电话督查，一月一次现场督查”，重点督查指导员在岗情况

5、、进村入户情况、办实事办好事情况等。对擅自离岗的进行严肃处理：第一次不在岗的，在全县范围内进行通报并诫勉谈话（省市指导员报省市委新农队办通报），取消评先评优资格和生活补助；笫二次不在岗的，年终考核基本称职；第三次不在岗的，年终考核不称职。确保指导员认真履行职责，充分发挥新农村建设指导员作用。当好后盾，保障有力。实行“指导员驻村、派出单位包村”的工作耍求，建立看望、调研及扶持工作机制。把指导员所驻村作为新农村建设示范点或扶贫联系点，从政治上、思想上、工作上、生活上全面关心和支持派出指导员，定期不定期到指导员派驻村看望慰问指导员，并与指

6、导员一起作调研、理思路、定项目，给予必要的资金扶持，积极帮助解决实际困难，当好指导员的坚强后盾。