财务管理收益与分配管理费下载

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1、第一节收益与分配管理概述一、收益分配管理的意义收益与分配管理的意义1.体现了所有者，经营者与劳动者之间的利益关系；2.是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施；3.是国家建设资金的重要来源之一。收益与分配管理的原则1.依法分配原则；2.分配与积累并重原则；3.兼顾各方利益原则；4.投资与收益对等原则。收益与分配管理的内容1.收入管理；2.成本费用管理；3.利润分配管理。公司净利润的分配顺序1.弥补以前年度亏损；2.提取法定盈余公积金：法定盈余公积金的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的10%.当年法定盈余公积金达到注册资本的50%时，可

2、不再提取。法定盈余公积金可用于弥补亏损或转增资本，但企业用盈余公积金转增资本后,法定盈余公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%.3.提取任意盈余公积金；4.向股东分配股利。第二节收入管理一、销售预测分析（一）定性分析法（二）定量分析法1.趋势预测分析法（I）算术平均法；（2）加权平均法；（3）移动平均法；（4）指数平滑法2.因果预测分析法二、销售定价管理1.以成本为基础的定价方法（1）全部成本费用加成定价法%1成本利润率定价单位利润=单位成本x成本利润率单位产品价格x（1-税率）=单位成本+单位成本x成本利润率=单位成本x（1+成本利

3、润率）单位产品价恪=单位成本X（1+成本利润率）税率%1销售利润率定价：单位利润=单位价格X销售利润率-坡单位成本价格=1-税率-销售利润率单位产品价格X（1-税率）=单位成本+价格X销售利润率上述公式中，单位成本是指单位完全成本。（2）保本点定价法，保本点，又称盈亏平衡点，是指企业在经营活动中既不盈利也不亏损的销售水平，在此水平上利润等于零。利润=0价格x（1-税率）二单位成本二单位固定成本+单位变动成本价格二单位成本单位固定成本+单位变动成本1-税率二1-税率(3)目标利润法单位产品价格=目标利润总颔+完全成本总额产品誚量"1-适用稅率)

4、_单位目标利润+单位完全成本"1■适用稅率(4)变动成本定价法企业在生产能力有剩余的情况下，增加生产一定数量的产品，只增加变动成本，而不增加固定成本。此处所指变动成本是指完全变动成本，包括变动制造成本和变动期间费用。单位产品价恪=单位变动成本x(l+成本利润率)1-适用稅率2.以市场需求为基础的定价方法(1)需求价格弹性系数定价法需求价格弹性系数的计算公式为:(2)边际分析定价法边际收入等于边际成本，那么，利润将达到最大值。此时的价格就是最优销售价格。3.寿命周期定价策略指根据产品生命周期，分阶段定价的策略。产品寿命周期一般分为推广期，成长期

5、，成熟期和衰退期。推广期应采用低价促销策略；成长期的产品有了一定的知名度，销售量稳步上升，可以采用中等价格；成熟期的产品市场知名度处于最佳状态，可以采用高价销售；衰退期应该降价促销或维持现价并辅之以折扣等其他手段。第三节成本费用管理一、成本性态分析1.约束性固定成本2.酌量性固定成本是指管理当局的短期决策行动能改变其数额的固定成本。如广告费、职工培训费、研究开发费等。3.技术变动成本4.酌量性变动成本二、标准成本1.通常来说，正常标准成本大于理想标准成本。由于理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性的特

6、点，所以，正常标准成本在实践中得到广泛应用。2.成本差异计算公式(11个)三、作业成本管理1.按照作业对顾客价值的贡献，作业可分为增值作业和非增值作业。一项作业必须同时满足以下三个条件才可断定为增值作业：(多项选择题)(1)该作业导致了状态的改变(2)该状态的改变不能由其他作业来完成(3)该作业使其他作业得以执行增值作业又可分为高效作业和低效作业。非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。2.降低成本的途径：(1)作业消除：消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本(2)作业选择：对所有能够达到同样目的

7、的不同作业，选取其中最佳的方案(3)作业减少：以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间(4)作业共享：利用规模经济来提高增值作业的效率四、责任成本管理1.可控成本三个条件：(1)该成本的发生是成本中心可以预见的；(2)该成本是成本中心可以计量的；(3)该成本是成本中心可以调节和控制的。1.利润中心考核指标：%1边际贡献二销售收入总额-变动成本总额%1可控边际贡献二边际贡献■该中心负责人可控固定成本%1部门边际贡献二可控边际贡献•该中心负责人不可控固定成本边际贡献是将收入减去变动成本总额，反映了该利润中心的盈利能力。2.投资中心：(计算、优缺点

8、)(1)投资报酬率(2)剩余收益3.内部转移价格的制定(1)市场价格。他要求产品或劳务有完全竞争的外部市场。(2)协商价格。上限是市场价格，下限是单位变动成本。(3