综述建筑施工管理问题及策略探析

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1、综述建筑施工管理问题及策略探析摘耍：随着我国建筑事业的发展和施工现场管理的不断深化，对施丁管理工作的细化和科学化成为保证建筑工程质量的重要措施。下文对建筑施工管理的基本规律进行了阐述，并重点探讨了当前建筑施工管理中主要存在的问题，在此基础上提出了建筑施工管理的相关策略。关键词：建筑施工管理略策1、建筑施工现场管理的基本规律第一步要遵循科学合理的原则，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，乂耍保证建筑施工的质量，降低不合理开支

2、带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。2、建筑施工管理中主耍存在的问题（1）安全问题。无论是国家、社会、还是企业本身，都总是从不同的角度來强调安全的重要性，但是在大多数的施工现场仍不同程度的存在着安全隐患，究其原因主要有：%1施工现场安全意识缺乏、安全管理不严。建筑工程的施工现场一般都是露犬高空作业和多工种联合作业，人员流动大、工作危险系数高，因此触电、中毒、坍塌等事故时有发生。与此同时

3、，施工现场工作人员安全意识不足、安全管理不严，也是导致事故多发的一个非常重要的因素。很多工程施工现场的管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，如施工场地的高低不平、道路不通畅、材料及废弃物的乱堆乱放、现场安全标志缺失等，采取了不管、不理的态度。从而使施工中的安全管理措施无法落实，安全事故时有发生。%1施工现场安全教育不够。施工企业对所招收的大部分工人缺乏系统的安全教育，导致他们的安全生产知识缺失，安全操作水平低，自我防护能力差。施工现场申故发生的可能性大大提高。%1建筑施工的安全生产体系和安全生产责任制不到位。目前，在部分建筑的

4、施工中，安全生产体系形同虚设，安全生产机构也是名存实亡，安全工作根本无从开展。而且安全生产的责任制并没有得到认真的贯彻和落实，相关人员不能对自己的职责负责。人们对施工中的安全问题大多抱着事不关己的态度。%1施工企业对安全管理所需的费用投入不足。%1企业的主耍领导对安全工作的重视不够。在目前的市场经济条件下，企业领导首先所重视的都是成本与效益，而往往将安全对于效益的影响估计严重不足。(2)质量问题。在建筑工程施工中，进行质量管理，是十分重要和必要的。因为质量管理的效果如何直接影响到建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存、发展。那么具体冇哪些因素会导致建筑工程的质量问题呢？

5、主要冇以下儿点：%1建筑施工企业的内部管理存在问题。%1政府监管不到位，竣工验收把关不严。%1建材产品的质量会直接影响到工程的质量。%1企业对质量管理所需的费用投入不足。%1企业质量管理体系的健全与维护不够以及对质量标准的落实不足。3、建筑施工管理的“四大控制”企业家已经广泛认识到，管理的好坏直接影响或决定企业的发展前途和经济效益。而做好对工程项H的管理，是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。那么，我们应该从哪几方面着手，來对建筑工程的施工管理进行控制呢？(1)实行进度控制众所周知，在工程项目实施之前，我们都要先制定一个切实可行的、科学的工程施工方案和施工进度计划。此工程施

6、工方案和进度计划不是盲目、毫无根据制定的。它要在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求进行编制。它耍有一定的预见性和前瞻性，耍能够使工程施工方案和进度计划适应不断变化的实施条件。同时，为了实现土建和安装的良好配合，在编排工程进度计划时，要请安装人员一同参与。另外，为了实现总工期的目标，我们还可以针对工程的各个阶段分别制定进度计划，如制定周计划、旬计划、月计划，用旬计划保证月计划，用月计划保证总计划。制定计划时，有一点要特别注意，就是计划的制订一定要留有余地。我们常会说,“计划赶不上变化”就是这个意思。我们在实际施工时，基本上都是按照工程进度计划对工作人数、机械设备和周转材料等资

7、源进行优化配置，从而确保工程安全、按时、高效、保质保量完成。（2）进行项目成本控制所谓的项冃成木控制就是在项冃成木的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用都控制在计划成木范围之内，从而保证实现成本目标。项目成本的控制主要山项目经理负责，项目经理通过采取有效的措施来掌控工程的盈亏状况。项目经理和预算员由于参与了项目投标的全过程，了解其中的状况，因此，他们对标书所确定的造价和工期最具发言权。（3）明确工程质量控制经理部耍根据公司确定的质量目标，确