管理学判断选择题

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1、管理学判断选择题《管理学基础》判断改错题1、严格意义上讲，确定U标是计划工作的开始。（错误。估量机会是计划工作的开始）2、预测结果出现偏差的原因对能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。（止确）3、麦格雷戈在德鲁克忖标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为金业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（错误。提出下属人员承担为自己设置短期冃标的责任。）4、强调短期目标容易产生企业的短期行为。因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期冃标。（错谋。企业在发展过程中，要将短期冃标

2、与中长期冃标相结合。）5、美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出冃标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所力方面都必须建立U标。（错误。出版了《管理实践》一书。）6、按照计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划Z间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。（正确）7、FI标设立过程中要注意，冃标期限要适中。在人多数情况下，R标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。（正确）8、冃标实施过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现

3、冃标动态控制的关键。（错误。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现U标动态控制的关键。）9、在实践中，结合H本企业管理的特点，将1=1标管理理论赋予人性化的个性，形成口己的管理风格。（错误。将目标管理理论赋予日本化的个性）10、德鲁克认为科学管理理论偏重于对职T思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。（错误。徳鲁克认为科学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而H标管理理论可以将二者冇机结合起来。）11

4、、対金业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。（错误。对金业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测。）12、决策丁作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。（错误。计划工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。）13、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。（错误。依靠人的知识和经骑，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测。）14、定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来儿个刀的销售量的预测等。

5、（错误。定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测。）15、专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项冃的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。（错误。综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划和脱节。）16、“协调性”是确定组织冃标的原则2—，它要求各层次冃标Z间，同一层次冃标Z间要协调，以保证企业总体H标实现的同时，分FI标必然实现。（错误。以保证企业总体LI标实现的同时，分LI标必然实现改为“以保证分LI标实现的同时，企业总体目标必然实现”。）17、任何决

6、策都是针对未来行动的，是为了解决现在而临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的冃标性特征。（错误。这就是决策的超前性特生。）18、决策所做的若干人备选方案应是对行的，这样才能保证决策方案切实对行。这就是决策的科学性特征。（错误。这就是决策的可行性特征。）19、在目标设立过程小，LI标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现，冃标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。（错谋。在冃标设立过程中，冃标要略鬲于企业当前的生产经营能力）20、依据权变原则，企业冃

7、标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看來，企业的长期H标应保持一定的稳定性，短期忖标应保持一圧的针対性。（错误。针対性改为灵活性。）21、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确泄型决策。（错谋。就是程序化决策。）22、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以疋量处理，所以说特尔菲法属定量决策。（错误。定量决策改为定性决策。）23、战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略冃标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。（错误。它主要由企业

8、屮层领导制订。）24、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、冃标与计划等，都属于高层决策。（错误。如企业方针、冃标冃标与计划等，都属于战略决策。）25、由于企业处于复杂多变的坏境中，决策考不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策，亦即产生了决策的相对最优化原则。（错谋。亦即产生了决策的满意原则。