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时间:2019-11-20
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1、测量时间管理的方法 马克思曾说过任何节约归根到底是时间的节约利用时间管理能在具体测量工作中提高完成大量的高质量测量项目的关键因素从时间管理的本质;时间管理的问题和误区;时间管理的技巧;时间管理的有效办法阐明了测量时间管理的实质指出了测量时间管理中存在的误区 时间是世界上最充分的资源每个人都拥有24小时的一天然而时间又是世界上最稀缺的资源每个人只能拥有24小时的一天而管理时间是有技巧的时间管理是有效率高低之分如何用最少的时间与精力完成更多的测量项目?对有效的时间管理进行研究就十分重要 1时间管理的本质 时间管理的本质并不是要我们
2、在相同的单位时间内做更多的事情而是怎样在单位时间内做到合理安排工作急缓重要性能够恰如其分完成好浩繁工作通过对时间管理的学习学会处理:怎样判断些是最重要的事件些对你而言是最重要的事情怎样充分地利用时间来创造最大的价值 就目前单位测量项目:丽景家苑放样、崇安寺2号地块基坑监测、惠景家园变形沉降观测、前进花园二期变形沉降观测还担负单位里零星急需解决的放样定位、配合建筑设计测量等 1.1时间的特性 时间究竟呢?哲学家这样说:“时间是物质运动的顺序性和持续性其特点是一维性是一种特殊的资源”要想能够真正地了解时间并且管理时间我们有必要对时间的本
3、质有深刻的认识时间有四项独特性: 1.1.1时间缺乏弹性;供给毫无弹性时间的供给量是固定不变的在任何情况下都不会增加和减少每天都是24小时所以我们无法开源 1.1.2时间无法存储;无法蓄积时间不像人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏不论愿不愿意我们必须消费时间所以我们无法节流 1.1.3时间不可更改和代替;无法取代任何一项活动都有赖于时间的堆砌即时间是任何活动所不可缺少的基本资源因此时间是无法取代的 1.1.4时间一旦流失无法复得;无法失而复得时间无法像失物一样失而复得它一旦丧失花费了金钱尚可赚回但倘若挥霍了时间任何人都无力挽
4、回 1.2时间管理的本质 时间是一种重要的资源却无法开拓、积存与取代每个人一天的时间都是相同的但是每个人却有不同的心态与结果主要是人们对时间的态度颇为主观不同经历与不同职务的人对时间都会有不同的看法于是在时间的运用上就千变万化 对时间管理应有怎样的认识所持有的态度与方法又该如何?以任何一个人而言都具有人生严肃的一面及品质衡量的角度 1.2.1时间管理的内涵;时间管理的涵义如何面对时间的流动而进行自我的管理就我目前的工作项目必须以崇安寺2号地块基坑监测为最急、且需放在重要项目上完成尤其是崇安寺2号地块基坑有栋7层家舍平行基坑仅有
5、2米左右自发生上海倒楼事件和杭州地铁塌陷事件以来政府和社会都十分关心监测工作完成好市重点工程不仅会为单位带来市场经济效益同时会为单位带来社会效益 1.2.2时间管理分配方式; 一天工作时间为8小时实际上下班后脑子里还想着今天的工作中发现的问题和明天计划工作内容仅不过没在现场测量罢了考虑明天优先测量的目标和工作要素 1.2.3时间管理计划性 要事第一法则这是时间管理领域最重要的法则美国总统艾森豪威尔、管理大师彼得?德鲁克等积极倡导:要事第一 这个法则可以帮助有效克服每日或每周的混乱以便正确区分事项类型决定事项的优先顺序成为
6、时间管理的计划性 按照“要事第一”的法则所有事务分为四类: (1)重要且紧急:需要尽快处理最优先 (2)重要不紧急:可暂缓但要加以足够的重视最应该偏重做的事 (3)紧急不重要:不太重要但需要尽快处理可考虑是否安排他人 (4)不重要且不紧急:不重要且也不需要尽快处理可考虑是否不做、委派他人、或推迟 根据要事第一的法则崇安寺2号地块基坑监测置于急需项目而该项目本身也有碎部重要性和相对缓和段先完成好重要监测轴线段不重要的可缓和测量去完成其它也需要完成的变形沉降观测工作 急迫之事通常显而易见推托不得;却不一定重要如零
7、星放样定位项目可抽空测量解决 要集中精力全神贯注于一项工作首先要有足够的勇气要敢于决定真正该做和真正先做的工作只有这样你才能成为时间和任务的“主宰”而不会虽工作量完成的很好但没有完成好单位真正的效益这个效益就是全盘测量工作计划 我们常常感叹“计划赶不上变化”从而对时间管理计划产生疑虑科学求实的时间管理应该是计划性与灵活性的体现 有时会遇到都十分急的项目撞车现象遇上计划外出现的急新项目那就靠自己的知识积累和长期的工作经验判断那个更重要必要时还要承担一定技术风险 每个人的精力在一天之内有一定的节奏性决定了每人一天精力的高峰与低谷有
8、的属“早起型”有的则是“晚睡型”因此有必要根据每人的生理曲线来确定个人的工作方式特点从而制定高效率的实践计划
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