应该如何管理好员工

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1、应该如何管理好员工　　　　如何有效地激发员工的积极性使员工更加忠诚于企业尽心尽力地完成工作是每一个企业领导者都希望解决的问题　　　　尊重员工　　　　在管理工作中将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃应取而代之的是尊重员工的个人价值理解员工的具体需求适应劳动力市场的供求机制依据双向选择的原则合理地设计和实行新的员工管理体制将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中　　　　经常交流　　　　没有人喜欢被蒙在鼓里员工会有自己的许多不满和看法所以

2、员工之间、员工和领导之间需要经常交流征询员工对公司发展的意见倾听员工提出的疑问并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难应该公开这些困难同时告诉员工企业希望得到他们的帮助　　　　充分授权　　　　授权是在管理中比较有效的激励方法授权意味着让基层员工自己作出正确的决定意味着你信任他意味着他和你同时在承担责任当一个人被信任的时候就会迸发出更多的工作热情和创意所以不要每一项决策都由管理人员作出完全可以授权的事不要自己去做管理人员要担当的角色是支持者和监督者

3、　　　　信守诺言　　　　也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言或者认为那个诺言根本不重要但员工会记住管理者答应他们的每一件事身为管理者任何看似细小的行为都会对其他人产生影响管理者要警惕这些影响如果许下了诺言就应该对之负责如果管理者必须改变计划要向员工解释清楚如果没有或者不明确地表达变化的原因员工会认为管理者食言这种情况经常发生的话员工就会失去对管理者的信任　　　　多表彰员工　　　　成就感能够激励员工热情工作满足个人内在需要要公开奖励标准使员工了解每一个人获得奖励的原因以公开的方式给予表扬、奖励

4、表扬和奖励如果不公开不但会失去它本身的效果而且会引起一些员工的无端猜测影响工作奖励的态度要诚恳不要做得太过火也不要巧言令色奖励的时效也很重要要多奖励刚刚发生的事情而不是已经被遗忘的事情否则会大大减弱奖励的影响力　　　　允许失败　　　　要对员工有益的尝试予以支持不要因为员工失败就处罚他们失败的员工已经感到非常难过了管理者应该更多地强调积极的方面鼓励他们继续努力同时帮助他们学会在失败中进行学习和他们一起寻找失败的原因探讨解决的办法批评或惩罚有益的尝试便是扼杀创新结果是员工不愿再做新的尝试　　　　建立规范　

5、　　　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的可以对各个岗位做详细的岗位描述使每个员工都清楚自己应该干什么向谁汇报有什么权利承担什么责任当然这种限制不应过于严格但一定要有建立合理的规范员工就会在规定的范围内行事当超越规定范围时应要求员工事前应得到管理层的许可