管理评审各记录

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1、管理评审计划NoQMS/Q04-09-A/0评审口的：评审质量管理体系的适宜性,有效性，充分性,不断改进完善质量管理体系，确保质量方针和质量目标的实现，满足顾客的要求。预计评审时间:2010.5.31预计评审地点：办公室参加部门/人员：总经理：杜志双，办公室：赵勇，生产：马保亮业务：赵顺亮，质检：常正亮评审内容：1.质量管理审核结果和采取的纠正措施的有效性；2.客的意见与质量投诉的处理情况和市场信息；3.各个过程的业绩和产品合格的情况分析；4.以往管理评审的根踪措施；（第一次此项不用）5.可能影响质量管理体系的变更；6.质量方针和质量目标的实施情况；7.组织机构的资源配置的适宜性；8.纠正

2、和预防措施的实施情况和有效性；9.改进的机会。10.量管理体系的适宜性、充分性和有效性IS09001:2008标准的满足程度；各部门应准备的材料：各部门针对各自的控制范围对过程的监视、测量结果和过程的能力及工作业绩形成报告。必须管理评审日前送办公室审查。备注:编制：赵勇扌比准：杜志双管理评审记录QMS/Q04-10-A/0评审会议时间：2010.5.31地点:办公室评审目的：评审质量管理体系的适宜性,冇效性，充分性,不断改进完善质量管理体系，NoQMS/Q04-09-A/0评审口的：评审质量管理体系的适宜性,有效性，充分性,不断改进完善质量管理体系，确保质量方针和质量目标的实现，满足顾客的

3、要求。预计评审时间:2010.5.31预计评审地点：办公室参加部门/人员：总经理：杜志双，办公室：赵勇，生产：马保亮业务：赵顺亮，质检：常正亮评审内容：1.质量管理审核结果和采取的纠正措施的有效性；2.客的意见与质量投诉的处理情况和市场信息；3.各个过程的业绩和产品合格的情况分析；4.以往管理评审的根踪措施；（第一次此项不用）5.可能影响质量管理体系的变更；6.质量方针和质量目标的实施情况；7.组织机构的资源配置的适宜性；8.纠正和预防措施的实施情况和有效性；9.改进的机会。10.量管理体系的适宜性、充分性和有效性IS09001:2008标准的满足程度；各部门应准备的材料：各部门针对各自的

4、控制范围对过程的监视、测量结果和过程的能力及工作业绩形成报告。必须管理评审日前送办公室审查。备注:编制：赵勇扌比准：杜志双管理评审记录QMS/Q04-10-A/0评审会议时间：2010.5.31地点:办公室评审目的：评审质量管理体系的适宜性,冇效性，充分性,不断改进完善质量管理体系，确保质量方针和质量目标的实现，满足顾客的要求参加评审人员：总经理：杜志双，办公室：赵勇，生产：马保亮业务：赵顺亮，质检：常正亮本公司首次管理评审会议T2010.5.31在办公室召开。会议的中心内容是：评审质量体系的适宜性,有效性，充分性,不断改进完善质量管理体系，确保质量方针和质量目标的实现，满足顾客的要求。1

5、.办公室主任对文件、记录的控制，人员培训，内审情况作了汇报，经过体系运行以来对内审不符合项跟踪验证，各部门都具有自我改进的能力，通过木次内审认为我公司建立的质量管理体系运行基木有效。办公室经过分析指出目前各部门对文件的理解和运用还存在有一些差距，需耍对整体员工的业务索质作提高，加强文件的学习和培训及数据分析的管理是口前管理屮的主要任务；2.业务方面乂报告了供方的控制情况和与顾客有关过程控制情况，对顾客满意度的监视和测量做了简耍总结，经过对顾客满意度的调查，目前绝人多数客户对我公司的产品质量、价格、交货期、服务表示满意，这些方面随公司业务量的扩大需继续保持。对销售方面提出了具体的建议，重点是

6、加大市场的开拓力度，提高审场占有率；并对采购控制作了说明，经过对供方的评价，供方供货的质量、按期交货和包装及其他方面的配合均合作良好。近期没有出现原材料不合格的现象。3•管理者代表做了质量管理体系运行业绩的报告。就基础设施、工作环境控制、产品实现策划、生产和服务提供、过程确认、过程的监视和测量及标识和可追溯性管理、监视和测量装置的控制、产品的监视和测量及不合格品等方面的运行情况做了简要分析。经统计木公司质量管理体系运行以來，产品出厂合格率达到了100%,顾客满意度达到了98%,没有出现质量投诉，设备的完好率达95%,生产任务能够按计划完成,对提高我公司的经济效益起到了推动作用。但因为体系运

7、行时间较短，管理述需进一步提高，增强顾客对木公司的满意程度，不断提升我公司的品牌效应；3•总经理在听取各部门和管理者代表的报告后指出，木公司质量方针同公司宗旨相适应,在全体人员屮得到了理解和沟通。各部门基木上都能够按要求完成制定的质量口标。因此质量方针和质量目标不需要更改管理评审报告NoQMS/Q04-11-A/O评审时间：2010.5.31地点：办公室评审冃的：评审质量管理体系的适宜性,有效性，充分性,不断改进完善质量