后员工管理培训-80、90后员工管理

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1、8090后员工管理培训…80、90后员工管理主讲人：蒋小华&8090后员工管理课程说明：《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出牛的年轻人尽管初入职场，但却表现得故不敬业。而且多数管理者表示，血对80后他们有些手足无措……当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们己正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿-•把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理

2、秘籍显得十分必要。传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通川汽车的破产，就意味着以人工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人，儿乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。&8090后员工管理课程收益：1.解决管理者对80后管理成效的困惑，让您真正了解80厉。2.面对80后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们。3.如何有效的融入到80后的群体屮并有效开展工作。乐8090后员工管理课程时间：一

3、天鸟8090后员工管理课程提纲:前言：到底谁的问题？一、认识80后…8090后声音：不是我改，而是你改1.你是不是常看到……1.70后与80后特征冲突；2.8090后经典语录分析；3.8090后的“缺点”•优点二、从web2.0寻找管理入口—8090后声音:我要民主与自由1.我们处在一个什么时代？2.21世纪管理面临大挑战；3.管理2.0时代的特征与趋势;4.10倍速理论的应用。二、重领导少管理・一8090后声音：不是你有权力/而是你有魅力1.领导是什么？2.管理者为领导者的区别;3.领导者应该做些什么？

4、4.领导他人，管理自己。!1!多聆听少说教…8090后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主1.有效沟通策略；2.亲和力：不战而屈人之兵；3.同理心沟通。五、要结果少指挥…8090后声音：只要你想，我就能1.员工和企业是什么关系？2.获得结果：2BC原则；3.如何收获结果？六、常激励少批评…8090后声音：激励要即时与分明1.激励关键：即时性；2.激励策略:创造感动、制造危机；3.迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。七、做教导性管理者一-8090后声音:不只是工资的增长1.领导“三忌”与“三问”；2.别让猴子跳冋你

5、的背上；3.“离场”管理。八、抓招聘少培养—8090后声音：找对人做对事1.人才浪费与人才缺失；2.外企“掠夺”人才的7种方式；3.慧眼识鹰：48字真经；4.人才复制四步曲。九、重创新推变革8090后声音：挑战先例、质疑传承1.突破管理思维；2.管理创新的木质；3.分解创新管理问题；4.谷歌崭新的管理模式。$8090后员工管理专家介绍:蒋小华＞浙江大学主讲教授;华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；＞行课网执行总裁；＞战略与执行研究院院长；＞中国战略执行力第一人；＞实战管理专家；＞阿里巴巴特聘专家；

6、＞康师傅特聘讲师；＞多家媒体杂志专栏撰稿人；＞国内多家培训机构特聘高级专家；＞中国管理咨询行业十佳杰岀人物；＞全球500强华人讲师；＞最佳执行教练；>著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他,实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着"术有专攻"的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的"道”、"术"、"器"，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管

7、理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒

8、体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具E心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田硏一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们