读从优秀到卓越

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1、读《从优秀到卓越》有感如果说优秀是好的代名词，那么卓越则是更出众更好的代名词。都说在进步的过程中，如果有潜力又肯努力，从不好到好可以进步得很快，但是当你已经很优秀的时候，想要再更好，哪怕是一点点都很难，那么正如书名所说，如何才能实现从优秀到卓越的转变呢？！带着这种疑问与好奇心，我迫不及待的翻开了书,认真地读了书中的每个小例子与分析，读完以后很有收获，对书中的某些部分深有感触，这里仅就深有感触的部分写下感受。我对书中所讲的第五级经理人身上所应具备的素质深有感触。谦逊+意志=第五级经理人。“第五级经理人抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中，他们不是没有自我或自

2、身利益，实际上他们个个都胸怀大志但是他们的雄心大志都是将公司的利益放在第一位,而不是首先考虑到自己的利益/当然除了全心全意为公司服务，他们身上也体现出对市场发展极强的预见性，以及一种常人所没有的勇气与魄力，为了公司更好的发展，为了公司能实现卓越的转变，敢于做出不寻常的重大决定的魄力。“第五级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。他们谦逊而简朴。这些实现跨越公司的领袖们从来不想成为不食人间烟火的英雄。他们从不希望被当作十全十美的人，他们是看似平凡却默默创造者不平凡业绩的人。”而正如书中所提到的，在三分之二以上的对照公司毁灭或持续平庸的案例中，都出现了自我意识过于

3、强大的领导。除此之外，第五级经理人还应具有一项关键品质：“公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人地财富与名誉。他们希望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大的成功，哪怕大多数人都不会知道，没有他们的努力就没有公司今天的成功，他们与此相反，“对照公司的领导们往往更关心自己的名誉，因此常常不能使公司在下一代领导人手中继续保持成功，他们或为接班人留下了隐患，或选择无能的接班人。”第五级经理人确实地把实现公司卓越这一目标看做自己的责任，并时刻肩负而谨记，在他们心中，公司就和自己的生命一样重要，自然实现公司的转变也就是自己人生的一大终极目标，一大比自己的名誉这些外在的东

4、西更重要的目标，这个目标深深地扎根于他们内心深处，所以对他们来说，只要能让公司在被自己交到下一任经理人手中后变得更好时，自己曾经做的努力是否被大多数人所知并不重要，因为下一任经理人同时也在帮他们自己实现那个终极目标一一实现公司卓越的转变。当看到公司在下一任经理人手中变得更好时，他们感到的不是自己被遗忘的危机感，而是一种目标得以继续被实现的欣慰。有一点使我更深刻理解他们的谦逊，那就是在采访中，实现跨越公司的经理人均多次谈到运气。“运气”，当我看到这个词时，我确实感到很奇怪，不知道究竟该如何理解这个词的含义以及它对第五级经理人的重要意义。“在一切都顺利的时候，第五级经理

5、人向窗外看，把成功归于别的因素，而非他们自己。当业绩不佳时，他们看着镜子里，责备自己，承担所有的责任。”“而对照公司的首席执行官则相反-成功时他们看着镜子里居功自傲，业绩不佳时则向窗外看，埋怨别人/第五级经理人永远都已谦逊的态度对待人，无论是别人还是自己，这种谦逊体现在别人身上则是一种平和而尊重的态度，体现在自己身上则是要求自己对公司的失败负责的使命感，及将公司推向成功的功劳安到别人身上的的自谦。与此同时，用书中的话说，第五级经理人表现出一种工人式的勤劳一一比起表演的马，他们更像拉犁的马。虽然他们是公司的经理人也是领导者，但他们却并不会因此而以一种居高临下的视角俯视

6、所有人，让别人承担所有工作，自己似乎只是一种摆设，相反，他们全力投入到工作中，哪怕会牺牲自己的利益与情感上的东西，但只要是为了公司能有更好的发展的事,他们也都会做。当然书中还提到身边很多人都具有成为第五级经理人的潜力，只要我们懂得如何寻找。同时，我对书中所讲的“先人后事”也彳艮有感触，因为这一章确实是颠覆了我从前的一些想法，但我不得不承认读完这一章后，众多案例的分析确实使我对企业管理有了全新的看法。书中“不是《一个天才与1000个助手，事”所举的几个例子让我看到，在对照公司中，“只要有某位奇才在公司，这位举足轻重的钱财就是公司的财富，也是公司成功的原动力所在。这些天

7、才从不需要后援团的帮助，他只需要一队听话的士兵，但问题是，一旦他离开了，剩下的人就回如同无头苍蝇般茫然不知所措,公司也只能日渐衰落。”正如特力得的例子所展示出来的，“它只能说是一个个人原则的杰出结果，而非一个完整的系统。辛格尔顿成为了一个杰出的生意人，但是他却没有完成建立一个卓越公司的任务。”相反，在实现卓越的公司中，也许没有最好的管理者队伍，但集体的智慧也帮助公司走向成功。如果经理人真的是为公司的发展好，那就应该多提拔一些有潜力与能力的人才，因为事实上他们必然不可能一直在公司任职，由于种种原因他们终究会有离开公司的那一天，如果之前公司的发展完全都是建立在他一个