[精品]浅谈ERP在企业中的应用

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1、浅谈ERP在企业中的应用ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成-体化的企业管理软件。ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRPII的基础上扩展了管理范围。其基木思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控

2、制、经营风险与投资、决策支持、人力资源等冇效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。自1981年沈阳第一机床厂引进屮国第一套MRP11（制造资源计划，ERP的前身）软件至今，中国ERP市场己走过了30年的历程。在这期间，ERP产品也不断发展与成熟，随着屮国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高，ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳。那么RRP究竟对企业冇何作用呢？我们应该怎样看待它呢？企业资源计划（ERP）系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提

3、供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心口标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，同时也为财务管理提供了基础的信息。ERP的思想主要体现在以下三个方而：1.对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业的竞争己经不是单纯的金业之间的竞争，而是一个金业供应链与另一个金业供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的冇关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链

4、中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需耍，实现了对整个企业供应链的管理。在供应链上有五种基本“流”在流动：物流、资金流、信息流、增值流和工作流。物料、资金、信息都不会自己流动，物料的价值也不会自动增值，要靠人的劳动來实现，要靠企业的业务活动——工作流或业务流程使它们流动起来。企业业务流程重组（EPR）是保障各种流程顺利运行的基础。ERP在BPR的基础上捉供各种行Z冇效的业务流程，而且可以适应市场竞争形势的发展，随着企业工作流（业务流程）的改革在应用程序的操作上做出相应

5、的调整，最终实现五“流”的统一。在这个大的管理平台上，财务管理享有了及时、充分、完整的信息，可以洞察企业业务流程中的每一个蛛丝马迹，使视野更开阔、控制更有力、分析更透彻。2.精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。精益生产（LP）思想，是指企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。敏捷制造（AM）思想，是指当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发、生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期

6、或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应商和I•办作单位看成是企业的一个组成部分，运用同步工程（SE）组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。ERP的这一思想和功能使金业对市场变化的迅速反应能力大大提高，也使财务管理貝备迅速跟进II舜息万变的市场竞争的能力，并且在个性化的生产、销售活动屮发挥应冇的管理作用。3・事前计划与事中控制的思想。ERP系统中的计划体系主要包扌乩主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划

7、等，而且这些计划功能与价值控制功能已经完全集成到整个供应链系统中，形成“牵一发而动全身”的格局。此外，ERP系统通过定义与事务处理相关的会计核算科目和核算方法，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，不仅降低了会计人员的劳动强度、人为出错率，而且保证了资金流与物流的同步记录和数据的完全一致性，从而实现了根据财务报表数据可以追溯资金的來龙去脉、追溯所发生的相关业务活动直至最细微的环节，便于实现事中控制和实时做出决策。ERP使财务管理从核算型向管理型转变企业实施ERP必不可少的环节是进行业务流程重

8、组。这个过程就是将企业原有的业务流程根据新的管理需要并结合ERP软件的功能进行重新划分和制定，最终在系统屮分配不同的职责权限，以完成业务流与信息流的同步运行。从另一个角度讲，这个过程也是部门职责、工作任务的重新分配。首先，由于业务流程的重组，财务部不再负责对销售收入和销售成木的确认和核算工作，这项工作分别曲商务部和生产部來完成，而11此项工作是在ERP系统中随着“发货”指令的发出而门动完成的。商务部将销售合同的信息（物料清单、工艺路线等）输入系统中，创建销售定单；系统运行市场资源计划（MRP）后