生产总监岗位责任制度

《生产总监岗位责任制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产总监崗位责任制度(1)基本职责a.在总经理的直接领导下，对所属各部门实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产任务及其他工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。对总经理负全责。b.根据公司销售计划及市场销售状况制定各时期的生产计划，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节牛产计划，完成生产任务。c.全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理和MWD三级计划管理，严格执行ISO管理体系标准，确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。d.全面制定和落实公司、

2、牛产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好牛产系统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。e.定期组织生产系统的各类会议(生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会等)，全面落实公司下达的各项工作任务，并监怦各部门工作任务的执行情况，查找、分析、解决工作屮出现的各类问题，及时向总经理汇报，并打出处理结果或建议。f.负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工质虽,使产品生产达到工艺指标、物耗指标，以最小的投入获得最人的

3、产出。g.监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、牛:产人员的工作绩效，充分发挥和调动全体员工的工作主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理人才、技术人才及专业人才，为企业的发展和进步积蓄后备力量。h.负责所辖区域所冇废物的冇效管理，充分利用生产物资和能源，保持良好的生产环境、操作环境、卫生环境，使生产系统健康稳步的向前发展。i.负责各分厂和所辖区域的设备、设施、工具、用品完好无损及维护保养工作，提高其使用效果和使用年限。并教育属下爱护公务，培养良好的工作习惯。j.根据产品和加工工艺，积极开展技术

4、革新、工艺改造活动，实现科学化、流水化作业的生产方式，提高产品的加工质量、生产效率，节约降耗，不断提高牛产效率和工艺水平。k.积极参加公司举办的各类会议及各项活动。每周向总经理汇报本周工作提出个人的意见或建议供总经理决策参考。l.在做好本职工作的同时，积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的进步和发展贡献力量。(2)主要权利a.生产系统运作的监督权。b.主产系统全面调节的权力。c.生产系统改进的建议权。(3)索质要求a.有高度的责任感、事业心，徳才兼备。b.全血掌握金业产品的结构、性能、制造工艺。c

5、.工作有章法，效率高，讲求工作质量d.具备高度的组织协调能力、分析判断能力、决策能力及语言表达能力。c.全面了解公司一体化管理体系，推行“5S”现场管理方式。f.掌握先进的管理模式，具备先进的管理理念和超前管理意识。生产厂长岗位责任制度(1)基本职责a.在总经理的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、控制等工作，直接对总经理负责。b.根据生产部下达的生产计划，全面科学的制定并落实生产计划、耗用原材料计划、人力资源计划。c.根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗，努

6、力降低产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。d.全面学握本分厂各种产品生产制造工艺、产品结构，全面掌握各种产品的生产进度情况和质量情况。e.建立健全产品的技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、行政管理档案、人力资源管理档案及和关的档案资料，使其管理程序化，为科学规范管理提供依据和保证。f.教育本分厂员工认真遵守公司指定的各项规章制度、管理规定，根据本分厂实际完善和建立各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使分厂的各项工作管理有章可循、有规可依。g.全而推行生产现场及所

7、辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保指定的质量目标、环境冃标、安全目标的顺利实现。h.认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部，及其他各分厂的沟通协调工作,使生产、信息及相关的工作顺畅进行。i.负责本分厂现场管理、制造车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理和酸洗废水排放环境管理，按生产部制定的指标、标准做好管理工作。j.做好分厂的“三防”工作（防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。k.考核监督分厂所辖人员的工作质量、工作效率，充分发挥和

8、调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创R好的用人环境，培养、选拔优秀人才。l.每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。m.在完成本职工作的同吋，认真完成生产总监交给其他工作任务，为公司进步和发展做出贡献。D.每周向总经理汇报本周工作情况，每月末上交月工作总结和卜月工作计划。（2）主要权力a.一般生产决策的权力。b.主管人员任务的建议权和主管以下人员任务权。c.员工的使用决