[精品]试论通讯企业如何提升盈利能力

[精品]试论通讯企业如何提升盈利能力

ID:46030419

大小:59.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-20

[精品]试论通讯企业如何提升盈利能力_第1页
[精品]试论通讯企业如何提升盈利能力_第2页
[精品]试论通讯企业如何提升盈利能力_第3页
[精品]试论通讯企业如何提升盈利能力_第4页
资源描述:

《[精品]试论通讯企业如何提升盈利能力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、试论通讯企业如何提升盈利能力试论通讯企业如何提升盈利能力摘耍:中国通讯行业经过多年的改革、重组和发展,逐步走上正轨,市场需求逐步扩大,但随着客户消费能力的提高,消费的需求逐步多样化和个性化,尤其是3G互联网服务的推出,在面对4G网络时代即将到来之际,国内的通讯企业在面对国际化竞争和国内同行企业的市场瓜分情况下,只有改变自身的发展模式和运营模式、制定合理的战略,不断开发新的产品和市场,才能提升自己的核心竞争力,发挥自身的优势,提高获利水平,在全球化浪潮中,立于不败之地。关键词:通讯企业发展现状盈利能力屮图分类号:1253文献标识码:A一、通讯行业发展现状通讯行业主

2、要由通讯服务业和通信制造业组成,通信服务业包括信息提供业和通信运营业,目前从我国的发展现状来看,通讯信息提供业发展较为缓慢,这部分产业刚刚起步,就受到网络经济泡沫的影响,所以通讯运营业是我国通讯服务行业的核心力量,也是中国通讯行业发展的潜在推动因索。根据中国三大运营商2013年的中报可以看出,中国通信运营商的营业收入均实现同期增长10%以上,盈利水平大幅提高,从业务方面来看,3G推动了移动和数据业务的快速发展,成为推动整体利润增长的动力,由此可以看出,我国通讯运营业取得了巨大的发展成果。虽然盈利依然保持较强劲的趋势,但是巨大发展的背景下运营商依然面临着巨大的挑战

3、。首先,随着多年的发展,运营业务几乎被我国七大运营商覆盖完毕,各自形成了固定的市场占有地位,尤其是国内移动通讯和宽带通讯的新增市场空间逐步缩小,客户容量接近饱和,业务增长速度放缓,运营商为了争夺客户,不断调低资费水平,因此行业竞争压力巨大,盈利能力降低,另外,互联网的发展给运营商带来口大的冲击,其推出的即时通信工具给运营商带来冲击,使得业务量急剧下滑;其次,运营商投资成本逐步增加,主要是对于固定资产的投资,由此可以看出高增长率在很大程度上依赖于高投资,这就会降低运营商的利润,由此可以看出,运营商在取得可喜成果的同时,也面临着巨大的挑战,可谓喜忧参半。由此可以看出

4、,中国的通讯行业在取得巨大成果的同时,也面临的国内外竞争以及投资成本增加和新的市场空间缩小的局面,因此企业应该开拓新的方法和思路寻求新的利润增长点,不断提升自己的盈利能力。二、提升通讯企业盈利能力的建议为应对以上的发展形势,本文将从宏观和微观两个方面提出相关的建议,从战略定位、经营管理、市场营销和成本管理等方面论述如何提升企业的竞争力,进而促进盈利水平的提高。(一)宏观方面1、进行战略定位调整,开拓新的市场空间战略是企业对于未来发展的中长期规划,引领着企业未來发展方向,战略的制定对于企业來说至关重要,它决定了企业在市场竞争中的地位,战略要根据企业所处的内外部环境

5、进行制定和选择,只有合适的战略才能够保证企业目标的实现。通讯企业传统业务目前为止面临着新业务的冲击,尤其是3G网络的发展,使传统业务的客户需求量急剧减少,3G、智能手机、宽带业务、移动互联网等成为通讯行业发展的新趋势。随着3G网络的逐步完善和发展,我国将逐步推出4G业务,我国的无线通信网络效率和功能将更加强大,无线网络的传输速度更加便捷,通话质量等性能将显著提高,成木将会更低,人们会享受到更加便捷的服务,市场空间会更大,正是由于3G网络的发展,推动了我国智能手机的迅速普及,消费者对于智能手机的需求量将会逐步增大;另外互联网的发展使得国家对于宽带事业进行了大规模的

6、投资,为此,我国政府部门联合下发《关于推进光纤宽带网络建设的意见》,旨在推动我国宽带网络的发展;从目前的发展状况來看,移动互联网在未來的发展中将会更加迅猛,根据2010年的数据,中国使用手机上网的用户已经领先于美国占比的27%,成为通信行业新的热点,因此,通讯企业应该根据行业发展趋势选择适合自己的战略,及时寻找新的发展方向,例如华为公司在其新产品发布会上就宣布公司终端产晶将转向移动互联网,由此可以看出,战略定位对于企业的盈利状况起到重大影响。2、创造新的商业模式,实现产业链的整合移动互联网的发展改变了企业创造利润的模式,企业如何在新的环境下进行运营管理是决定价值

7、创造能力的关键因素,现代企业的生存环境是开放的,企业应该和各种企业进行沟通和合作,不仅仅是关注本企业的资源整合,更应该从整体价值链的角度看待企业的盈利能力创造水平。从运营商在面对移动互联网业务来看,运营商能够提供通用的、共享性服务,但对于个性化、灵活性服务不具备优势,那么,运营商可以和创新型的互联网企业进行合作,将通信能力、运算能力和储存能力进行整合,实现信息和资源的共享,实现企业Z间的共赢,建成能力开放型的商业模式是现代通讯企业实现进一步发展的必要选择,实现企业与企业Z间以及其他企业Z间的合作和交流,也是实现产业链优化整合的必要途径,是创造更大价值的必然要求。

8、(二)微观方面1、提高企

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。