管理方法与艺术等待

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1、管理方法与艺术等待案例：等待,,,,人多数的同仁都很兴奋，因为单位里调來了一位新主管，据说是个能人，专门被派來整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里而难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。“他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬”，大家一致认为。四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月中表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后來的大刀阔斧，一定感到不解。现

2、在听我说个故事，各位就明白了。我有位朋友，买了栋带着人院的房子，他一搬进去，就对院子全而整顿，杂草杂树-•律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主I口I访，进门大吃一•惊地问，那些名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他乂买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没冇动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位

3、！如杲这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能-•年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”请结合上血的案例，上网搜索相关资料，冋答以下问题：(1000字以上)(1)你认为这个主管的做法如何？谈谈你对这个主管的看法。(2)如何做一个优秀的主管？优秀的主管应具有什么品质？(3)如何你被任命为某个部门的主管，初上任的一段时间，你觉得有哪些事要处理?答：1、这个主管的做法很好啊，我认可其做法。“路遥知马力，日久见人心”，一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表而的现象。要真止了斛一个人，需要长时间的

4、，持续的观察。只有通过了细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。2、做为一个主管，关键点在于管理好自己，孔老夫子有言：“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。”统治中国社会儿T年的儒家也一贯主张：“躬率以正而遇民信也。”只有管理者身止行直，作出表率，员工才能信服。所谓管理者的身止行直，管理者的以身作则，不是能不能作则，愿不愿作则的问题，而是必须作则，凶为管理者必然会成为员工模仿的对象，学习的榜样。管理者如果不严于律已，就绝对领导不了员工。假如管理者上班迟到一次，那你的员工肯定会出现违纪儿何倍次，而且如果你再

5、对具进行相应的管理，员丁既使不当面顶撞，表面上“嗯！嗯！”服从，心里肯定是不以为然。久而久Z,你就只能落入“虽令不从”的境地，管理起來就会有如背负千斤而身陷泥潭，身无所依，茫茫然而梦里雾里啦。所以要想成为一个优秀的主管，首要的是提升自身索养与专业知识，严于律己，再辅以一些激励技巧，如信任与授权等等，激发下属工作激情，那相应的你领导的这个团队都会以你为风向标，服从、配合你的管理，为了一个共同的愿景而努力了。联想集团总裁柳传志先生，最提倡的管理精神正是这种“其身正，不令而行”以身作则的粘神，联想的其他领导人都以他为榜样，自动、自觉

6、地遵守各种有利于公司发展的制度，就这样，一级一级的榜样效应，冇如高屋建範，其势无可阻扌当，使得联想的事业得以蒸蒸日上。一个优秀的主管应该具有以下品质：(1)、保持淸廉身为主管，假若公私混淆，其罪过显然较普通职员更大。一般职员假使公私不分，则其影响范围有限，比方：挪用公司信封、纸或打私人电话，出差时顺便作观光旅行等，其损害性显然有限。可是如杲主管公私不分，那所造成错误的程度可就大了。比方：动用公司杂费供自己挥霍，使用一些虚假发票等报销非法所得，接受顾客礼物，私下使唤部属等。偏偏主管的这些行为，往往不易被上司发现，而部属即使获悉，

7、也只能视若无睹，难免助长他的气焰，使他不知悔改，以至酿成大错。在此我耍奉劝各位主管人士，不耍以为部属不敢揭发你，就为所欲为。放纵恣肆的结果，只有使你走向身败名裂的途径，对于这一点，每个主管都要牢记于心。(2)、善于抓重点冇许多人，一天到晚就会叫忙啊！忙啊！好像他们是多么的"能者多劳”。而事实上，这个“忙”字，是否在形容勤快而认真工作的人呢？多数人的确看起來很忙，但进一步追查，显然是由于不会合理分配时间的缘故。这些“无事忙”的人，往往不能明辨工作的轻重，而将时间花费在一些琐事上，使得工作显得忙乱。也有不少人，是因为缺乏处理工作的

8、能力，才产生这种现彖。真正能干的人是不会忙的，首先他会拟订一个工作计划表并制泄一套冇效的保证措施，来正确处理工作，使它顺利进行。这种人，能够从容不迫地担当几个人的工作，是不足为奇的。聪明的主管热衷丁委让权限，也就是能充分任用部属。做出计划表和保证措施，详细交待部属，按部就班地