管理技能开发

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1、桂林航天工业学院管理技能开发论文题目：企业团队建设中存在的问题及对策研究专业：11级人力资源管理姓名：陈清强学号：201101220108指导教师：姜营2013年6月15日摘要：为了缓解经济全球化的床力以及适应竞争激烈的市场环境，现代企业普遍采用团队形式进行生产工作，这有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。但在中国的团队建设买践中述存在着不重视实际，生搬硕套别国模式、没有真正建立高效团队等等问题。木文试图从大多数屮国企业发展过程中团队建设的重要性出发。探讨了企业团队建设中存在的问题，并提出了改进现状的建议。关键词：中国企业，团队建设，模糊认

2、识，存在问题，高效团队1前言近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国H本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都将团队引进到企业中去。研究衣明，80年代以來，美国的企业组织也大量出现团队的工作模式，目前共有800〜900万人在团队方式下从事工作，而IMB、LG、GE等大公司，都拥有100多个团队。团队的大量涌现，提高了组织的局部效率，也从根本上改变了组织的运作方式,提高了组织的整体运作效率。企业团队建设是企业人力资源管理的重要环节，不但是员工关系管理、企业文化建立的基础,还是高绩效激励的实现。企业团队的建设有利丁•企业的发展，新经济的新变

3、化要求企业组织普遍采川团队工作形式，企业想要在激烈的竞争环境下生存、发展，都必须改变过去的传统管理模式,团队的形成时期也具备比较强的组织灵活性，更好的适应外部坏境的变化和企业内部的改革、重组。企业团队的建设进一步强化激励机制，企业团队的建设使企业员工拥有一个更人的活动夭地,应享有宽松、自主的坏境，进一步激励团队成员的工作积极性和创造性。团队的组织模式使组织结构大大简化，从而使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生了比个体简单相加高的多的劳动生产率。团队鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，要

4、求成员积极参为组织决策。团队的工作形式培养了职工的技术技能,使员工素质和技能得到极人的提高。因此，解决好团队建设屮出现的问题是至关重要的，对一个企业也有深远的意义。2研究背景古人云：“千人同心，则得千人之力：万人异心，则无一人之用”。中国早在春秋战国时期就有了“团队协作”的思想，二十世纪以来，屮国的企业已经建立了属于自己特色企业。但是与国外的团队比较起来，其成就就显得十分微小。组建的团队少、多是为了解决组织遇到特殊问题而也别抽调的一些粘英人员组成，缺乏稳定性、团队实践水平较高的太少，当今中国团队的实际情况。现在中国企业想耍寻求快速的发展，必须加强

5、其口身的竞争力。如果想在激烈的国内及国际竞争中立于不败Z地，金业就必须适应新的竞争环境，进行不断创新，加强企业内部及企业与外部纟I［织的合作，实现资源优势互补。而团队在其中发挥的作用使其成为最有效的工作方式是当今企业普遍采用的组织方式。而我国企业大多数还是职能式组织构，己不适应竟争环境的变化，所以，深度分析我国企业进行团队化建设存在的问题是至关重要的。3团队建设概念彼得、圣吉奋其《第五项修炼》一书中提岀了五项修炼要索，即：自我超越、改善心智模式、建立共同愿最、团队学习、系统思考，其中的团队学习这个修炼要素，既有如何开展学习这个层面上的问题，还有在

6、组织修炼屮团队的建设问题。因此，团队建设这个概念在这种背景下产生了。斯蒂芬•罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而山相互协作的个体所纽成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同口的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持口标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运川集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。4中国企业发展阶段⑴屮国真正的市场经济下企业的管理是从改革开放开始的，对于中国企业的管理变化过程，按照不等级发展的观点，虽然不需要经历所有西方国家企业所经历的

7、管理过程，我国学者认为有四个大的阶段是中国金业的管理发展必须要经历的：既以下的四个阶段：(1)初级阶段：属于蜕变化过程；(2)中级阶段：科学规范化过程；(3)高级阶段：管理精益化过程；(4)超越阶段：管理引领化过程;以上的四个阶段，每个阶段都有独特的管理内容和实施方式，并针对于相应的需要解决的问题。在前三个过稈中，是以学习为主，创新为辅。而在笫四个阶段，将是以自创为主，借鉴为辅。4・1初级阶段：蜕变化阶段这一阶段的主耍需要解决的问题，对于原来的国有企业来讲，是企业的市朝过程，解决国家与企业Z间关系的问题，要解决的是企业的政治身份向市场身份的转变。

8、在民营企业创业阶段，对企业中的重大决策问题实行“我说了算”，的确是一种高效率，曾经可能起到过良好的效果，但民营企业发展后，实力不断扩充，