企业留住老员工的方法

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1、企业留住老员工的方法　　　　知识经济的到来尤其近几年来民营企业的迅猛发展就业机会的不断增加员工已不再是单纯的体力劳动者他们的知识、技能、经验、信息都是企业宝贵的资源一旦流失企业损失的不仅仅是一个劳动力而且会影响生产进度、产品质量和市场所以企业必须想尽办法留住老员工　　　　求职者进入任何一家企业工作中他们接触最多的不是老板而是老员工如果老板不重视老员工的薪金待遇情感投资那么他们就会在新员工面前说坏话会把工作中的不良情绪发泄到新员工身上非但不能带动好新员工反而会把新员工当成出气筒所以常常看到很多新员工不能很好的度过磨合期而选择了离开　　　　为什么会发生

2、这种现象?企业决策者和管理者应该洞察社会变化、市场变化、用工变化以及薪酬变化因为现在创业的老板多了创业起点低了求职者选择的机会就多了而现在的新员工质量在下降要求在提高不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫无怨言对于80后尤其90后的求职者来说工作越少越好工资越高越好他们多数是在温室里长大根本无法体会到老板创业的艰难和工作的艰辛所以求职者只要高薪水不接受繁重的工作而且好多人有个不正确的心态：你老板看着办行就干不行就走人就算现在的大学生也是宁可失业也不愿委屈就业他们没有危机感天塌下来了有老爸顶着家庭顶着半年一年不上班也不愁吃穿他们怕什么?而企业既不能等

3、又不能拖否则产量上不去订单又交不上眼看着赚钱的生意而干瞪眼所以感叹好员工甚至比客户还难找　　　　因此企业决策者和管理者要想经营好企业就必须像对待客户一样对待员工服务客户一样服务员工更不能忽视老员工作用他们的薪酬待遇、工作环境都是企业的竞争优势与其拼命招人不如鼓励员工带人他们凭什么帮你带人这就靠企业决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段企业未来的前景好工作、生活环境符合他们的个人愿景而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会他们才愿意把自己亲朋好友带进来　　　　“能聚人者以一当十能留人者以一当百”如果只是千方百计到处去招人而招来的人最终难以留住

4、就应该把眼光放长远些做些实实在在的工作把现有的老员工培养好、笼络好相比之下把老员工留下才是人力资源管理的重点　　　　企业决策者和管理人员必须有意识的为他们创造成功的机会提供成才的条件不断满足其成就欲望才能防止“移情别恋”根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平帮助其择定最佳工作岗位使其感到自己找到了理想的表演舞台从而爱岗敬业;要针对员工的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现企业和个人共同发展的生涯发展规则使其看到自己的发展前景增强努力进取的内在动力;要根据有多大本领就提供多大舞台空间的原则最大限度地发挥每个人的作用当个人的能力水平超过其岗位

5、需求时一定要及时授权重用将他们推上管理和科研生产的重要岗位赋予必要的参与权、决策权、处置权使其看到自己在逐步走向成功;要树立全新用人理念不拘一格使用人才切实做到能者上、平者让、庸者下使其感到每个人都有挑大梁唱主角的机会;要增加智力投资给人才不断学习提高和创造的机会　　　　企业必须重视员工的培训员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能是人力资源资产增值的重要途径也是企业组织效益提高的重要途径更是企业培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在所以企业应不断地进行员工培训向员工灌输企业的价值观培训良好的行为规范使职工能够自觉

6、地按惯例工作从而形成良好、融洽的工作氛围和强有力的执行力通过培训可以增强员工对企业的认同感增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神可以说培训是提升员工操作技能、工作态度、能力水准达到人与“事”相匹配的有效方法　　　　培训做得好人心就凝聚得好里面的人才就留得住外面的人才进得来反之里面的人才得不到重视和培养他们就不愿意长期留在企业外面的人才因为员工看不到希望所以他们也就不愿加入进来　　　　提升老员工的能力和薪水加深新老员工之间的感情交流重视对他们的培训和规划良好的发展前景那么老员工就留住了新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕他们

7、自然也就想进来了所以企业想招到人招好人老板只有留住老员工才能吸引新员工