现代企业管理对待老员工的方法介绍

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1、现代企业管理对待老员工的方法介绍　　　　在企业当中有这样一群特殊的人这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中与之同呼吸共命运是非常难能可贵的是企业不可或缺的宝贵资产但是在企业发展到更高阶段需要变革转型之际有许多老人却成为了阻碍企业可持续发展的障碍　　　　很多元老级人物喜欢倚老卖老摆着一副老资格的样子对新来的上司不服排挤新人对公司的任何变革都反对相互推诿扯皮尤其在跨部门协同中更是难以执行到位过去那些勤勤恳恳的老员工变成了官僚作风明显缺少积极主动的工作态度变得保守变得什么都是等靠要造成了许多应该立刻去做的事情没有落实到位害怕出错更害怕承担责

2、任为什么会出现这种情况?　　　　很大一部分原因是老人们自身在长期的工作习惯中形成了局限性靠经验主义办事形成了思维定势只管自己的事情对其他部门的合作协同敷衍了事再加上年龄的增长一切都求稳导致这些老人缺少动力、缺少激情产生了思维观念和知识的老化结果绩效可想而知公司如果存在一些这样的人物势必影响公司的执行力影响公司的成果面对这些忠心耿耿的老人你该如何应对呢?　　　　基本原则一：提升内部业务人员招聘外部专业人员　　　　这一条看似和老员工问题没有多大关系其实关系很大很多成长型企业的问题是企业发展了应该在很多专业(例如人事管理会计研发)领域补强自己但却还是习惯性地在只在业务领域发力;如果业务上受阻了就认为

3、是老员工有问题总觉得招到能力强的新人发展问题就能解决其实是企业成长中遇到了新瓶颈需要吸纳专业人员加以解决但老员工的工作惯性让新来的专业人员很难融入新老矛盾让老板以为解决问题唯一的办法就是放弃老员工其实这个问题的解决不是放弃老员工而是想办法让新老员工融合靠招聘外部的业务高手解决自己解决不了的问题是不现实的企业需要更专业的新人但企业也需要是过去业务支柱的老人企业要面对和解决的新问题就是如何让新老融合而不是用新人替代老人　　　　基本原则二：“老”有所为新有所“用”　　　　企业的经营者和管理者往往希望每个员工都保持工作热情甚至是激情但这是一个违背人性的期望随着年龄的增长激情肯定会退化但员工的工作经验和

4、对企业的忠诚度会增长企业的经营者和管理者应该顺应这个自然规律想办法用老员工的忠诚和经验为公司的成长服务而不是要求老员工像原来一样投入德高者权重越在上面信任和道德就越重要能力就越不重要企业的经营者和管理者要做的是帮助有德的老员工学会管理学会领导学会驾驭新员工的激情和创新　　　　基本原则三：帮助老员工持续成长　　　　老员工今天的问题通常是企业的经营者和管理者没能及时加以培养造成的不是老员工本身不行应该在公司内营造学习成长的氛围尽早为每一个老员工设计成长的路径可行的办法：　　　　·系统培训：给每位老员工安排适合他的系统培训让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要　　　　·变岗调位：给老员工调整岗

5、位让其从事新工作通常也能激活新的热情　　　　·增进学习：对中高层的老员工尽量多派出学习甚至是派出国学习让他像老板一样多见世面　　　　·如果公司有这样的措施大部分老员工的问题都是可以解决的系统地帮助老员工持续成长也会让新员工安心工作因为新员工将来也肯定会变成老员工　　　　基本原则四：放弃不能跟随企业成长的老员工　　　　有一些老员工因为各种各样的原因无法跟随企业发展而发展通常这些老员工没有成长的愿望不愿意参加培训不愿意调整岗位不愿意与时俱进通常这样的老员工倚老卖老认为自己是公司的功臣觉得公司没有自己就无法生存这些老员工对任何新事情都抱消极态度并且影响周围的员工对这样的人企业的经营者和管理者一定不能

6、姑息要坚决地把他们请出公司但要尽量大度地处理让他们得到和过去对公司贡献相对应的合情合理的补偿对这样的老员工老板不应该有心魔不应该害怕这样做会给企业带来多大的影响因为企业有一定年龄和规模之后没有一个人会重要得不可替代