新领导如何管理老员工

《新领导如何管理老员工》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、新领导如何管理老员工　　　　新领导对老员工的管理需要更加小心谨慎要得到老员工的认同下面就由小编为你介绍一下新领导如何管理老员工吧！　　　　创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势而同时父辈一代中的很多人却因为裁员、经济不景气或社会结构变化正面临失业的危机有意思的是现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位　　　　企业家作为一家公司和团队的领导者他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系但是在一艘满载经验丰富商务人士的船上企业家作为这艘船上年轻的船长将面临着巨大的挑战年轻的男性或女性企业领导者可以通过以下十种方法应对这些挑战：　　　　1、努力理解员工的差异　　　　在史

2、蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中第五个习惯指出：“首先努力去了解对方然后让对方了解自己”这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者了解这些差异是领导者了解员工需求的关键从而作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力　　　　2、利用团队的智慧和经验　　　　年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在为了缓解他们的情绪领导者可以让他们参与企业的经营而不仅仅是其本职工作每个人多少都会有些虚荣领导者可以听取员工的建议或意见这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏感受到“被需要”由于员工获得了领导的欣赏领导也会

3、因此赢得员工的尊重　　　　3、保持自信和坚定的立场　　　　员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保；(2)担心领导靠不住为了自己和团队创业者要成为企业里自信和坚定的领导者　　　　4、相互交流学习　　　　你可以依据员工年龄让他们学习一些新技术或了解一些新趋势他们会从中受益另外领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径但是领导者要注意不能和员工成为“哥们”或者跨越雇主与雇员间的界限否则以后可能会产生某些问题让员工之间保持专业的业务交流这对领导和员工来说是一种互利双赢　　　　5、开诚布公地沟通　　　　高效能领导者无论年纪

4、多大他们都会理解并解决员工所关心的问题从领导者的角度来看尽管年龄不大但是仍非常希望能管理好这家公司可以为员工提供良好的工作场所并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服　　　　6、慷慨表达你的感恩　　　　马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求尊重需求属于人的基本需求之一尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视尊重在职场上当然也十分重要作为一位年轻的老板你可以表达出你的感恩以获得员工的尊重你可以对员工的不懈努力表示感谢称赞他们并认可他们而员工也会通过更优秀的表现来感谢你　　　　7、平等对待每位员工　　　　请记住在讨论双方共同关切的问题时领导者要提出对员

5、工的具体期望并对每位员工给予同样的尊重和重视　　　　8、放弃尝试赢得欢迎　　　　不要关注赢得每位员工的喜爱和接受而要去关注经营好一家公司让每位员工都喜欢在这里工作也让客户喜欢与公司做生意　　　　9、不要被吓倒　　　　虽然你很年轻但成为公司的高层领导你一定有过人之处公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重不要被吓倒你可以做好你的工作！　　　　10、树立好榜样　　　　请记住如果你想让员工尊重你那你就必须尊重他们如果你不希望员工对你无视那请你不要对员工无视如果你不希望员工趾高气扬那么你也不能趾高气扬这做起来很简单另外因为你太年轻老员工很自然会怀疑你的经验或认为你很不成熟这令人十分

6、沮丧但是你能向自己和团队证明你确实具备合格的领导能力　　　　管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性但这对创业者和员工来说也是他们获得有益经验的机会创业者做出一点点努力和实践就可以继续成功地为任何年龄的工人提供工作机会　　　　1、保持自信和坚定的立场　　　　员工会对以下两种情况最为不安：　　　　(1)担心工作不保；　　　　(2)担心店长靠不住　　　　为了自己和团队店长要成为门店自信和坚定的领导者　　　　2、相互交流学习　　　　年轻店长在工作资历、生活经验等方面可能会少于老员工但也可能比他们更了解行业的形式和趋势因此年轻店长和老员工可以相互交流学习交流学习是店长和员工之间联系与沟通的一条

7、有效途径但店长要注意把握分寸毕竟自己是“店长”　　　　3、尊重他们　　　　先不论地位老员工至少在资历方面他们就比店长资深所以尊重他们并不为过人都要尊老爱幼呢更不能因为自己是上司而傲气谦逊的人在都比较容易被接受但掌握好度不能给人弱的感觉否则他们会欺负和不服你　　　　俗话说：“你敬我一尺我敬你一丈”人都是敬怕的没有被吓怕的　　　　4、大胆管理　　　　你应清楚既然公司相信你的能力而赋予了你管理下属的权力工作上你就要大胆管理与员工多沟通对于那些不服从上司(你)安排