管理老员工的方法

《管理老员工的方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理老员工的方法　　　　常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票会给企业带来无可估量的负担有企业甚至表示：我们也是要做生意的企业不是养老院如何对待老员工　　　　1、福利方面有所倾斜　　　　很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾譬如工作满一定年限可以获得一笔额外的住房公积金拥有更多的公司股票与期权或者分发一笔奖金等等我认为这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的另外企业依法与其签订无固定期限劳动合同其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报也是长期奉献的老员工们应享的福利　　　　2、让老员工有危机感　　　　有些老员工凭借积累的人脉与资源即使在公司混日子收入可能也比拼死拼

2、活工作的新进员工要高为此要在公司内部营造危机感比如在一些老员工中对工作不好或者不服从管理的员工进行辞退一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力　　　　3、防止诸侯封地为王　　　　在合理授权的同时要有效监控老员工以免出现封地为王、难以管理或者因为老员工的离开给公司带来巨大的损失譬如联想的杨元庆每隔段时间都要轮换高层还有马云亲自操刀集团八大高管换班杯酒释兵权记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁时即使他们在TCL工作年限都要近十年负责的业务部门曾有过辉煌的业绩也免不了辞职的结局　　　　4、不唯资历唯能力　　　　譬如联想倡导不唯资历唯能力：所

3、有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责而保证公司整体目标的达成在这一点上是没有新老员工之分的通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了我们的妻子几乎天天见面但是如果我开始走下坡路做了4个令人难以置信的愚蠢决定我知道他一定会炒我的鱿鱼他会拥抱我说他很难过而且你可能再也不想与我共进晚餐了但他对我的解雇却不会有半点的犹豫”　　　　5、授权授责利益捆绑　　　　很多老员工之所以无事生非那是因为有可能他们真正“闷”的慌因此需要搬弄些是非以此提醒自己的存在在这种情况下作为总经理、部门经理一定要转变“大当家”的职责定位要成为一个战略家、规划家更多的具体

4、事务要交给这些老员工去打理让他们“连轴转”要实现这个目标总经理、部门经理就必须学会授权对于跟着企业一起走过来的老员工由于总经理、部门经理知根知底不用担心会出现很大的风险因此有必要大胆地给予授权、授责当然还有受控通过给予其更多的责任让其承担更多的工作职责　　　　6、强化考核优胜劣汰　　　　一个企业发展壮大的过程就是一个不断地淘汰落后员工的过程老员工企业也不例外过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工就是对其他优秀员工的一种打击与排斥因此老员工企业必须按照考核制度用业绩说话对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的必须要按照考核制度给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚对于业绩一直

5、很差态度恶劣而又不思进取和悔改的必须亮起考核的“大棒”果断地予以降职、降级下岗或者待岗严重的要予以开除以“杀鸡骇猴”起到警示的作用　　　　7、培养新人威慑老人　　　　一些管理者之所以害怕管理老员工甚至担心“失控”或者“跳槽”一个原因也许就是因为团队梯队建设不够人才缺乏以致让老员工感觉无人可以替代行为处事飞扬跋扈因此企业需要不断地根据企业业务发展的需要不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人不断地培养一些后备人才“流水不腐户枢不蠹”通过人才的进出威慑老员工促使其有压力感从而珍惜工作的机会摆正自己的位置更好地为企业做出更大的贡献　　　　8、用人要疑疑人要用　　　　现在流行这么一

6、个管理观念是“用人要疑疑人要用”用在老员工管理上非常合适这里所说的“疑”包含着考察、监督、管理的意思对待新员工很多管理者能通过三个月的试用期或者更长的时间观其行察其言来判断他适不适合这个岗位但对于老员工经理们却疏于管理因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中公司给了他们高额的回报他们是没有理由不忠诚的因此很多老员工是游离于制度之外的这样就形成了一个管理盲区一个公司的发展其根本是一个团队的发展在制度的监督下做到人尽其才才是“用人要疑疑人要用”理念的最好注解　　　　9、因人制宜因地制宜　　　　史玉柱在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的员工在他看来内部的员工就像是地底长出的树根经历了

7、二次艰难创业那些老员工史玉柱最看重的还是德他自信5年时间能看出一个人的德性当然也包括已经熟悉多年的人征途的一名副董事长是史玉柱18年前赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理　　　　在“老员工管理”这个问题上马云和史玉柱的管理态度和做法截然相反人才的使用上马云看重职业经理人和空降兵阿里巴巴IPO后除他本人外获得股份最多的不是跟随他8年的“18罗汉”而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲尽管马云和史玉柱对老员工的任用大相径庭但他们所领导的企业无疑都创造了中国商界的神话所以我说老员工管理：因人制宜因地制宜