管理评审记录0

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1、管理评审记录管理评审计划编号：记录一5.6—1管理评审会议通知经领导研究决定，定于2005年6月26日上午8：00召开管理评审会议。请各部门负责人按照以下要求，作好汇报资料准备。准吋参加会议。会议汇报要求：评审准备工作要求：1、预定评审前六天，管理者代表以书面形式向总经理提交本次评审计划。2、管理者代表负责根据评审计划的内容，要求参加评审会议的人员准备汇报资料，讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认、收集。3、各部门请重点准备下述内容的汇报资料：1.今年各部门质量方针和质量目标的完成情况；2.质量管理体系过程、服务质量趋势

2、分析；3.顾客反馈信息、市场分析及产品需求；4.供方产品质量情况；5.公司资源配置需求；6.纠正、预防和改进措施的实施效果；2005、6、20管理评审记录编号：记录一5.6—2会议地点：会议室参加人：管理者代表、各部门负责人主持人：总经理会议记录：总经理发言：我公司的质量管理体系已经运行一段时间，进行了一次内部审核，今天召集大家在这里请管代汇报内审情况，并请各位汇报体系运行情况。对管理体系的业绩进行评价，总结经验，以利于今后的体系保持。找出差距，进行改进。管理者代表发言：宣读第一次内审报告。管理者代表综合发言：我总结了我公司贯彻质

3、量管理体系以来的综合情况，受各部门负责人的委托，汇总了各部门的汇报资料，进行全而汇报如下：木公司按照标准的要求对牛产服务过程进行了识别、确认了办公司的质量管理体系过程包括电器柜的设计开发，牛产和销售服务。并确认了现有的管理机构，确定了职责权限，任命了管理者代表，编制了质量管理全过程的控制文件。各部门按照文件规定取得了如下业绩。4.1质量管理体系要求总经理按照标准的要求，组织各部门对本公司的生产和服务所需的过程进行了识别，并确定了过程有效运行的方法和准则，明确了组织机构和职责权限，确定了对过程和产品的监视和测量的活动并实施了监视和测

4、量，过程的接口得到规定，人力设施的资源得到充分的配置。4.2.1文件要求木公司已经将质量管理体系要求，质量方针和质量目标等形成文件，编制了管理手册，程序文件和其他指导性管理性文件。每个程序文件都规定了相应的质量记录；对公司原有的管理文件重新进行了整理（包括技术文件、外来文件、内部文件）；文件的复杂程度适用本公司的运作方式。文件以纸质为主。健全了相关配套的其他程序文件和公司的其他生产检验等管理文件；4.2.2管理手册管理手册体现了管理体系的范围、对删减进行了说明。对程序文件直接编入手册。程序文件描述了过程的程序、顺序、接口关系。4.

5、2.3文件管理按照TS09001:2000标准编写了文件控制程序；所有与体系有关的文件都有审批手续、编号。有受控文件清单便于查找。经第一次内审查证，证明文件对本公司是适宜的、覆盖了标准的全部要求、对删减基本合理符合标准的要求;按照文件管理的规定，对与体系有关的文件进行了发放；发放的所有文件都作到了编号、登记、便于检索。形成了受控文件。4.2.4按照IS09001：2000标准编写了记录控制程序；各部门都能按照记录程序文件的要求对质量记录认真执行，特别是检验记录全部符合要求；所有记录都有编号、有保管，便于检索。各种质量记录得到保护。

6、除ISO9001要求应有的记录外根据本公司实施生产服务过程的需要又建立了其他相关质量记录。对文件（包括记录）都有编制、审批、保管、编号、发放、借阅的规定；有效文件能做到受控。5•总经理已向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。制订的方针与目标与企业宗旨相适应，方针冃标的内容包括满足合同要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。对公司内部职责权限已经明确。得到有效的落实。方针和口标已经得到员工的理解并分解到各职能部门和落实。总经理每年都能按照管理评审程序主持一次管理评审。对质量管理体系的充分性、有效性和适宜性作出评价；总经理坚持

7、公司在投标，合同签定、生产服务等环节均能突岀以顾客为屮心的思想。生产过程屮沟通及时有效。指明了管理者代表。6.1本公司最高领导层，为本公司的办公和生产提供了较充分的资源，完全能满足需要。本公司的生产设备已按照文件的规定，得到了维护和管理。6.2•对从事影响产品质量工作的人员确定了所必要的能力，包括；总经理、管理人员、技术人员、检验员、特殊岗位人员、岗位工人的岗位能力、编制了岗位职责。对所有从事与产品质量有影啊的工作的人员都要进行培训，培训的内容包括专业技能的培训和质量意识的培训。培训计划是根据本公司的质量方针和质量冃标的要求和人员

8、状况來确定的。培训活动有记录。特殊岗位作到了持证上岗。6.3对产品过程的设备能按照设备的使用要求，作好维护和保养。确保产品过程的设备安全运行。6.4公司的生产环境已经执行了劳动法的规定，生产环境作到文明有序；生产过程的环境由车间主任监督实施。公司整