管理评审记录_图文

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1、管理评审计划1.评审目的:就质量方针、质量目标及环境方针、目标指标和IS0900KISO14001体系建立、运行和持续改善方面由最高管理层评价公司质量、环境管理体系的适宜性、充分性、有效性。2.评审组织：主持人:总经理参加人员:管理者代表及各部门负责人3.评审方式：管理评审会议方式4.会议日期：2012年5月10日8时至12时.5.评审内容：序号报告内容报告人1内部审核情况及环境管理总体运行业绩管理者代表2顾客反馈情况（满意度、抱怨、投诉处理等）业务部3产品品质情况（近三个月的品质趋势和品质事故处理及纠正、预防措施的实施情况）新产品开发情况品管室4.生产情况（资源利用、进度控制、生产能力等）

2、厂部（各车间）5方针、目标、指标、环境方案实施情况总体由管理者代表报告各部门由部门主管报告6环境管理合规性评价结果公司办公室7外部交流信息和相关方环境抱怨处理，客观环境变化情况及纠正和预防措施的状况公司办公室8各部门体系运行运行情况和环境运行业绩各部门主管9组织结构、体系文件更改的需要汇报各相关部门主管102010年管理评审输岀实施验证相关部门11各项改善建议各相关部门主管4.评审工作要求：各部门根据评审内容的要求准备相应资料，并写成书面报告。5.对报告的要求：简明扼要、重点突出、内容真实。6.管理部按照“管理评审程序”要求，提前通知各部门主管，各部门主管作好充分准备按时参加，没有特殊理由不

3、得缺席，管理部负责会议签到和会议记录。7.各部门按照会议输出结呆，认真落实执行，管理者代表负责追踪。8.会议议程A.总经理作开幕讲话B.管理者代表作评审汇报C.公司办公室作评审汇报D.厂长作评审汇报E.品管室作评审汇报F.业务部作评审汇报G.采购部作评审汇报H.财务部作评审汇报I•针对各部门汇报展开讨论（30分钟）J・总经理作出体系充分性、适宜性、有效性的评价，提出管理评审过程的输出。（输出决策和行动耍求应包括管理改进决定、产品改进决定、资源配置决定，并明确相应的负责人）编号:PF/FM-03-01版次:1.0保存3年会议签到表会议主题管理评审会议主持人总经理会议时间2010.4.1会议地点

4、会议室参加人员（签名）姓名部门职务姓名部门职务总经理厂部/品管室厂长/品管主管公司办公室主任采购部主管业务部主管财务部主管评审时间管理评审报告编制审核批准闵国鸿郑杰彬陈正兴2012.5.10评审报告编号2012-01评审输入内容：1内部审核情况及环境管理总体运行业绩2顾客反馈情况（满意度、抱怨、投诉处理等）3产品品质情况（近三个刀的品质趋势和品质事故处理及纠正、预防措施的实施情况）新产品开发情况4.生产情况（资源利用、进度控制、生产能力等）5方针、目标、指标、环境方案实施情况6坏境管理合规性评价结果7外部交流信息和相关方环境抱怨处理，客观环境变化情况及纠正和预防措施的状况8齐部门体系运行运行

5、情况和坏境运行业绩9组织结构、体系文件更改的需要汇报10各项改善建议112010年管理评审输出改善项目验证评审输岀内容：追踪人完成吋［可2012年5月2012年5月项口负责人1•体系文件贯彻培训2.组织2012年度消防演练充分性、适宜性、有效性评价：通过管理评审会议审查，公司建立的品质管理体系和环境管理体系是充分的、适宜的和有效的,各部门运行状况正常，同意按照预定的计划安排认证审核。副总经理：陈止兴2012年5月10日管理评审会议记录会议记录人：闵国鸿会议记录2012年5月10日NO：1主旨管理评审会议主特人陈总吋间8：00地点会议室参加人数7人记录人闵国鸿会议内容摘要1・总经理致谢，明确本

6、次会议的目的和讨论的内容管理者代表2.报告了品质、环境内审及整改情况，公司于2012年月4月20日按照预定的时间安排进行了品质体系内部审核，2012年4刀21日按照预定的时间安排进行了环境体系内部审核3.审核屮环境休系共发现1项不符合项，品质休系发现了L项不符合项，经追踪发现所有不符合项已进行了纠正，并但纠正措施有效。从内审中发现各部门对文件的规定耍求贯彻不是很彻底，在体系的持续性及操作的规范性方面还应加大执行力度。4.管理者代表汇报了，口建立环境体系以来，公司收集了大量的环境法规，进行了多次环境管理和环境意识培训，建立了一套有效的管理体系文件，各部门基本能按照体系的耍求，识别环境因素,制定

7、管理方案，提高环境意识,解决环境问题，总之员工的意识提高了，工厂的排污也达标了，各口的目标也达成了，环境方案执行效果也良好，并请区环境监测站对公司主要环境因索进行了监测，结果符合国家法规和环境目标和指标的要求.管理者代表汇报，自体系运行以來各部门运作正常,未发生重大环境事故5.办公室汇报了相关方建议事项落实情况：口体系运行以来相关方反映良好未接到相关的投诉。汇报了环境法规及其他要求的识别和学习情况:在咨询公司