企业管理者与员工的最佳距离

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1、企业管理者与员工的最佳距离　　　　企业管理者与员工如何保持距离?这是很多企业管理者所要面对的问题下面是百分网小编为你精心推荐的企业管理者与员工距离希望对您有所帮助　　　　问题解决型团队　　　　这种团队通常并不一定要在一起工作但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量如何增加销售业绩等组织上的问题比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈工作在这样团队中的管理者平时并不需要较多的管理工作通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力并不在意组织中领导与成员的关系他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往所以这种团队的

2、领导与成员关系可远可近　　　　自我管理型团队　　　　这种团队是当今较流行的团队通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是推行自我管理团队模型的典型代表这种组织通常具有很强的团队精神但是也有其不完美的地方相对来说组织内部成员管理起来比较混乱大家都觉得自己无权干涉对方或这件事情不是由自己负责所以不该过问但如果你是这个团队上一层的管理者你就要非常注意对这种团队的监控了当然也包括授权工作因为你的一举一动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱但同时你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系以便更好地了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法并把

3、这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据所以在这样的团队中管理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离但在私下又不得不有所进一步交往　　　　传统型团队　　　　这种团队模式是我国中小型企业通常采用的模式一名经理配合几名主管(通常不超过4名)然后每个小组在有510名的员工这样的管理构架比较符合传统的管理模式和管理思维也可以说大部分管理教材是为了这类型的组织而设订的同时这种组织相对来说也有较强的可控性所以在我国尤其是管理能力相对落后的企业比较喜欢这种模式因为这对于企业拥有者来说是有较强的安全感的　　　　另外心理学家研究表明在传统型团

4、队中工作的领导者要想搞好工作应该与下属保持较为亲密的关系这样容易赢得下属的尊重下属在工作时也愿意从领导的角度出发替领导考虑并尽可能的把事情做好但同时又要保持适当的距离尤其在心理距离上这样可以保持领导的神秘感而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑避免不必要的争斗　　　　事先约好并尽可能确定谈话时间以及大致会进行多久如此这个谈话就变得郑重许多而非只是可有可无的闲聊以聊天的方式开头例如：最近工作如何?些做得比较顺利?些做得比较不如人意?等打开员工的话题把先说再听转化为先听再说要在状态和听觉上都表现为仔细聆听除此之外也要简单复述已听到的部

5、分以确定没有听错员工所说的意思这么做也可以让员工知道上司真的在乎他们的谈话这样给员工一个安全讲述和易被接受的氛围他可以感受到你是在和我分享我的工作情况如此以来“上司”们既可以了解到员工工作的状况也可以就自己打开的话题谈到自己想要了解到的更多的东西我想一种自然的氛围大家都不会拒绝　　　　和谐成就未来一个友善的眼神一个肯定的笑容不仅鼓励了他人也为一个和谐工作环境的建立提供了先决条件　　　　那些创造和谐的小细节也都靠每一位管理者用心地、认真地去对待　　　　普通管理者的对下属的态度　　　　情商是管理者重要的特质高情商在管理者中主要表现为情

6、绪稳定对于初级管理者而言他们的情绪很容易被员工的行为左右并不能及时的调整员工一旦出错或者是工作表现不理想初级管理者就会陷入到负面的情绪中在南哥的领导力发展项目中发现很多技术型管理者表示其实他们真心不愿意带团队其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪实在无法忍受还是做技术简单　　　　除此之外给初级管理者带来兴奋点的往往是个人的成就而非团队的成就所以当团队成员取得卓越工作成果的时他们也不能表现出兴奋的心理状态　　　　高级经理对下属的态度　　　　像高级经理人多数都有一个共同的特点是他们有很高的能量状态：你与他们交谈或共事的

7、时候感觉会非常舒服也会令人敬佩他们本身就是一枚暖男或者是女神温尔文雅给到你的印象是阳光、自信;如果你一定要反对意见南哥会觉得Ta或许已经走到了高级经理的职位却依然是初级主管的心态　　　　普通管理者的思维方式与工作追求　　　　普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作的追求的差异主要体现在以下的三个方面：　　　　思维方式：普通主管能够意识到梳理业务流程的重要性及意义但是由于缺乏基础的逻辑不能够理解业务模块之间的内在逻辑还是处于简单拼凑工作的状态人、事、物的综合利用率较低　　　　表达方式：这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递

8、企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情一句话：茶壶里煮饺子有口说不出这是技术型管理者经常出现的问题南哥在给管理者讲授《简练表达》以及《简单任务辅导》发现这种情况还是挺普遍的……　　　　工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了比以前好点就行