怎样管理高智商员工

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1、怎样管理高智商员工　　　　管理者需要适应互联网时代的平等共享文化真诚面对自主自尊的80、90后比如敢于示弱共享实时赞赏和反馈识别个人界限以适应未来的员工　　　　十几年来风靡中国的美剧中《老友记》和《生活大爆炸》无疑是口碑最佳、影响最大的无论什么口味的美剧迷追这两部剧都乐此不疲作为一个科学盲我为《生活大爆炸》里似懂非懂的科学段子笑得前仰后合我还经常对年轻记者说《生活大爆炸》能把那么艰涩的科学表现得那么好笑你还有什么理由把财经新闻写得这么枯燥　　　　《生活大爆炸》讲的是几个年轻科学怪人的故事主人公谢尔顿?李?库珀是一位奇才智商高达187

2、他11岁上大学15岁去德国做客座教授研究方向是弦理论拥有一个硕士学位、两个博士学位他是一个完美主义者和重度强迫症患者所以笑料百出　　　　《生活大爆炸》绝大部分场景发生在几个科学怪人的小圈子里的以致人们容易忘掉谢尔顿的身份：他供职于加州理工学院是一个社会人也可以把他列为高智商职场中人在第一季中有两集是关于他的“职场遭遇”伴随着知识经济的兴旺发展职场发生的最大变化是知识型员工逐渐占据员工主体而其中不乏具有“谢尔顿特质”的高智商员工　　　　学院迎来了一位新院长而谢尔顿颇为不屑认为新院长没有真才实学第一次见面自我介绍时他称自己是“一个真真正

3、正的科学家”结果当场就被炒了鱿鱼　　　　谢尔顿于是开始了自11岁以来的第一次“休假”并着手进行一系列天马行空的创新：研究脱脂蛋白质、培育夜光金鱼、发明织布机他愿意做一切尝试除了一件：向院长道歉然后回学院上班　　　　室友无奈叫来了谢尔顿的妈妈知子莫如母面对高智商儿子妈妈先是溺爱一番然后两句话就把儿子制伏了第一句话是“在把炸药扔进鱼塘前你只有一小会儿工夫钓鱼”（意为忍耐是有限度的）第二句话是“聪明不是你的错但是无论如何你都不能用它刺激别人”果然谢尔顿穿戴整齐由老妈陪着乖乖向院长道歉然后默默回办公室工作　　　　谢尔顿遭遇的另一次打击来自一

4、名15岁的朝鲜神童这个熊孩子看到谢尔顿黑板上的公式后当即指出了运算错误而且因为这个孩子他引以为傲的纪录――最年轻的物理学奖获得者――被打破了这些都使他无法容忍他拒绝相信世界上有比他聪明的人于是说出了最经典的谢尔顿语录：“我估计能超过我的人要等我死后二百年才会出现另外在他名字旁边还会有个星号因为他是个生化改造人”编剧太喜欢谢尔顿了于是让他遂了心愿：朝鲜神童迅速学会喝酒泡妞不顾别的了　　　　谢尔顿当然是特例中的特例学院也算是象牙塔不是典型的职场但是伴随着知识经济的兴旺发展职场发生的最大变化是知识型员工逐渐占据员工主体而其中不乏具有“谢尔

5、顿特质”的高智商员工管理高智商员工成为新课题而以谷歌为代表的硅谷文化基本形成了互联网时代的知识员工管理新形态　　　　由于行业性质或发展不均衡在一些传统行业包括最火爆的快递业、中介业管理方式依然是简单粗暴行之有效这些行业的管理有时还要有点儿江湖气息例如不久前成为焦点的顺丰快递和它的老板王卫优秀的知识型员工有谢尔顿的智商同时又有他不具备的情商管理知识型人才重要一点是培养情商既尊重自我又强调合作　　　　但在以知识型员工为主体的新经济行业传统的管理方式已经被彻底颠覆了知识型员工特别是高智商员工是这样一群人：有创造力、视工作为乐趣、自尊自我（

6、也自大）、自信（也恃才傲物）某种意义讲谢尔顿实际是知识员工群体特点的夸张放大　　　　因此硅谷文化首先是建立在对知识型员工认知的基础上的创新公司首先是把人作为最宝贵的财富然后用一些手段激发人才的创造力舒适的办公环境、的美食茶点、弹性工作、期权、N月年终奖都已经是互联网公司的标配公平公正共享成为公司共识当然这些公司也同样有暗黑：残酷的办公室政治、无情的裁员和替代但是硅谷公司文化整体是健康正面的并已经辐射到各类传统行业由于明星公司的示范硅谷文化将会推动所有行业形成新的员工管理形态　　　　上个月读了一本书《重新定义工作：大连接时代职业、公司

7、和领导力的颠覆性变革》和这个主题很契合作者雅各布?摩根是Chess传媒集团的负责人和联合创始人是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖应该属于咨询专家一类吧　　　　作者为新形态下的员工管理提出了解决方案：未来管理者的10项原则和未来员工的7项原则未来管理者的10项原则包括：做真正的领导者从前方跟随懂技术以身作则敢于示弱主张共享和集体智慧挑战传统、做一个点火器实时赞赏和反馈能够识别个人界限适应未来的员工　　　　这10项原则还是有些有新意许多是要求管理者适应互联网时代的平等共享文化以及真诚面对自主自尊的80、90后特别是知识型员工例

8、如敢于示弱共享实时赞赏和反馈识别个人界限适应未来的员工整整一半的原则是传统的管理者根本不具备的也是不少管理者拒绝接受的用这样的理念管理即使是谢尔顿这样的怪人也是可以融入的　　　　再看看未来员工的7项原则：有一个灵活的工作环境可以定义自