老员工应该如何管理

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1、老员工应该如何管理　　　　企业经营久了自然会沉淀下一批老资历的员工简称老员工以下是小编为您整理的老员工应该如何管理相关资料欢迎阅读！　　　　老员工应该如何管理　　　　1.一视同仁不分资历论能力无论新员工还是老员工所有的员工都要对自己的岗位、自己的工作目标负责以保证组织目标的达成给予他们同样的尊重和重视了解员工不同的性格差异可以在工作中帮助他们发挥最大潜力建立公平公正的考核制度让员工们都用业绩说话合理的设置奖惩好就是好不好就是不好这样才能够迸发员工的工作激情　　　　2.尊重老员工的工作想法寻求他们的配合对于老员工来说已经积累了不少的工作经

2、验所以在我们准备一项相关的任务或是决策之前可以先和老员工们进行充分的沟通了解员工之前的经验弄清楚来龙去脉资深员工的意见有助于我们思考与改进相关措施以免强制推行某项决策或任务时遭到他们的抗拒和质疑得到他们的配合与支持能够更好的推动某项决策的开展　　　　3.竞争与威胁让老员工有危机感人才缺乏或许会让老员工觉得自己的地位无可替代为了避免老员工凭借着自己的资源在公司混日子公司需要根据不同的发展阶段引入一些新的人才以新促旧促进共同前进适当的竞争能够让企业血液流动起来让老员工摆正自己的位置有压力才能够促使人进步　　　　4.福利措施向老员工照顾促使老

3、员工对这份工作的重视让员工随着自己的工作年限可以获得更多的薪酬福利如奖金、期权、股票等等对于老员工安心工作是很有帮助的也是肯定老员工愈来愈长的忠诚度给予老员工应享受的福利让员工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能　　　　5.给予老员工提升的机会帮助老员工成长不要一味的以为老员工的能力不行很多时候公司没有注意员工的培养没有营造学习的氛围就会让老员工跟不上发展的节奏可以通过调整工作岗位、安排合适的培训课程、激发老员工的工作热情让老员工持续成长来适应公司发展的能力需求　　　　如何管理老员工　　　　1、保持自信和坚定的立场　　　　员工会对

4、以下两种情况最为不安：　　　　(1)担心工作不保；　　　　(2)担心店长靠不住　　　　为了自己和团队店长要成为门店自信和坚定的领导者　　　　2、相互交流学习　　　　年轻店长在工作资历、生活经验等方面可能会少于老员工但也可能比他们更了解行业的形式和趋势因此年轻店长和老员工可以相互交流学习交流学习是店长和员工之间联系与沟通的一条有效途径但店长要注意把握分寸毕竟自己是“店长”　　　　3、尊重他们　　　　先不论地位老员工至少在资历方面他们就比店长资深所以尊重他们并不为过人都要尊老爱幼呢更不能因为自己是上司而傲气谦逊的人在都比较容易被接受但掌握好

5、度不能给人弱的感觉否则他们会欺负和不服你　　　　俗话说：“你敬我一尺我敬你一丈”人都是敬怕的没有被吓怕的　　　　4、大胆管理　　　　你应清楚既然公司相信你的能力而赋予了你管理下属的权力工作上你就要大胆管理与员工多沟通对于那些不服从上司(你)安排的员工你要弄清楚为什么她不服从你的安排是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因　　　　如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你你应该抽时间及时与他(她)沟通告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现但和老员工相比还有很多的不足今后还请她多多指导帮助　　　　5、树立好榜样　　　　年龄不是问题作

6、为店长最重要的带好自己的团队让队员能够尊重、信任你要得到别人的尊重和信任首先得有威信但这个威信并不是用命令的口吻、上司的身份就可以树立的而是成为一种榜样首先要建立信任言行一致表里如一;其次自己以身作则身先士卒做好的表率;再次钻研业务成为行家里手业务精湛　　　　6、举贤纳谏　　　　因为他们资历比较老相对来说经验丰富决策时可以征求他们的意见看法倾听他们的意见一是可以集思广益二是他们参与过的决定在执行时更容易些但最终的拍板权还在于店长该果断的时候就要决绝尤其是在下属之间意见相左的时候店长更得站出来做决断　　　　7、处理好关系　　　　学会处关系

7、不是说要讨好下属跟他“套近乎”而是要建立一种相互信任、真诚的友谊争取更多的支持工作之外的友谊可以带来工作之内的效率良好关系的维系对90后店长来讲不可或缺但在工作中尽量不要参杂私人关系　　　　管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性但这对年轻店长来说也是获得有益经验的机会