建筑工程施工安全管理问题及策略探析

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1、建筑工程施工安全管理问题及策略探析摘要:近几年来,随着市场经济的不断发展,一些施工企业只顾眼前的利益,重视生产的投入而忽视了对安全的投入,放松了对安全工作的领导和管理,致使安全投入严重不足,有的单位安全机构不健全,安全管理人员短缺或配备的安全管理人员文化程度较低,专业技术素质较差。因此,对施工中安全生产存在的问题及造成事故原因进行分析,做好加强施工安全管理的策略。关键词:建筑施工;安全管理;问题Abstract:Inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,someco

2、nstructioncompaniesonlytheimmediateinterests,attentiontoproductioninputswhileignoringsecurity,relaxtheleadershipandmanagementofthesecuritywork,resultinginsecurityseriousshortageofinvestment,someunitssecurityinstitutionsarenotperfect,andsafetymanagementpersonnelshortagesor

3、equippedwithsafetymanagementpersonneloflowereducational,professionalandtechnicalqualityofthepoor.Thus,thispaperanalyzestheproblemsofproductionsafetyinthe7constructionandcausethecauseoftheaccident,goodstrategytostrengthenthemanagementofconstructionsafety.Keywords:buildingc

4、onstruction;securitymanagement;problems,中图分类号:TU7前言:建筑工程项目施工安全就是在建筑工程相应的施工要求与施工条件下,对施工过程中涉及人员和财产的安全保障要求,包括施工作业安全、施工设施(备)安全、施工现场安全、消防安全以及其他意外情况出现时的安全,与广大百姓的切身利益息息相关,如果发生重大质量安全事故,不但会造成人员伤亡和经济损失,给国民经济造成重大损失,而其会直接影响社会秩序的稳定。所以我们要加强建筑工程施工安全监管职责,不断探索、遵循和适应工程质量安全工作规律,认真吸取以往教训,落实建

5、筑施工各项责任制,发现,应对和解决各个不符合工程质量和安全生产要求的问题,建立完善的工程质量安全监管体系,推动良好的工程质量安全的形成。一、建筑施工安全生产存在的问题1、建筑市场管理比较混乱7建筑市场频繁出现不规范的行为,例如无证和越级施工,挂靠、层层转包等问题。有的建设单位将工程分包给多个分包商,一旦出现问题,就相对推脱;还有一些建设单位靠低价中标,在施工过程中,靠削减安全设施来赚取利润,这些行为致使安全生产制度不能按规定实施,所以工程质量就难以保证。2、施工企业管理水平有待提高一些施工企业只注重效益,不注意安全,导致施工企业管理水平较

6、差。建筑安全监督人员数量不足,经费没有稳定来源,导致安全监督覆盖面和监督频率不高,影响了监管效果。存在着管理责任不清的现象,没有履行“谁发证、谁管理、谁负责”的管理职责。在市场经济意识的作用下,片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量,安全管理人员缺乏基本的安全意识,施工生产中缺少基本的安全设施。3、施工安全应急措施缺乏施工企业不能针对施工过程中存在的安全隐患进行识别和处理,对已经发生的事故不能采取相应的应急措施,导致事故进一步扩大,造成更严重的后果。由于目前几乎所有的建筑施工现场都没有相应的医务室,致使在发生事故后不能

7、及时给以援救,耽误援救的时间,使得本来可以避免的事故不断发生。4、建筑工人安全素质低7随着我国《劳动法》劳动用工制度的改革,农民工成为市政建设的主力军。在安全施工管理上的农民工,普遍存在着一些问题,如对施工经验的缺乏,施工安全意识的浅薄等,对所从事的施工工程工种危险性认识不深,意识不到意外发生的严重性。另外,自我保护能力较弱,在危险面前缺乏安全技术知识随机应变能力,法纪观念不强,人员流动较频繁。根据有关部门统计,目前市政工程施工安全管理人员都需经过劳动局的组织培训方可上岗。其中具有高学历以及专业的技术人员数量甚少。在实际生产中,初中学历以

8、及初中以下文化程度的安全管理机构人员比例占据一半以上。二、施工现场安全事故的原因分析安全事故的发生取决于人的原因,物的原因,环境条件,以及安全管理状况的制约,物的原因和管理原因结合就构成了施工

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