探析建筑施工管理存在的问题及对策

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1、探析建筑施工管理存在的问题及对策摘要：我国城市规划建设工作的大步边进为建筑施工企业提供了巨大的发展空间。如何在前景一片光明的建筑施工市场中促进企业的发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。作为影响企业综合市场竞争力的重要因素，工程建设施工企业的施工管理水平对企业的生存与发展有着重要影响。针对现代建筑工程施工企业的管理现状，建筑工程施工管理企业应对自身施工管理工作进行科学分析。针对施工管理存在的问题进行解决对策的制定及实施，并通过管理工作的创新促进企业综合管理水平的提高，促进施工企业长期盈利能力的构建。关键词：建筑工程；施工管

2、理；质量；进度；安全屮图分类号：TU198文献标识码：A一、施工管理的概念施T管理是指企业从施丁任务开始到工程竣丁验收的整个过程中，为完成施工的质量目标、投资目标、安全目标等任务而进行的全部组织管理工作；是施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计屮的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，以保证施工进度目标和安全日标、质量目标，使企业获得最好的经济效益。二、施工管理的现状及重要性1、施工管理的重要性当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型缺乏技术

3、手段和动力；分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理;信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时;缺乏牛产、经营、管理的资料数据等多方面的问题，为适应发展的需耍，施工管理创新势在必行。在T程建筑施丁管理，其在T程建设中起到很大的作用，具体有以下几点作用：第一，降低项冃的风险。施工管理是项目管理的一个重要组成部分，经过对风险程度进行管理，能够很大程度上的减少潜在风险所造成的损失，减少不定额因素对其工程的潜在威胁。第二，减少成本的投入。施工管理能够实现每个环节与每个环节的协调施工的进行，并且还能够合理的运用人力资源，并对其所

4、用的工艺和技术进行优化，在施工中能使每个员工都具有相互协作的意识和高度的责任心，还能对其施工的先后顺序进行合理的优化，充分利用所冇的资源，进而确保了工程的有序进行，提高了施工效率，减少了大量的成木投入。第三，提高施工的效率。施工管理稳固了各分部工程施工单位间的合作,加强了双方间的交流与沟通，避免了施工单位扯皮、施工信息滞后等现象的发生，提高工程施工力量的综合水平。2、施工管理的主要方面当前我国的施工管理主要有以下两个方面:一是能否按施工图纸关于施工的要求进行审核；二是对施工过程中人员和材料进行统筹和管理。现如今建筑施工的管理模

5、式是粗放式的管理模式，这造成了企业不能进行有效成木控制，导致项日的收益率低下，忽视了施工过程中的控制，致使施工管理得不到有效的保证，给工程的施工质量埋下了隐患。因此，怎样提高项目的管理水平，进行科学、合理的施工管理,是当前建筑业必须解决的问题之一。三、建筑工程施工管理存在的问题1、施工管理比较混乱假如考虑到目前我国建筑施工企业的构成成分的话，这样的话就很容易发现，一定数量的施工企业由于是民营企业或者是个体的私营企业，特别是家族式企业则占据了很大的比重，对于这样的企业，从事施工管理人员结构构成是不尽合理，人员素质水平存在着差异，

6、这无疑就会给建筑工程施工管理带来相当多的问题，主要可以表现为：第一，是身兼多职，也就是施工现场指派的技术负责人一面要负责工程施工的工作，同时还要负责安全检查的工作，同时还要协调工地现场材料进场以及保管事务；第二,是由于没冇配备好岗位职责相对应的人员，而建筑工程施工管理之屮则就较容易出现漏洞，也就是工程施工中出现问题耍么就是没人管、要么就是出现管理重叠。2、安全保障资金的不足无论是规范建筑工程施工的管理行为，或是落实好施工安全措施，那么都会需要冇足够的资金来支持。就当今的情况来看，部分的工程项目都需耍由建筑施工企业来垫资，之后在

7、按照工程进度来结算款项，假如甲方拨付进度款不及时或者遇到物价飞涨等情况，那么就会使得的原材料价格上涨过快。对于一些实力不够雄厚的施工企业來讲的话，那么就很容易出现资金方面的压力，甚至是会出现资金链断裂的情况，假如没有充足的专项安全措施资金作为支撑的话，那么建筑工程施工安全管理也就只是纸上谈兵而已。3、制度执行不力为了使得建筑工程施工生产秩序可以规范，这就要求从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都应该连续制定出一些建筑丁程施丁管理方面的文件、规定以及管理条例。然而，一旦深入建筑施工生产一线的话就会很容易发现，当前的这些

8、文件规定以及条例则大多数都是形同虚设，这样的话对于建筑施工企业來说的话，大部分都只是为了应付各级各类检查的时候，才会提出与之可以相对应的管理条文，而没有真正努力的做到在实际施工过程Z中自觉地去贯彻执行当前的条文。4、安全管理薄弱因为当前有关职能部门对建筑施工企业的监管不力在加