牽制管理“進化論”

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1、牽制管理“進化論”僅從管理的角度去看，中古代的社會制度應該是人類歷史上最成功，延續時間最久，而又最能夠持續改進的制度。企業所有者與職業經理人之間的信任機制是現代企業管理的一個重要問題，特別是在中國民營企業這樣一種傢族管理色彩很濃的環境裡，更是顯得突兀。縱然是在現代西方，董事會與CEO之間的矛盾沖突也一直未能解決好，CEO的離職率甚至從1995年的2瀧升至2006年的11%,並且還有繼續加快的趨勢。而中國企業的發展有著自己特殊的文化背景，從自身文化的溯源中去追尋那曾經的血脈才是延續之道如果可以撇開對歷史倫理價值的評價，而僅從管理的角度去看，

2、中國古代的社會制度應該是人類歷史上最成功，延續時間最久，而又最能夠持續改進的制度。之所以這樣成功和持久，當然有很多原因，但有效的制衡管理機制，應該是重要的原因之一。中國自秦漢以來，就有著同時代世界上最發達，也最龐大的官僚機構，這樣一個龐大帝國的制度設計，如果沒有權力的制衡，其制度是不可能延續很久的。在管理學的視野中，古代成功的制衡機制，也是現代企業管理者值得深思和借鑒的，古代社會制度的管理方法，對於現代企業中的牽制管理，有著寶貴的借鑒作用中國古代的制衡管理模式主要有五種，各有妙處，值得琢磨1帝王式三權分立的制衡從制度的設計來看，中國古代的

3、帝制也有一個三權分立的制衡機制秦漢以來的歷史表明，中國古代的政治體制是一個久經考驗的體制，從秦始皇時代開始就建立起行政（中樞機構：宰相、中書等〉軍事（太尉）和監察（禦史大夫）三權分立的政治體制。這種皇帝之下的三權分立體制在古代相當瞭不起，是真正的中國特色。由皇帝決策（當然，這種決策體制太不可靠，三條線都匯集到皇帝一個人手裡，信息量過大，很難恰當處理；隨意性很大，決策會有大誤差），之後，分三權進行管理，互相制約，這樣帝王有利於控制其穩定性。當然，其中的行政管理系統，作為帝王日常的管理助手，在演進過程中有重大的變化。早期宰相"，隻是俗稱，並非

4、正式官職，而"尚書"原來也隻是記錄皇帝頭口指示的太監，後來需要皇帝決策的事務越來越多，大概從漢文帝開始，皇帝直接掌握所有的重大決策，用一些文人在皇宮內作為秘書班子，到瞭東漢，開始由朝臣來擔任〃錄尚書事〃。到瞭兩晉，皇帝又另立核心管理的秘書班子稱為〃中書〃。演變每代都在進行，協助皇帝決策的秘書班子不斷演變為正式機構，當權力太大時，引起皇帝的警惕，也就失去瞭皇帝的信任，皇帝又會引入新的秘書班子。如明朝的內閣，由秘書變成朝臣，而清朝旳內閣"，不在大內辦公，沒有決策權，名不符實，決策的是大內南書房的皇帝助手，後來是軍機處。帝王在穩定軍事、監察機構

5、的同時，時而強化，時而削弱其行政助手，把牽制管理的大權牢牢掌控在自己手裡，保證"君臨天下"2皇族、功臣與外戚間力量的平衡在朝中派系的關系上，皇帝會調整皇族、功臣與外戚間的力量平衡，穩定制衡機制這方面，在漢朝是很典型的，劉邦建漢之後，中央政府中實際上存在著三大派系。一是以劉邦為首的皇族派，這是西漢政權的核心，這一派包括劉邦的八個皇子，若幹皇孫及劉邦的堂兄弟等皇族中的其他成員。劉邦是中國歷史上第一位平民皇帝，又是最快完成從平民到帝王身份轉換的皇帝，他需要皇族成為他的政治中堅力量；二是功臣派，佈衣天子劉邦，有追隨他一塊兒打天下的一大批文臣武將，

6、包括因功封王的異姓諸侯王和未封王的其他功臣；三是外戚派，由於皇後制度與嬪妃制度的存在，皇後、嬪妃的娘傢人不同程度地受到重用，形成瞭封建王朝時代的外戚。劉邦掌權之時，由於劉邦是政治強人，外戚派難以形成氣侯，就算如備受劉邦寵愛的戚夫人，也未能形成強大勢力，呂後一族雖然地位顯赫，但呂後不受寵，劉邦在世時也未能成氣候，劉邦之後，呂氏宗族才開始強勢值得註意的是，當朝中任何一派做大，並威脅到帝王的政權時，就會受到皇權的抑制，如當時功臣派的異姓諸侯王，威脅到劉邦的中央政權，特別是威脅到後劉邦時代呂後的執政，就相繼被劉邦、呂後誅殺。而未封王的功臣，卻受到

7、重用，其相國多是由這些人中選任的，自蕭何起，歷曹參、王陵、陳平、周勃、灌嬰等，都是。當皇族中有人做大，威脅到帝王的政權時，也會被抑制，如呂後殺三趙王就是因為他們都是劉邦的兒子，是皇族派的中堅力量，是有可能繼承帝位之人，威脅極大。當外戚派做大時，功臣派中的周勃、陳平輔佐皇四子劉恒就位新皇帝，滅瞭呂氏一族可見，朝中各派系力量的平衡是維系政壇穩定的有效方式之一,這是古代的制衡管理3朝中文武分權的制衡從帝王消除直接威脅的手段來看，讓朝中文武互相分權牽制,也是很有效的制衡管理宋代在削弱文武大臣的權力，搞平衡制約方面是非常典型的，趙匡胤深知大唐帝國從

8、輝煌到崩潰的慘痛教訓，很瞭解五代十國的爭鬥搏殺，當趙傢取代後周之後，這位大宋王朝的開創者—直有嚴重时臥榻”情結，他搶瞭別人的政權，老怕被人搶他的。在政治方面，他剝奪瞭宰相統籌管理權，把負責行政