管理学选择题、判断题习题答案

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1、第一章习题答案一、单项选择题1．C2.C3.D4.B5.D二、多项选择题1．ABCD2.ACDE3.BCE4.ACDE5.BCD三、判断题1.√2.×3.√4.×5.×第二章习题答案一、单项选择题1．B2.A3.D4.D5.D二、多项选择题1．ABCD2.ABC3.AE4.ADE5.ABD三、判断题1.√2.×3.×4.√5.√第三章习题答案一、单项选择题1.A2.B3.A4.C5.D二、多项选择题1.ACD2.ABD3.BCD4.ABCD5.ABC三、判断题1.×2.×3.√4.×5.×第四章习题答案一、单项选择题1．D2.A3.C4.C5.A二、多项选择题1．ABCDE2.AB

2、CDE3.ABD4.CE5.ABC三、判断题1.√2.×3.√4.×5.×第五章习题答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.B5.D6.A二、多项选择题1.组织的基本特征主要有（）方面：ACDA.组织目标B.组织部门C.组织结构D.组织成员E.组织管理2.组织设计工作包括以下（）具体的任务CDA.人力资源B.薪酬设计C.职务分析与设计D.部门划分和层次设计E.结构形成3.组织设计的原则有（）ABCEA.目标统一原则B.分工协作原则C.权责一致原则D.统一指挥原则E.有效管理幅度原则4.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的（）管理组织结构形态。CDA.梯形B.方形C.扁平D.

3、锥形E.圆形5.划分部门的方法有（）ABCDEA.职能部门化B.工艺部门化C.产品部门化D.区域部门化E.顾客部门化三、判断题1.因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（×）2.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（√）3.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（×）4.高耸型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构。（×）5.部门是指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（√）第六章复习题一、单项选择题1.最早使用的一种组织结构形式是(B)。A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.扁平式组织结构D.事业部制组织结构2.组织结构具体包括职能结构、层

4、次结构、部门结构和(D)。A.制度结构B.组织结构C.心理结构D.职权结构3.万向集团公司既有汽车零部件业务，又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同业务市场差别很大。即使相同业务，也有国内、国外市场的差别，最适合采用的组织结构是（D）。A.职能型B.网络线C.矩阵型D.事业部型4.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（D）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构5.易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是(C)。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制二、多项选择题1.组织结构具体包括以下内容(ABCD)。

5、A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构E.技术结构2.组织设计工作的最终成果有(CD)。A.组织计划B.专业分工C.组织结构图D.职位说明书E.组织手册3.组织结构一般包括（ABDE）。A.职能结构B.层次结构C.人员结构D.部门结构E.职权结构4.新型组织结构有（BCDE）。A.直线型组织B.团队组织C.虚拟组织D.无边界组织E.学习型组织5.影响组织结构的因素（ABDE）A.外部环境B.组织战略C.人员配备D.技术因素E.组织规模三、判断题1.直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。（×）2.事业部制组织结构首创于20世纪20年代的

6、美国通用汽车公司。（√）3.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。（√）4.事业部组织机构适合小型企业，适合相关多角化业务，矩阵型组织结构适合大型企业，适合非相关多角化业务。（√）5.直线制组织结构没有职能部门。（√）第七章习题答案第七章复习题一、单项选择题1.同职权共存的是(D)。A.群体B.职能C.结构D.职责2.转移到参谋人员和部门的直线职权称为(C)。A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.指挥权3.上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为(C)。A.代理B.分工C.授权D.分权二、多

7、项选择题1.组织内的职权有三种类型(ABC)。A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.授权E.非正式权力2.授权的过程包括(ABC)。A.分配责任B.授予权力C.规定汇报义务D.分析环境E.计划的实施与反馈3.从哪些方面衡量一个组织集权或分权的程度(ABCDE)。A.组织规模及环境B.决策的重要性C.政策的统一性D.员工的数量和基本素质E.组织的可控性4.内部提升的优点有(AB)。A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内成员的进取心C.可给组织带来新的思想和方法D.可使