如何利用财务提升企业的盈利能力-2015.03.25

《如何利用财务提升企业的盈利能力-2015.03.25》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何利用财务提升企业的盈利能力？企业只有不断地获取利润，才有可能发展，获取利润的能力也就是盈利能力，盈利能力强的企业具有更优势的发展前景，盈利是企业的重要经营目标，是生存发展的物质基础，因而对于如何利用财务提升企业的盈利能力至关重要。一、利用财务提升企业盈利能力的方法（一）、提高企业盈利能力的方式对利润的追求是企业最理想的价值目标。在市场竞争中，只有具备适当的盈利能力才能在市场上生存和发展。因此，提升企业的盈利能力是高层管理者经营企业的工作重心之一。一般情况下，有三种方式可以提高企业的盈利能力：第一、通过产品创新或者成本控制来提高企业的销售净利率；第二、通过规模扩张或者改善内部

2、运营水平来提高企业的资产周转率；第三、通过增加负债来提高企业的资产负债率。通过增加企业负债的方式来提高企业盈利能力的同时也增加了企业的财务风险，有没有合理的操作模式可以规避这种风险呢？（二）、使用财务方法提高企业盈利提升的理想模式当企业净资产收益率高于企业的融资成本时，可以通过提高负债水平来提高企业的盈利能力，代价是企业的经营风险也同时提高。通过财务方法来提高企业的盈利能力主要是从长期的视角来理解企业的资产负债率。1、由于经济运行具有明显周期性，有高峰有低谷，这样就通过反周期操作来获得超额收益，从而提高股东回报。具体来说，就是在经济处于高峰时降低企业的资产负债率，以便度过接下来

3、的经济下滑；在经济处于低谷时，提高企业的资产负债率，迎接即将到来的经济加速增长过程。2、通过反周期操作的财务方法可以显著的提高企业长期的盈利能力，另外一个显而易见的好处就是长期而言，企业平均的资产负债率并没有显著提高。如果能够对经济周期作出接近准确的判断，则通过反周期操作企业的风险水平将低于资产负债率相同且保持恒定的企业的风险水平。（三）、现实商业中的经典案例1、巴菲特资本市场投资经验巴菲特有一句很经典的话：在别人恐惧的时候你贪婪，在别人贪婪的时候你恐惧。巴菲特几个著名的投资案例都是在特殊的时刻以相对低的价格来完成的。譬如，在华盛顿邮报陷入困境的时候巴菲特对其进行大笔投资，在中

4、石油H股1.3元钱左右的时候巴菲特再次出手，在本次金融危机面前，巴菲特又开始活跃起来。通过一系列的反周期操作，才使巴菲特有可能获取超过正常水平的收益率。2、李嘉诚商业市场投资经验李嘉诚商业史上一个经典的投资案例就是在香港经济低迷时买入大量的房地产，然后在经济恢复正常时获得巨额的价差收益，为其后续的商业经营提供了雄厚的财富基础。在中央电视台录制的节目中，李嘉诚讲了一个上世纪八十年代的一个事情：“我记得只用了一两亿元便得到第六号货柜码头的四个泊位，但后来，第七号码头要四十多亿才能投得。”（四）、影响反周期操作的现实因素1、经济的周期性难以准确判断世界经济环境复杂多变，影响经济运行的

5、因素十分庞杂。因此，人们很难或者说基本不可能对经济周期进行精确的判断。但是，经济运行的周期性是有一定规律性的，人们可以根据历史和某些经济数据对经济环境作出大致正确的判断。只要能够作出基本正确的判断，就可以为反周期操作的实施提供时点参考。2、政府宏观调控对经济周期性的影响宏观调控是我国政府干预经济运行的主要手段，本次金融危机以来，政府已经采用诸多货币和财政手段来刺激经济。政府干预经济的主要目的是熨平经济运行的波动，使宏观经济能够平稳发展。现实情况是，政府干预经济只能够减小经济的波动幅度，并不能完全消除经济的正常波动，也不会改变经济的周期性行为。（五）、反周期操作的前提条件企业实施

6、反周期操作需要具备两个前提条件：1、企业具有控制融资水平的能力，能够根据需要选择合理的负债水平。2、企业具有深刻的风险意识。只有具备这两个条件，企业才能够在经济低迷时顺利融资，也才能在经济处于高峰时果断降低资产负债率而轻松过冬。总之，通过采用反周期操作的经营思路，理论上可以显著的提高企业的盈利能力，现实的商业世界中的少数人也通过这种方式来获得了超额收益。二、利用财务提升企业盈利能力的因素利润是收入与费用差额，凡是影响收入与费用的因素都会影响到企业的获利能力的高低，从另一个角度来说，企业的全过程就是耗费和取得收入的过程，所以获利能力是企业其他各种能力的综合体。（一）营销能力营销能

7、力是获利能力的基础，是企业发展的根本保证，营销能力是用销售收入及其增长率来反映，它受营销和营销状况的影响。（二）收现能力收现能力是影响企业获利能力的重要因素，未收现的销售额只是观念上的收益来源，了解企业的收现能力可以从了解信用条件、加速账款回收的制度方法、催款等方面进行。(三)降低成本的能力在收入不变的前提下，降低成本可以增加收益。企业降低成本的能力取决于技术水平、产品设计、生产规模大小、企业成本管理的高低。（四）财务状况的能力财务状况的能力与企业的获利能力相互制约、相互促进。1、合理的资金