员工管理的学习心得有些

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1、员工管理的学习心得有些　　　　员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容所以大多数的管理者都会想要知道员工管理的知识下面为您精心推荐了员工管理的学习心得体会希望对您有所帮助　　　　为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于7月x日至7月x日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训通过这三天的培训我感受到了厂部主管对基层管理人员发展寄予的厚望也感受到了全厂基层管理人员对知识的渴求感受到了全厂管理人员对个人管理能力提高的愿望与时俱进强素质创新思维谋发展回顾为期八天的基层管理人员培

2、训班时间虽短但选题广泛、内容充实　　　　通过这次培训使我进一步丰富了理论知识更深刻的认识到自身的责任与义务提高了对当前基层生产管理工作的了解增强了抓好本职工作的紧迫感通过这次的培训我深知肩上责任重大我深刻的体会到管理人员是生产的组织领导者和指挥者也是直接生产者他综合素质的高低将影响产线管理的成败所以基层管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同时我也认识到自己工作中的不足之处我将以这次学习为契机和转折点通过不断的学习新知识创新新思

3、维方式来改进以往的工作方法将理论与实践相结合今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力　　　　在此我要感谢公司主管感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会同时也感谢工友在培训中给予我的帮助和指点　　　　每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工但事实上能力普通的员工永远占到绝大多数那么如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来?中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走整个部门运作就可能陷于瘫痪人才的流失导致企业衰败的事例经常发生我们经常在组织制度创新面前茫然无策在组织变革管理上乏善可陈企业因此暮气重重　　　　事实上解决这些问题的关键在

4、于发挥每一位员工的能动性和智慧把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中让每一位员工都对组织作出贡献　　　　在现有的组织里员工工作范围的限定即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最基本工作企业的管理者对员工的要求不能局限于此他们在完成业务工作的时候还需要对组织有所贡献　　　　这种贡献包含了两层含义一方面是对组织中“人”的贡献诸如招聘到合适的员工为组织培养优秀的人才等等另一方面则是指对组织制度的贡献需要员工创新制度、创新流程??　　　　而这种员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要在企业界优秀跨国公司对此极为重视

5、惠普制定出知识大师计划在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选如产品技术大师、人力资源管理大师等鼓励这些优秀员工把他的知识贡献出来整理成书面的材料让公司的员工共同分享他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度　　　　但能够提升组织能力的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧往往让人惊叹不已普通员工常会对组织提出非常有价值的建议　　　　曾有一家日化企业出厂的牙膏常常夹带空盒严重影响公司品牌形象公司的工程师为此异常着急经过数日集体奋战他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器而一位普通一线员工也

6、同时提出　　　　的解决方案不过却非常简单：对准流水线放一台风扇很轻的空盒自然会被吹走　　　　两种方案孰优孰劣一目了然事实上每一位员工都是组织创新变革的动力企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧把员工对组织的贡献纳入到日常管理形成一种常态的量化管理　　　　近几年来人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：了一个人性化的管理氛围加强了员工对公司的忠诚度激发了员工的工作积极性和创造

7、性;加强了团队合作增强了组凝聚力和战斗力然而有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面问题层出不穷产生了许多与人性化管理实愿望不一致的结果　　　　从我入公司至今公司一直力求人性化管理的模式但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果没有完善制度下的人性理只会削弱其管理模式的优势今日我寻找资料时看到这么一个案例：　　　　某公司是一家港资企业实施人性化管理在工业区200余家企业中颇受好评如自觉遵守国家和地方政府的劳动法规理较为宽松以员工为中心改原来制度中的罚为奖刻意与员工搞好关系组织各种活动吸引员工来参与改善员工工活条件提高员工福

8、利使每个员工感受到家庭般的温暖在珠江三角洲地区众多企业大喊“员工荒”的情况下公司从心招工难问题但是就是这样的一家企业却出现了较多病症公司人性化的管理和对员工的尊重经过数年的运转以后使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松开始出现思想懈怠自律性工作积极性欠缺责任感较差等不良现象如办