[精品]浅谈如何加强事业单位经济管理

[精品]浅谈如何加强事业单位经济管理

ID:46026575

大小:54.50 KB

页数:3页

时间:2019-11-20

[精品]浅谈如何加强事业单位经济管理_第1页
[精品]浅谈如何加强事业单位经济管理_第2页
[精品]浅谈如何加强事业单位经济管理_第3页
资源描述:

《[精品]浅谈如何加强事业单位经济管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈如何加强事业单位经济管理浅谈如何加强事业单位经济管理摘耍:近几年来事业单位体制改革进程的日益深入,给事业单位的发展带来了许多的挑战,在这种情况下,只有不断提高对经济管理的认识程度,强化自身的经济管理任务,才可以创造出更多的经济效益和社会效益,因此,加强事业单位经济管理就显得迫在眉睫。关键词:事业单位经济管理对策为了促进事业单位在市场经济中不断对自身管理进行完善、强化,适应社会主义市场经济新体制的要求,应该耍大力加强事业单位经济管理,这样既可以有效提高事业单位的管理成效,又能够使得事业单位适应当前发展形势,对发

2、挥事业单位自身职能进行有效地起到促进作用,还有利于提高事业单位的现代管理水平及风险防范能力。一、事业单位经济管理的原则责、权、利相结合的原则,责、权、利三者相结合是事业单位经济管理的关键,事业单位所有人员都应该承担相应的成本责任,耍做到责任到人,耍与他们的奖金、工资挂钩,同时也要相关人员有一定的权限,根据各自的岗位来决定他们自身能够开支多少费用;节流与开源相结合的原则,提高事业单位经济效益是事业单位会计成本核算的主要目的,而提高经济效益又包括增加预算收入、降低成本支出。这就需要立期对事业单位各种支出情况进行分析和

3、会计核算,对于超标支出及时纠正;全面控制原则,在整个事业单位运行周期中都会涉及到成本,所以,无论是事业单位运营的哪个环节,都应该耍有较强的成本控制意识;节约原则,事业单位经济管理工作的关键就在于要节约财力、物力、人力,可采取三种措施来完成。第一,对可能发生的浪费要通过预防成本失控的措施来进行制止,向技术要效率,向管理要效益;第二,耍优化方案,提高管理水平;第三,要对事业单位财务部门所制定的财务制度、费用开支标准和成本开支范围予以严格执行,严格监督各项成本费用的支出情况。二、加强事业单位经济管理的对策(一)强化现代

4、理念,转变思想认识一是要对经济管理工作的重耍性予以充分认识。规范经济管理,有利于提高事业单位经济效益,确保事业单位会计信息质量,促进事业单位的稳定和发展。事业单位领导要进一步理解经济管理工作的重要性,牢固树立起“经济越发展,财务越重要”的意识,努力营造“重视经济管理工作、支持经济管理工作、关心经济管理工作”的良好氛围。二要对财务职能作用的重要性予以充分认识。要注重会计监督及会计核算职能,切实做好报账、算账、记账三项工作,认真把握报告、计算、确认、记录、计量五个环节,努力做到事后监督、事中监督、事前监督三个相互结合

5、。(二)逐步推进经济管理走向规范化、制度化的轨道一是事业单位的经费开支要严格按照预算及国家有关规定执行。本着节约原则,合理开支,严格控制。做到精打细算,量入为出,最大限度地降低公务成本。二是经费开支与结存情况,由事业单位办公室定期向单位领导汇报收支情况,每年由指定科室进行一次全面的内部审计,并在单位大会上向职工通报全年开支情况。三是坚持一支笔审计报销制度,所有报销凭证必须由木人签字、会计审核、办公室主任、分管领导逐级签字后方可报销。四是建立并完善了和关内部管理制度,女办公用品申请、审核、购买、登记及发放制度,差旅

6、费报销等管理制度。(三)加强资产管理一是固定资产购入严格执行申报审批和登记制度。购入固定资产从实际工作需要,由科室提出申请,通过核实确需购置的资产,严格按照程序申报审批。二是细化资产管理环节。对全局每项I古I定资产都建立了实物卡片和电子档案,并按科室、使用人建立台帐,做到帐、物、卡和符。并每年进行资产盘点。三是资产报废严格按有关制度执行。固定资产报废核销都及时经过财政部门审批并做帐务处理。(四)强化预算管理一要全面认识预算,在预算认识方面树立全局观。各单位、各部门不仅要重视同自身利益相关的儿项指标,还要上升到全局

7、的角度,充分认识预算管理在企业管理中发挥的作用,要在进一步推动全面预算精细化方面下功夫。二要强化预算控制,确保预算执行准确性。预算控制不仅要实施事前、事中、事后的控制,并要求各工作流程各岗位积极查找成本费用控制节点,对日后的三项费用的控制提出“经营费用必须全部与业务量和挂钩、管理费用要逐年下降”的总体要求,树立“有预算才能开支”的观念。三要加大力度控制成本费用,凸现员工利益。预算管理的最终落脚点是保证企业可持续发展,提升员工切身利益,要从一张纸、一支笔芯、一升油的角度去树立节约意识,厉行节约,养成节约的好风气,为

8、企业、为员工谋福利。(五)强化监督制约一要大力推进事业单位内部审计监督。通过内部审计来逐一审核会计业务流程是否规范、事业单位是否依法建账、财务人员是否持证上岗,严格监督财务收支的效益性、合法性、真实性,以此来强化对经济管理工作及财务人员的约束机制。二要大力推进治理结构监督。事业单位经理层、集团公司、公司纪委等部门要按照各自的职责定位,加强监督经济管理工作,切实改善事业单位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。