管理学选择判断论述

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1、管理学选择判断论述一、单项选择题（每题2分，共20分）1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的D；A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则2、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动DoA、部队屮的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊3、决策者的个性对C决策影响最大。A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化4、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？BA、正强化B、负强化C、惩罚D、消除5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。

2、会计科长对应付款的管理B:A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任6、有些人从某一职位退下來后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种C:A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。BA.改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动8、B对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派9、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业

3、的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是D:A、从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是D:A、批准实施B、不批准C、视资金情况而定D、进一步明确问题判断题1管理从本质上而言是一种手段2前馈控制是以计划为导向的控制3当组织处于形成阶段吋，具体计划比指导性计划更可取4决策就是从若干可行方案小选取最佳方案5组织口标的确定以提高效率为基本前提6计

4、划职能是所有管理职能中最重要的一项职能7矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业8内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因9随着技术进步的加快，人员索质的相对重要性正在下降10所谓领导理论，是关于领导的有效性的理论IT2T3F4F5F6T7F8T9F10T论述题（本题共2小题，每题18分，共36分）1・请举例说明组织目标及其在组织管理中的重要性2•根据需求层次理论，归纳总结激励他人的基木方法3.请论述管理理论的历史发展过程。4.谈谈组织文化及其对管理者行为的影响。5.根据需要层次理论、公平理论论述金钱的激励作用。6、根据管理者的基本职责，谈谈-名合格的管理者应具备的基木索质。7、结合实际，谈谈

5、有效控制的基本要求。8,改革开放二-

6、•年来，我国的管理思想发生了那些主要变化？9,试根据管理理论，归纳总结激励的基木方法。1.目标是指期望的成果，这些成果可能是个人的、小组的或整个组织努力的结果。FI标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。比如某白酒制造厂的目标是在三年内成为国内销量最大的白酒制造商。组织口标具有如下特点：（1）多重性：实际口标不会是单一的。组织会有真实目标与宣称目标，组织对外宣称的目标往往取决于听众想听什么。比如上瓯提到目标，对内可能称获利最大的口酒制造商。（2）差异性：组织口标是组织在未来一段时间内要实现的口的，不同的组织具有不同的组织目标。上

7、面提到的目标就限定了时间三年。（3）层次性：组织目标往往按其重要性或所涉及的范围大小分等分层。一般地组织目标可按重要性分为总目标、战略目标、行动目标三个层次。例子中的目标应该是一个三年期的总目标，还可分解为许多行动目标，如先成为浙江市场的龙头老人。（4）吋间性：按照吋间跨度的不同，组织口标可分为长期口标可分为长远口标、中期口标和近期口标。举的例了应该是一个中期目标。管理表现为有效实现目标的过程，组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南。目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务，从而使整个组织的工作能在特定的时刻能够充分地融为一休。没有明确的目标，整个组织就会成为一•盘散沙，管理也必然

8、是朵乱的、随意的，组织中的任何人或者集体都不能指望有有效地实现其希望，组织也就失去其存在的价值。因此，组织目标是组织存在的前提，是组织开展各项工作的基础，在管理中起着重要作用：（1）组织目标是组织进行决策的基本依据；（2）努力是否符合目标是高效率的前提；（3）组织目标是组织内部协调的准则；（4）组织目标是业绩考核的基木依据。上面所举的片酒制造商的目标就能很好体现出目标在管理中的重耍作用，它是该厂在三年内的行动指南，在这三