积分制管理文档

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1、积分制管理李荣湖北群艺最大困惑：是管人的问题，解决员工做人的问题什么是积分管理：特点积分与钱没有直接关系，终身有效。第一章积分制度管理定义之一（上）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。彻底解决管人问题。人的能力有一下五个方面I一、学历：不同学历有不同的固定积分，认可员工的学历二、职称：资格证书三、职务：经理、主管、车间主任、班组长、骨干四、技术专长五、员工专长：普通话、外语、唱歌、跳舞、钢琴，公司内没发挥作用的不积分。积分制管理制度定义综合表现之（二）一、员工做事，每做一件事与产品的积分挂钩，工资奖金除外。能力分占1

2、0%、20%,最多30%,70%是综合表现二、做人的问题，如热情，见困难上，带病工作，责任心尽职尽责三、全方位量化，360度考核四、软件记录五、永久性使用尽职尽责案例之一：出国旅游，每年有三名（高层，屮层，员工）高积分出国旅游国内旅游，部门前三名去上海参观世博会案例之二：与年终奖金挂钩案例之三：可积10万分案例Z四：超20万，发买车补贴，一万元案例之五：干股分红。留住公司不可替代的人才1、管理人才2、技术人才干股不入钱，用积分定最终谁干股比较小的员工福利，用积分挂钩，分高、中、低前20名。永久性使用，终身有效。第二章积分管理制度的作用和特点一、增加了制度的执行力《界难题》积

3、分不影响工资，信誉二、有利于建立健康的企业文化文化一习惯一企业文化会议文化：改变坏习惯，奖励好习惯。三、能够解决金钱不能解决的问题马斯洛管做事做人培养好行为好习惯四、节省管理成本(一)积分不花钱(―)不须政府批，无论积多积少年底取前三名，成本是固定的。把多种福利、改成积分年底发几个月工资，不起作用，修改为1/2的奖金用于积分，奖金花的少，积极性高了。宿舍：二人间、四人间、八人间奖票一内部流通券，开资，以备利益效益五、积分可以留住人才工作越长越优秀积分越高，福利待遇多就不会离开公司。六、解决中小企业平均主义分配问题七、解决了企业核心竞争力什么是核心竞争力？企业环境复杂，洗牌越

4、洗越多，重新定位更难。更加复杂的社会进步带來结果克一倒闭一数码相机是他自己发明的如卬刷机《海徳室牌》倒闭的原因是它的机好信息发达，不能光看到它给我们带来的好处！但是人人都有手机，网络，中间商取消了，全球经济不好是什么原因？员工思想发生的复杂变化、价值观为自己，培训说给洗脑，员工的总体知识面广，员工不是为生存，父母又给好，现今生存好解决，追生存比最幸福高数倍，考跳槽涨工资企业每承担员工的付出和尽社会责任等就要把量做大，利润越来越低。管理是企业竞争力的关键。八、解决了家族式公司八年十年二十年的出来了，家族入公司工作表现好积分高，不好积分低。九、解决对的激励问题1、利它型2、奉献

5、型3、交换型一切向钱看「、解决了企业管理缺乏推力问题积分起到推力作用，要求每个员工每月提一条建议，提建议奖励10分，不捉扣10分十一、解决了管理中功力问题积分与钱没有关系十二、积分制符合人性现在每个人都有私心，认可，需求，安全精神，尊重的需求。员工通过积分可以得到。十三、不需要修改规章制度，管理流程，管理体系，积分融入到。十四、不受企业大小的限制三人企业，百人企业都可以用积分管理。十五、不受老总文化水平限制，操作过程只用加减法十六、解决了管理的平衡问题平衡掌握不好，会发生加班：张三、李四五人买卧票，一张硬座200分委屈奖十七、积分制管理方法没有悄性使用时间越长越多激励作用越

6、大。十八、奖励积分又可以交叉使用，与负积分交叉使用开始增多用正积分，不同阶段使用不同手段。十九、使员工和公司真正的成为了利益共同体，积分关系高质：工作业绩发工资积分：品计算出产值，会计出纳打字都计算成产值。分内分外都计算成产值，员工各种劳动都耍计算成产值。工资软件，员工工资软件计算《产值操作分法另有》二十、有利于企业转制化管理无限延伸二十一、可以解决管理中的各种困惑和难题1、解决质量管理难题、扣钱改成扣分2、解决服务态度。扌II分，表扬奖分，委屈奖，填写客户满意卡3、员工不顾加班问题4、卫生管理问题，导入积分管理5、解决了安全工作的大问题：一个事故可让企业垮台6、解决设备管

7、理的问题7、解决工期问题8、解决管理创新的动力问题，创新项目公开加积分，新产品奖分9、解决培养复合性人才！多掌握新技能奖励积分，师傅带徒弟奖励积分，管理人员都有奖分权利10、解决了老总离场管理问题，管理人员都有权奖励积分11、解决优腔劣汰的问题1-312、解决译业进难的问题，靠积分说话，译定，人人认可13、解决目标管理的问题儿百万目标和员工绑定，与营销挂钩，分外没人做，章制度社挂钩，形成总员工共同体。老总不研究管理不行，员工不优秀是老总的问题二十二、积分制具有可操作性容易原地，李前培训：1、告诉老总改变观念2、员丁