保險財務管理模式探析

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1、保險財務管理模式探析提高保險集團財務管理水平，是企業得以生存與發展的根本。由於諸多因素的影響，我國保險集團公司財務管理的水平不容樂觀，主要存在如下幾個方面問題：第一，財務管理人員觀念較守舊，缺乏創新精神。隨著市場經濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷湧現，要求財務管理人員得具備現代理財觀念和手段，然而保險集團有些財務管理人員觀念滯後、理財知識缺失、創新能力和主動性欠缺，給企業財務管理帶來巨大阻力。第二，財務集中，隨意性較大。目前保險集團財務實行瞭省級財務集中的管理模式，保險公司財務管理架構是市、省

2、、總三級核算、逐級授權。地市以地市財務中心為依托，縣支公司實行報賬制;支公司財務管理崗、地市財務經理實行委派制。這種架構存在的缺點是復雜、難以監控、隨意性比較大。第三，監管不利，缺乏力度和時效性。從當前保險集團的財務管理控制模式來看遠遠超出瞭’會計〃的含義，但在會計的基本職能一一核算和監督中，監督職能並沒有在保險集團中真正發揮作用。保險公司不是沒有制定詳細具體的規章制度，而是沒有去認真執行和落實，內控制度執行不到位是目前保險公司財務管理面臨最為嚴重的問題。第四，風險評估體系不夠完善。保險集團傳統業務沒有

3、制訂計量識別的標準，識別和評估風險的技術手段比較落後，再控制機制薄弱，新型業務開辦的同時沒有及時建立起風險控制制度，內控制度的建設跟不上業務的發展，內部制約出現斷層，往往是等到出現瞭問題才去尋求控制措施，已得不償失，保險公司隻能被動地承受風險。第五，財務信息不夠準確，經營風險無法有效控制。保險集團和子公司所代表的利益立場不同，保險集團代表的是股束的利益，子公司更傾向本公司的利益；子公司管理者通過某些方式對會計報表進行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，經營風險難以有效控制在不斷擴大的市場

4、業務規模以及日趨多元化，個性化的保險需求下，對保險集團的財務管理工作提出瞭更新更高要求。財務管理工作應於社會經濟發展的趨勢相適應，否則不僅會導致保險集團經濟發展滯後，而且還會影響到社會的發展進程針對當前保險集團財務管理存在問題，盡快提高保險集務管理水平勢在必行。為此，提出如下策略：一是要不斷提高財務人員自身素質，適應外部環境變化。培訓是提高財務人員知識技能的重要途徑。因此，企業應落實財務人員的培訓工作，培訓內容應涵蓋價值觀、企業文化、知識、技能、積極性和工作態度等多方面內容，還應因地制宜，根據企業需要進

5、行特色化培訓I。二是財務人員外派制，定期輪崗與不定期輪崗相結合。保險集團要想得到真實可靠的信息，必須使財務人員隸屬於集團公司，各子公司財務人員人事關系直接隸屬於集團公司，其薪資福利由集團公司決定，其人事變動由集團公司管理，其費用支出由集團公司支付。三是創新內控管理理念，構築保險企業核心競爭力。思路決定出路。內控管理理念創新包括內控管理體制創新、內控管理組織創新、內控管理方法創新。傳統的內控管理是事後管理，即發現問題，再事後補救。在當今信息化社會的大背景下，要利用暢通的信息渠道，及時掌握企業的經營狀況。加

6、快修改和完善現有規章制度，把公司治理和內部控制作為監管重點，瞭解業務發展，對市場變化可能帶來的後果采取預防性措施，做到事前預防和事中控制，要變粗放型管理模式為集約型管理模式，實現集成化、價值化、智能化和網絡化的管理，實現對內控風險的早期預警，為保險公司內控管理提供良好的環境。四是以內審為主，結合外審。沒有檢查就沒有執行力。財務檢查的方式主要是內部審計，通過定期與不定期審計相結合、專題審計與全面審計相結合，審查財務核算、管理流程、費用支付等方面是否遵守瞭公司財務制度，是否遵守瞭國傢《企業會計準則》等，使財

7、務報表真實、客觀、精準地反映各子公司財務狀況和經營成果。外部審計由於超然獨立的第三方立場及權威性，適當適時借助外部審計的力量，從而提升內部審計的技能，加強保險集團財務管理綜上所述，保險集財務管理理論與方法應以環境變遷為契機，不斷創新。面對經濟環境的風雲變幻，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。