“三全管理”助推项目质量

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1、“三全管理”助推项目质量全员管理。为保证和提高工程质量，从企业领导到一般成员，都增强质屋意识，从自我做起，关心工程质量，为工程质量负责，保证工程质量。当然不是所有员工都要从事质量管理工作，而是要求用“三全管理”的意识去搞好木职工作。全过程管理。在质量管理中建立质量保证体系，对生产经营的全过程实行有效控制，从而为开发、创造、销售用户满意的产品，做到最优质量、最低消耗、最佳服务，最终实现持续改进的质量管理冃标。全面管理。全面管理是指各部门、各方面的工作都必须有机纽织起来。企业为提高建筑产品技术质量，不断加强质量管理，包括计划、生产、物资、机械、质检部门，也包括后勤、

2、政工等部门，共同对工程质量做出保证，应该是所有部门一致的奋斗口标。如何应用“三全管理”进行质量管控1、以组建“QC小组”为切入点，推进“三全管理”体系充分调动全员参与质量管理的积极性。质量事业是群众的事业，只有群策群力才能搞好。因此，必须充分发挥企业领导、质量管理人员以及其它参与工程项日建设人员的积极性和创造性，在不断地改进质量屮让用户满意。使“三全管理”工作建立在扎实的基础之上。而“三全管理”屮的QC小组（质量管理小组）是推行“三全管理”体系的重要组织形式。QC小组是指在生产或工作岗位上从事齐种劳动的质量管理人员，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量

3、、降低消耗、捉高经济效益和员工素质为目的组织起來，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。其性质是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国施T金业员丁参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物，是参加民主管理的新发展。通过成立QC小纽,推进“三全管理”体系，进行质量管控。通过成立QC小组，开发企业智力资源,预防质量问题，改进质量，使产品、服务等节节高升级；使全员参与管理，人与人之间的关系不断得到改善;使质量管理工作加强，实现企业质量方针目标。而在开展QC小组活动程序上，要按照PDCA循环法，对每次提出的课题进行计划、执行、检查、处理质量管理活动的四个阶段

4、，把PDCA循环作为“三全管理”的基本T•作程序。2、建立健全技术、行政和法规“三位一体”的管理运作方式笔者所在公司在运用“三全管理”管控工程项H质量的过程中总结Hh只讲技术工具和方法运用的质量管理是远远不够的，必须把技术、行政和法规与“三全管理”结合起来，通过建立系统的运作体系才能对质量进行有效的监督和管理体制。即要求企业自觉贯彻国家质量法律法规，严格执行企业法规性文件，通过行政手段建立和落实质量责任制、质量标准以及实行奖罚等制度，推行“三全管理”有效地运行。现以某项目对施工材料的质量控制为例，论述如何运用“三全管理”理论进行质量管控。施工材料是形成建筑物的基

5、础，如果材料不合格，那么用这些材料建成的建筑物一定不合格，甚至会影响整个结构安全或装饰安全。对形成建筑物的各个品种严格把关，避免不合格品混到建筑物中去，是很艰巨的任务，这就需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门-•起来抓。施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工人到项忖经理都要重视材料的质量控制工作。第一步：进场材料质量的验收对材料外观、尺寸、形状、数量等进行检查。这是任何材料进场验收必不可缺的重要环节；检查材料的质量证明文件。实物的外观检查址然重要，但材料的内在质量更加重要。材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检杳

6、是难以杏清的；检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有耍求时，还必须符合设计耍求。因此，材料进场时，述应对照设计耍求进行检查验收；对主要材料抽样复试。为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料，应当按照有关规范或行政管理规定进行抽样复试。第二步：常用建筑材料的质量控制进场水泥的质量控制。检查进场水泥的生产厂家是否具有产品生产许可证;检杏进场水泥的出厂合格证或试验报告;对进场水泥的品种、标号、包装或散装仓号、出厂H期等进行检查。对袋装水泥的实际重量进行抽查;按照产品标准和施工规范要求，对进场水泥进行

7、抽样复试，抽样方法及试验结果必须符合国家有关标准的规定；当对水泥质量有怀疑时，或水泥出厂日期超过3个月时，应进行复试，并按试验结果使用；水泥的抽样复试应符合见证取样送检的有关规定。进场钢筋的质量控制。检查进场钢筋生产厂家是否具有产品生产许可证;检查进场钢筋的出厂合格证或试验报告;按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定;钢筋的抽样复试应符合见证収样送检的有关规定。第三步：预拌混凝土进入施工现场的质量控制建立对混凝土质量和数量的交接验收手续。交接验收工作应在交货地点进行，生产单位和使用单位均

8、应委派专人负责，根据发货