怎样管理违纪员工

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1、用人单位在Fl常管理过程中，经常会遇到"员工违纪":现象，怎么做到让员工自然接受惩罚而起到对其他员工的警示作用，又能让受惩罚员工虚心接受，这除了管理艺术外，恐怕也离不开法律作支撑，所谓合理合法才能让员工心服克服，这看似小问题，北京劳动争议咨询中心劳动法律师认为，在法律框架内科学管理是关系到一个企业兴衰的标志。关于企业员工违纪现象的处理，劳动法律师试着从法律角度作些阐述。公平公正在企业管理中，我们提倡人性化管理。那么对员工最大的人性化管理就是公平公正的对待企业中的每一位员工。处理员工违纪这一问题上也不例外。公平公止的处理原则，首先要区分"人"与&quo

2、t;事",即对事不对人。接下来，要在"事"上保持一致性。"—致性":不单是要对所有员工一视同仁，而且要对于每一件违纪事件予以正确处理。例如，按照规定如果小张迟到二次只给予警告，而小李早退两次却被扣罚薪水的话，这就应该叫做—种"不一致"."不一致"一则有失公平、公止；二则必然导致双方看法的分歧、而这种分歧必将产生矛盾；三则无论是张三迟到、还是李四对顾客很无礼、王五没戴护目镜等等，这些违纪现象组织中会有很多人知道，大家都睁大眼睛看着处理的结果，这也预示着你以后对同类问题的处理态度。能够公平公IE的处理问题

3、，将在员工心中树立起良好的"榜样",对以后的工作起到推进的作用。不能够公平公正的处理问题，也将给员工留下晦暗的"身影",不但有损于自我的公众形象，更有损于企业的文化建设。有理有据俗话说：无以规矩，不成方圆。那么，何为管理中的":规矩"?规章制度既是企业对每位员工的要求，又是员工在企业工作过程中的行为准则，同时也是我们管理者处理问题的标准和依据。违纪的同时就会有意或无意的触及"制度"这根高压线。那么，在我们处理员工违纪过程中按制度办事，一方面是还每位员工以公平与公正，另一方面也是对于企业制度的执行与维护。其实，人

4、在处理和面对问题时的第一反应大多是"防卫"，随之而來更多的则是"反感".如果我们在这种事实面前仍无法做到按章办事、有的放矢的话，那么换回来的必将是更多的不认同和非议，甚至是矛盾的升级、恶化。"；罚薪"；不如"罚心"，而想做到"罚心"的第一步就应该是有理有据。适时适度如果说"规矩"所指的是管理中的"规章制度",那么这"方圆"所指的则是管理中的"尺度"・在管理屮"；尺度"；蕴含着管理者的管理艺术及对管理

5、本身的认识和轻重拿捏。HR在企业管理过程中，应该起到承上启不、承前启后、沟通协调、搭建桥梁的作用，绝非"断江截流":,而恰恰应该是"开江引流"；・我们应该把员工违纪看作一类问题而非单纯的一件事情。那么，解决问题的前提就是要剖析问题，找到问题的所在，用发现的眼光去认识问题，而后要做的则是适时、适事、适度的去处理问题、解决问题。员工违纪只是员工外在的表现所造成，问题的本质往往是隐藏在表现的背后，而促使问题发生的原因也是多种多样，"-棒子打死"；在某种程上只能使问题升级,绝对无益于解决问题。在管理中，"处罚"只是手段而绝

6、非"办法".因此，在处理员工违纪现象这一问题上，我们需要遵循"有的放矢、公平公正、适时适度"这三点原则，纵观我国改革30年企业发展史，有多少企业在大浪淘沙中消失，留下来的都是讲诚信。真诚的期望我国更多的企业科学管理，走出国门，实现企业与员工的和谐、双赢。