管理中的激励

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1、管理中的激励管理中的激励（公生明，谦生威）其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。——《论语》课程目录：第一节：激励的含义第二节：激励的作用机理第三节：激励的目的第四节：激励模式及相关理论第五节：激励的原则第六节：激励的基础第七节：晋升激励定方向第八节：精神激励创文化第一节：激励的含义激励的含义：金陀了加大老虎什么是激励？管理学中的定义:激励就是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动札推动并引导行为使Z朝向预定目标作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲求、需要、希望、动力等都构成人的激励。激励的最通俗的定义是：激励就是在人的前面放一个金碇了，在后面放

2、一只大老虎，前面是财富，后面是危险，管理者的冃的就是让人往前跑，追逐财富，避开危险。这种诠释不是亵渎人的本性，因为它很真实很形象地说是明了赏罚分明的企业理念。管理过程屮的激励，就是通过设计一定的中间因素，从外部施加推动力和吸引力，增强员工通过高水平的努力实现组织目标的意愿。在这里，努力要素是强度。当一个人被激励时，他会努力工作，但高水平的努力不一定会带來高的工作绩效，除非努力指向冇利于组织的方向。因此，激励不仅耍考虑努力的强度，还必须考虑努力的质量。指向组织冃标并n和组织冃标保持一致的持久努力是激励所追求的效果。简而言之，激励就是激发员工的自动力，调动员工

3、的积极性，使员工朝向组织的既定目标做岀持久的努力。第二节:激励的作用机理激励的作用机理一需要、动机和冃标心理学研究表明，人的行为无不有一个冃的性，而h的源于一定的动机，动机以产生于需求。由需求引起动机，动机支配行为并指向预定的目标，是人类行为的一般模式，也是激励赖以发牛作用的心理机制和基础。需要是指人对某种事物的欲望。当人们缺乏所需事物而引起生理或心理紧张时，就会产生需要,并为满足需要而采取行动。因此，需要是一切行为的最初原动力。但是需要并非纯主观的现彖，而是客观事物在人脑中的主观反映，即需要的形式和内容主要取决于所需对彖物的存在。当给予、改变或剥夺对象物

4、时，需要会发牛:相应变化，或因满足而消失，或因缺乏而增强。在管理中运用激励方法，正是利用需要对行为的原动力作用，通过提供外部诱因，满足员工需要，进而引发员工的积极性行为。动机:是在需耍基础上产牛的，引起和维持着人的行为，并将其导向一定口标的心理机制。如前所述，在人的行为过程中，需耍具有原动力作用。但是需耍作为一种潜在的心理状态，并不能直接引起行为。只冇当盂指向特定冃标，并与某种客观事物建立起具体的心理联系时，才能由潜在状态转为激发状态，成为引发人们采取行动的内在力虽。这种在需要与冃标对象衔接棊础上形成的、直接驱动行为的内在力量即为动机。由此可见，动机是引发

5、行为的更为直接的原因和现实动力。它体现着客观事物对行为的激励作用，并把行为引向能满足需要的对象。动机的产牛依赖于两个条件，一是个体的生理或心理需要，二是能够满足需要的客观事物，又称外部诱因。一般情况下，前者处于既定状态，后者则能够人为地予以改变，引起期望的行为。在企业屮，员工的各种积极或消极行为同样受到各种动机的支配作用，通过外部诱因激发动机，直接引导员工产生积极行为.ri标:是行为所要实现的结果。人们釆取的一切行为，总是指向特定的口标。口标在行为过程中具有双重意义：一方面，目标表现为行为的结果。目标达到，需要得到满足，行为即结束。另一方面目标乂表现为行为

6、的诱因。构成口标内容的是能够满足需要的各种对象性事物，如职位、金钱、荣誉等。它们在行为过程中推动着动机的产生，引导和调节着行为的方式与方向，从而成为诱导行为的主动因素。在管理实践中利用冃标对行为的诱导作用，通过合理选择和设置忖标，可以冇效地激励和改善员工的行为。由需要及动机指向的复杂性决定，员工的行为体系中存在着多种日标追求，对目标进行合理选择和设置，是有效运用目标诱因进行激励的重要坏节。需耍、动机和h标作为激励的主耍心理机制分别处于行为的不同阶级。三者既彼此独立，又相互依存，并按照所处阶段密切连接，顺次对行为发挥激励功能，由此构成一个完整的激励过程。激励

7、本质上是以未满足需要为基础，利用种种目标诱因激发动机，驱动和诱导行为，促进实现目标，提高需要程度的连续的心理和行为过程。在企业管理中，根据激励的作川机理，对过程的不同阶段施以各种诱因或条件，可以达到冇效激励员工行为的目的。第三节：激励的目的激励的目的…■人最害怕什么？激励是为了引导员工走向企业需要的正确方向，激发员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进金业愿景与个愿景的统一。有这样一个问题：人害怕什么？答案是激励！现代企业管理的核心是对人的管理。管理者面临的首耍任务是引导和促使员工为实现企业的共同目标做出贡献。然而，员工加入企业个人目往往与企业目标不尽一致，

8、工作的努力程度也经常与金业的预期要求有所差距。如何才能使员工把企业