经济责任制考核管理标准(试行)

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1、经济责任制考核管理标准（试行）QB国电康平发电有限公司标准Q/KFD—221.09—2009经济责任制考核管理（试行）2008年12月6FI发布2009年1月7FI实施国电康平发电有限公司标准化委员会发布Q/KFD—221.09—2009目次前言II1适用范围12规范性引用文件13术语和定义14管理职责15考核的考核基本形式37考核主要程序38考核的要求39检查•考核410相关文件/支持性文件411报告和记录412附录4附录A1（资料性附录）经济责任制考核实施细则（职责部分）5附录A2（资料性附录）经济责任制考核实施细则（指标部分）2

2、2附录B（规范性附录）月嘉奖申请报告单31附录C（规范性附录）经济责任制考核管理月度报表32Q/KFD—221.09—2009刖P为了加强公司对各项经营指标的细化和量化考核，本着重经营、重管理、向管理要效益的原则，全而推行梢细化管理，不断捉髙经营管理水平和人员整体素质，捉升各级人员的执行力，充分发挥激励机制的促进作用，确保完成各项生产经营hl标，特制订木考核管理标准。本标准的附录A是资料性附录，本标准的附录B、C是规范性附录。本标准自生效之日起执行。本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会捉出并归口。木标准起草单位：经营计划部。木标准

3、主要起草人：赵旭、贾俊华、王和鑫、杨玉锋、程木军、汪立泉本标准于2008年12月首次发布。本标准III经营计划部负责解释。Q/KFD—221.09—2009国电康平发电有限公司标准经济责任制考核管理（试行）Q/KFD—221.09—20091适用范围木标准规定了国电康平发电有限公司经济责任制考核的管理职责、考核规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注tl期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的中国国电集团公司创建星级火力发电金业考评标准（修订）屮国国电集团公司目标责任制考核管理办法中国国电集团公司

4、FI标责任制绩效考核管理办法中国国电东北电力冇限公司冃标责任制绩效考核办法国电康平发电有限公司3术语和定义无4管理职责4」公司的考核职责公司成立经济责任制考核领导小组，下设考核工作组。4.1.1经济责任制考核领导小组4.1.1.1领导小组组织机构组长：总经理副纟R长：党委书记副总经理总会计师工会主席成员：副总工程师人力资源部正、副主任总经部正、副主任政治工作部正、副主任经营计划部正、副主任财务产权部正、副主任安全监察部正、副主任设备管理部正、副主任运行部正、副主任燃料管理部正、副主任中水部主任、副主任4.1.1.2领导小组职责a）考核

5、领导小组是公司考核管理的最高领导机构，对全公司考核管理负冇领导、管理和考核责1Q/KFD—221.09—2009任。b）建立、健全科学的经济责任制考核体系，确保公司年度目标的完成和战略发展冃标的实现。c）每刀定期对公司各二级单位工作冃标完成悄况进行检查，根据检查情况对各二级单位和员工进行奖惩。要求奖惩成闭坏管理，特别是对在挽回损失性质事件的奖励和造成损失性质事件的打罚，同时要说明原因，并提出奖惩意见。d）审议、裁决各职能部门的考核意见。e）根据各二级单位和员工対公司的特殊贡献情况，及时发布总经理嘉奖令，奖励在公司各项管理工作中有重大贡

6、献的二级单位和员工。f）考核领导小组的工作受公司员工代表人会的监督。4.1.2考核工作组4.1.2.1考核工作组组织机构组长：经营副总经理成员：经营计划部主任、副主任•企业管理4」22考核工作组职责a）每刀负责召集相关职能部门召开上刀公司级考核会，审议、裁决企业管理刀统计的公司副总及以上领导负责对各二级单位的职能及工作职责完成情况进行正常的检杳与考核。4.3职能部门的考核职责各职能部门是考核管理的专业考核部门，在公司主管领导的领导F,按照职责分工负责专业考核工作，考核重点如下：总经理工作部负责：法律政策、信息、档案、审计、车辆、招待所

7、、职工食堂、独身公寓、低值易耗品等管理工作及分管指标的考核。政治工作部负责：党建、金业文化建设、宣传、团青工作、民主监督、厂务公开、文体活动、工作效能监督、党风廉政建设等管理工作及分管指标的考核。经营计划部负责：综合计划、统计、概预算、营销、企管、物资、库房管理等工作完成情况及分管指标的考核。人力资源部负责：劳动组织、工资管理、考勤管理、社保管理、培训工作以及公司规章制度执行情况及分管指标的考核。财务产权部负责：全面预算管理工作及分管指标的考核。安全监察部负责：安全生产、交通、安全保卫、消防、治安、文明卫生等管理工作及分管指标的考核。

8、其他部门及上述部门的其他管理工作，按照部门职能，负责相关的考核。5考核的依照上级公司有关规定和各项标准，将考核内容分为职责与指标两项（见附录表Al、A2）。职责部分包括基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、生产现场及工