浅谈家族式企业传承与永续经营

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1、浅谈家族式企业传承与永续经营　　在国际上80%的家族式企业会在第二代手中完结，这个比例在中国更高。也就是说我们中国有4000万家民营企业和私营企业，按照这样的比例在我们创业者手中完结的会占到3200万家企业传不到你的儿子，这恐怕就不是一个企业的问题，而是一个社会的问题。只有13%的家族制企业能够传到第三代，美国家族式企业他的平均寿命是24年，24是个什么概念？中国改革开放到今天经历了30年，中国第一代创业者到现在年龄大概是多少？应该是在五六十岁了，到了不得不退的时候了。所以我得了一个总结24“鬼门关”，你能不能渡过这个鬼门关对企业来讲是非常重要的。　　一、家族企业三大特征　　我

2、们对家族式企业做一个简单的概述，它有三个特征：第一，家族控制企业全部或大部分的股权；第二，家族控制企业重大问题的决策权；第三，企业重要的职务基本上由家族成员担任。　　家族式企业如果再去分类有三类：第一种是纯粹的家族式企业，也就是公司里面每一个人都不是外人，这种公司很小。第二种由家族长控制大权，关键岗位均由家族成员担当，外来人员只能处于重要的岗位。第三种是家族持有所有权，经营权给有能力的家族或非家族成员。各位可以对号入座，属于哪一种，最有可能持续发展的当然是第三种。　　有人一天到晚在骂家族式企业，很多公司经营管理不善就把这个原因归结为因为我们这个企业是家族式的，把家族式企业和一个

3、坏的企业划了一个等号，你大错而特错。家族式企业有四大优势：第一决策效率高。决策的速度由于家长制要比非家族式企业快的多。第二工作效率高。有关机构对我们国内一些没有改制的国企进行过分析，员工的工作效率是应有工作效率的15%。家族式企业员工的工作效率可以达到80%甚至120%。第三奉献精神强。企业在创办初期，就是刻苦的奉献。第四合作精神强。家里面有一个成员开公司，兄弟们、姐妹们、亲戚们咱们砸锅卖铁得支持你。你让外人拿一分钱你试试，家族成员在公司上班，给口水就了，几个月工资不发什么事没有，你来个外试试。这个是四大优势。　　二、家族式企业四大劣势　　家族式同样有四大劣势：第一缺乏决策的机

4、制。随着公司规模的扩大，原来的一个决策可能涉及几万块钱、几十万块钱。现在的一个决策可能涉及到几百、几千万甚至上亿，一个失误，你受得了吗？中国有太多的家族式企业做大了以后因决策失误而无法翻身。第二，缺乏人力资源。关键岗位都在家里找。现在国家的政策是生一个，你人力资源受到了制约。第三，管理控制薄弱。都是家里人你管谁不管谁呢，这个很难规范化。第四，企业文化差。老板文化等于了企业文化，在企业创建初期这是可以的，有一个课程讲企业文化建设，到企业发展的后期老板文化打死都不能等于企业文化。他就会严重的制约企业的发展，必须是企业文化打败老板的文化，老板文化必须要服从企业文化，我们没有办法做出这

5、样一个转型。结果我们的文化不能够长生不老、随着家族长的老化、文化也衰落，大家也知道，文化的衰亡将会导致民族和企业的衰亡。从这里可以看到，家族制企业的四大优势在创建初期非常非常的有效。但是到了企业发展后期统统有可能转化为劣势，这才是最可怕的。　　要想让家族式企业长治久安，唯一的办法就是充分的利用家族企业的优势，而千方百计的想办法使家族制企业的优势不要在企业发展的后期转化为劣势。传统陈旧的家族式管理那是等死。所以我们得到一个小结：家族式的经营模式，在企业的创建初期往往能够构成企业的核心优势，但是在创业后期往往容易变成企业发展的主要障碍，怎么样扬长避短，使家族式的企业能够符合现代企业

6、持续发展的需求，是家族式没有办法回避的课题。所以我们的主题依然是变革、创新。问题是怎么样变革、如何创新。　　三、民营企业交接班问题极待解决　　改革开放30多年，我们很多家族式企业已经渡过了生存阶段，目前在考虑持续发展的问题。中国家族式企业的第一代创始人，目前绝大部分已经多了退休的年龄，问题是退不下来。为什么？没有人可以接班。所以我们就做不大、做不长、做不强。中国人有句话叫富不过三代。这接出现了一个怪圈老子打天下、为打江山苦死、累死。儿孙坐天下，坐吃山空玩死、乐死。儿孙坐天下，懒死笨死，老子气死。儿孙分天下，手足相残吵死、打死。因为我们的独生子女都是娇生惯养、不经风浪、难有建树、

7、无法指望、那无法指望以后企业就完蛋了。如果出国留学的话那就一去不回，使用外人我们也无法放心。所以很多公司的接班人千难万难。　　如果自己的儿子很优秀，接班没有问题。更多的是儿子很混蛋，接班一定败家。还有自己的儿子很优秀，但是他不愿意接班。还有老板有几个儿子，一提接班非出人命。还有女儿很优秀，但是不愿意给她，因为一给成女婿的了。　　1、问题在哪　　问题就在于我们很多家族在孩子刚出生那一刻就开始犯错。很多人现在只生一个孩子，整天抱着，这就错了。小孩儿要不要抱？要抱。一天偶尔抱，绝大部分的时间让他自