管理各章节习题集

《管理各章节习题集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、各章节习题集第一章1、如何理解管理的特点。2、环境管理应该从哪些方面入手。3、分析管理二重性原理的现实意义。4、如何理解管理是科学与艺术的统一。5、管理者为什么要扮演不同的角色。6、管理者如何成功的转换不同的角色。7、你对管理者定位怎么理解。8、在实际工作中怎么才能正确定位。9、管理者应该具备哪些素质。10、不同层级的管理者技能有何不同。11、管理工作的特点是什么，它与作业工作有哪些不同？12、XX组织中的管理者都包括哪些人？13、你对“管理者是二线人员”的说法怎么看？14、你认为基层管理者应该有哪些职责？15、你

2、怎么看待管理者素质及必备技能之间的关系。16、你认为应该如何提高管理者的素质和技能？17、你觉得管理者所惯用的管理方式与他的性格有关系吗？第二章1、为什么说现代管理是管理学三大学派精华的结晶？2、泰罗的科学管理理论都包括哪些内容？3、请结合法约尔的14项管理原则，谈谈现实管理中的一些不合理现象。4、你认为霍桑实验的三点结论有哪些现实意义？5、三大学派给了你什么启示？6、西方的管理理论是如何随着社会的发展而发展的？7、非正式组织对管理有那些影响？8、我国当前企业管理主要问题是什么？建议对策？第三章1、计划为什么是最重

3、要的管理职能。2、怎样理解计划各类型之间相互交叉、相互关联的关系。3、假如你是一家中型超级市场的人力资源部门主管，请你做一份人事计划。4、组织结构所包含的内容及构成要素有哪些。5、部门划分有哪些方法。6、什么叫非正式组织？简述非正式组织的影响和作用。7、怎样理解管理幅度与管理层次之间的关系。8、分析各种组织结构形式的优缺点和适用范围。9、对一个特定企业，如何选用组织结构形式。10、影响集权和分权的因素有那些？11、决定管理者有效管理幅度的因素有哪些。12、简述领导的含义和本质。13、应该如何认识现代领导影响力的作用

4、。14、简述领导与管理的关系。15、结合企业实际论述激励理论的内容及应用。16、你对哪种激励理论印象最深，为什么。17、如何才能使激励真正起作用。18、沟通在管理中起到了什么作用。19、应该如何控制沟通障碍。20、实施有效控制的前提是什么。21、控制在整个管理过程中的起着什么样的作用。22、对于培养下属能力来说，哪种控制方式较好。23、控制工作的步骤。24、请谈谈对管理过程各环节之间关系的看法。第四章1、小王说：“希望有一天可以拥有一栋山上的小屋”。他的这一说法违背了SMART原则吗？为什么？2、小李的女儿贝贝10

5、岁，贝贝的老师反映，贝贝在课堂上从不举手发言。请运用SMART原则，为贝贝制定一个计划，使她能在三个月之内，喜欢举手发言。3、SWOT分析的要素及其内容。第五章1、什么是组织结构。2、为什么设立组织结构必须要进行作业研究。3、在设计某企业组织结构时，你的依据有哪些？应该注意哪些主要问题？4、了解通用电气公司的组织结构设立情况，并思考“通用电气公司为何能采用较宽的管理跨度”。5、在xx企业组织结构设计的调查中，你认为该组织结构有无错误或者缺陷？如果有问题存在，该如何改进。6、中国企业目前存在“一统就死”、“一放就乱”

6、现象，你认为该如何解决？可结合某一企业具体分析。技能题：1、课堂设计。某新建百货商场主营百货商品，经营面积在3万平方米。试将其组织结构的构架搭建起来。（以小组为单位完成设计工作，并说明原因。其他条件可自己假设。）2、新组建一公司（条件可自拟），设立其组织结构。要求：该公司是一高新技术公司，它的竞争对手是华为。注：华为的组织运作情况老师给予介绍；若资料不全，学生自己上网或去图书馆查询。3、学生课后利用各种途径，每人收集1-2个关于组织结构设立、改变的案例，并在课堂交流。4、如果毕业后，你要自主创业，请根据你个人的创业

7、计划，画出你的企业的组织结构图，并说明原因。第六章1、团队管理的核心体现了那三种文化。2、团队管理在组织中的重要性。3、头脑风暴法的步骤是什么。4、说出一段你曾经和其它人通过团队协作完成工作的经历。5、你所在的团队的文化特征是什么？对团队目标是否有促进作用。6、如果你的班级是一个团队，你是团队成员，你所扮演的角色是什么。你清楚自己的职责吗。第七章1、甘特图的重要性是什么。2、在制作甘特图时，其横轴与纵轴各代表什么。3、你在日常生活，工作中如何应用甘特图技术。4、什么叫鱼骨图。5、鱼骨图的制作步骤和方法。6、鱼骨图使

8、用要求。技能题：1、课堂设计：假如你的班级要组织一次春游，你是组织者，你应该重点把握哪些方面的工作，请应用制作甘特图，并加以说明。2、针对XX问题制作鱼骨图，并做文字说明图的含义。3、根据鱼骨图找出解决XX问题和提高其质量的措施和方法。