浅析如何提高企业盈利能力

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1、武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文）目录目录I摘要I1、企业盈利能力分析11.1在经营方式上要追求灵活性，树立有效的经营开拓观11.2在经营成果上要追求真实性，树立正确的效益观12、我国企业盈利能力存在的问题32.1从盲目追求权益资本筹资向合理筹资结构观念转变32.2从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变42.3从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变43、提高企业盈利能力的策略63.1筹资手段的创新63.2投资手段的创新63.3分配手段的创新63.4资本运营手段创新73.5计

2、算机应用及软件的创新74、核心竞争力是提高企业盈利能力的战略实现84.1培育企业的核心竞争力。84.2领先于竞争对手的新理论8结束语10致谢11参考文献1212武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文）浅析如何提高企业盈利能力摘要企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力。它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。因此盈利能力对企业来说是至关重要的。提高企业的盈利能力是企业的现实选择、

3、目标。该如何来提高企业的盈利能力？是目前大多数企业管理者普遍头痛的一个问题。本文通过分析企业的盈利情况及影响企业盈利能力的相关因素，使企业管理者在分析的基础上作出相关决策，改进经营管理，增加利润从而提高企业的盈利能力，使企业能更好的在市场竞争中生存与发展。关键词：经营管理，创新，资产增值，盈利能力12武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文）1、企业盈利能力分析1.1在经营方式上要追求灵活性，树立有效的经营开拓观经营方式在很大程度上决定着盈利能力。灵活的经营方式可大大提高盈利能力，创造更多的利润。用

4、军事术语来说，经营方式就是战术，经营方向就是战略。企业提高盈利能力，不仅要研究经营发展方向，更要研究经营方式，特别是微观经营层面显得更为重要。一是要适应竞争，随着市场竞争的需要，不断调整经营方式，学会运用以多制胜和以少取胜的辩证的市场竞争战术，善于竞争和巧于竞争，不搞恶性竞争。市场竞争取胜不仅看市场份额还要看竞争成本率、盈利率。市场竞争的胜者不看市场占有率，而是:看利润率。二是要把客户结构、产品结构、价格结构、区域结构调整好。有的企业缺乏对业务成本的详细核算，不考虑地域经营状况差异，仅凭汇总核算的依据，

5、就时常放弃某个产品的发展或在某个地域的发展。实际上这还是粗放型的经营方式。由于我国地域大，产品的盈亏具有地域差异化。调整经营方式就是要因地制宜。在市场主体不断增多的竞争中，灵活机动的经营方式是有效的选择。如：国内随着平板电视竞争的日益激烈，各大家电厂商陷入了“占份额而不得利润”的围城，解决利润之困，成为行业当前共同面临的难题。据权威人士分析，中国彩电业面临着三大掣肘：规模化造成上游对接与终端反应偏慢；技术把握度低以及激烈的竞争造成利润低；偏重促销使品牌知名度高但美誉度低。业内人士指出，进入2007年，中

6、国彩电市场尤其是平板电视将进一步放量，数字、高清、大平板等给国产彩电企业带来更多机遇，国产彩电如何解决利润问题，与外资品牌在全球平台展开全面竞争，国产彩电企业的新思维给整个国产彩电行业带了一个好头。1.2在经营成果上要追求真实性，树立正确的效益观12武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文）没有效益的企业是没有生命力的。真实性经营成果是企业持续快速协调健康发展的根本保证。企业要提高盈利能力，必须要追求经营成果的真实性，克服急功近利的业绩思想，杜绝弄虚作假行为，禁止虚假经营成果现象的发生。有的企业经营

7、效益不实，削弱了市场竞争力。企业追求经营成果真实性，要建立经营核算体系，强化审计监督体系和责任追究体系，要完善各项复核复核制度，全面、科学地堵塞核算上的漏洞，确保每个核算单位各项数据的真实性，保证核算上的准确性。经营成果的真实性，反映着经营管理者的思想素质、道德诚信、工作作风和工作责任。因此，企业要加强对各层面经营管理者的教育、管理与考核，使每个经营管理者都成为诚实守信的经营管理者，确保经营成果的真实性。12武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文）2、我国企业盈利能力存在的问题2.1从盲目追求权益

8、资本筹资向合理筹资结构观念转变企业为提高其盈利能力，其筹资原则应本着从资本成本最低化出发，尽量减少或避免权益资本特别是发行股票筹资，其主要的原因是由于在所有的筹资形式中股票筹资的资本成本是最高的。但在我国资本市场发展的初期，由于证券市场的不规范、大股东内部控制以及管理层的舞弊等原因，使得众多的上市公司不按照规定向股东分配股息或因经营不善难以向股东进行分配，使得权益资本变相转化为成本“最低”的筹资方式。致使企业为盈利能力一度低下。但随着我国对