怎样管理80后员工

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1、怎样管理80后员工　　　　面对80后员工带来的管理困惑企业如何管理80后员工呢?下面我们一起来看看吧！　　　　一、企业文化要人性化　　　　面对80后员工中国企业需要反思传统的企业文化真正建立起人性化的企业文化：　　　　一是信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心且要保持透明以避免相互猜忌　　　　二是快乐文化：80后员工的职场观念是：要工作也要生活更要快乐地工作和生活　　　　三是开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台把问题放到桌面上交流　　　　四是平等文化：80后员工反感管理者高高在上喜欢彼此平等与尊重　　　　五是独立文化：80后员工说：“工作时全身心投入回家

2、后就不想工作的事要不多累啊”企业需要改变上下班不分的习惯性思维给他们以独立的空间这有利于帮助80后员工平衡好工作与生活的矛盾　　　　二、企业培训要得体化　　　　80后员工认为员工与企业之间是纯粹的雇佣关系因此企业对他们的培训不仅仅是技能更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等等奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：“XX年我们提出了3380人才战略工程即在三年内培养380名中高层干部培训流程是先去市场、召回、培训、考评再放入市场、再召回、再培训、再考评最后进行深层次的实战案例培训培训老师都是我们各领域的优秀代表一年以后选择优秀的进入我们的人才储备

3、库再进行过程监控与管理三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化80后逐渐接棒”但切忌洗、脑型培训因为80后员工对此很反感：“都是聪明人忽悠我会不知道?”　　　　三、应对跳槽要职业化　　　　80后员工跳槽相对比较频繁这对企业和管理者都是的一个考验就看你有没有胸怀去接受管理者必须要有耐心不要一味谴责他们因为人都有一个成长过程;对他们要宽松用职业化的方式去约束他们同时80后员工要合理定位一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持因为频繁跳槽也是在浪费自己的时间“中国、网通公司的做法值得借鉴：公司员工基本上是70年代末和80年代初出生平均年龄近30岁一方面做好员工的职业指引：入职前

4、做一个月的封闭式培训接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习再区分他们的职业倾向另一方面营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围建立起沟通渠道和工作坊让员工各抒己见和快乐工作因此不用打卡机也很少有人迟到而且离职率仅有3%.　　　　四、沟通方式要平民化　　　　他们崇尚参与而不是自外而内的灌输与命令与80后员工的沟通方式确实有待改变否则将困难重重为此关键要把握好两点说真话千万不要打官腔;尊重他们具体做法：一是管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式选择直接沟通方式不过于拐弯抹角二是沟通开放式如微软公司的沟通机制采用“开门政策”企业任何人可以找任何人谈任何话题三是多用集

5、体讨论式沟通如微软的各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解并听取他们的意见以确保决策的有效执行四是与80后员工的沟通习惯同步采用一些新式的方式如电子邮件等工具沟通五是不要发号施令般去沟通可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通　　　　五、压力管理要专业化　　　　80后员工说：“我们大学毕业即失业”他们承受的工作和社会压力并不小但外界却指责他们抗压能力差因此企业和管理者有必要做好他们的压力管理作为管理者一要关怀他们二要理解他们三要包容他们四要对他们有耐心同时可以采取有关措施：提供职业培训帮助他们做好职业生涯规划;提供专业指导帮助他们做好心理调节;营造良好的组织氛围帮

6、助他们调节工作情绪;保持更大的包容心和耐心允许他们适当犯错帮助他们提高自信心;帮助他们学会处理人际关系让他们扮演好不同的社会角色等　　　　六、情绪管理要理解化　　　　80后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”要是处理得不好则容易“鸡飞蛋打”一定要运用情商建立一个以人为本的文化环境尊重、体谅、了解他们因此管理者应加强管理技巧的运用多采用鼓励性而非谴责式的管理方式如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导同时管理者不要一味地要求他们来适应自己而可以采取主动的姿态去适应他们但适应不是迁就而是原则性地开放与融合　　

7、　　七、工作奖励要即时化　　　　80后员工的自尊心与成就感都比较强而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励80后员工的思想很简单：你给我多少钱我就给你做多少事而且先给予我再做这就出现了给予与付出之间的时间差在这个环节之中高层管理者要调整的是自身而不是80后员工管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式要把即时奖励、即时兑现常态化　　　　八、日常管理要弹性化　　　　80后员工容易接受凸显个性风格的工作方式因此企业可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的自由式管理方式限定工作总量不硬限工作时间如IBM公司最早实行弹性工作制：员工每月不需要天天朝九晚五只要完成上级交给