第六章短期决策分析

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1、第六章短期决策分析一、选择题1、B2、AB3、A4、ABCE5、D6、7、ABC8、BCDE9、C10、BD11、BD二、简答题1、什么是机会成本？短期经营决策为什么必须考虑机会成本？答：机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。在短期经营决策中，对可供选择的决策方案，选择某一方案必然意味着其他方案可能获利的机会被放弃或者丧失。因此，以次优方案的可能收益作为中选最佳方案的“所失”，可以全面评价决策方案所得与所失的关系。从而机会成本应当作为管理会计决策的相关成本来考虑。

2、2、短期经营决策分析的目标是什么？答：从短期经营决策分析的意义中可以看出，该决策是以尽可能取得最大的经济效益为直接目标。在其他条件不变的情况下，判断某决策方案优劣的主要标志就是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。三、计算题1、解：1）不涉及专属成本、机会成本，只有变动成本，故适用贡献边际总额法决策（或单位资源贡献边际法）产品甲产品乙产品丙产品利余生产能力8000机器小吋80008000最大产量（单位定额机时）200(8000/40)400800单价1006030单位变动成本503012单位产品提供贡献边际503018

3、单位定额机时402010单位机时提供贡献边际1.251.51.8贡献边际总额100001200014400丙提供的贡献边际总额最多，开发丙产品较为有利。2）首先安排丙产品600件的生产，剩余机时2000小时（8000—600X10）。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25、乙为1.5,故剩余的机时应全部安排乙产晶的生产，可生产乙产品100件（2000/20）,这样，才使企业贡献边际最大,为13800元（600X18+100X30）o2、解:1）追加订货的相关成本=（80-25）X200+1000=12000（元）追加订

4、货的相关收入=70X200=14000（元）追加订货的相关损益=14000-12000-2000（元）所以应接受该项加订货。2）追加订货的相关收入=70X200=14000（元）追加订货的相关成本=（80-25）X200+5000=16000（元）追加订货的相关损益=14000—16000=-2000（元）因为相关损益小于零，所以该项追加订货不应该接受。3、解：1）乙产品的产量=1000X85%X（1—2%）=833（件）单位变动生产成本=18—2=16（元）甲产品相关收入=1000X85%X20=17000（元）（相关业

5、务量按实际深加工能力和投入产出比计算）乙产品相关收入=833X28=23324（元）则:差量收入=23324-17000=6324（元）甲产品的相关成本=0乙产品的相关成本=5X1000X85%=4250（元）贝I」：差量成本=4250—0=4250（元）差量损益=6324—4250=2074（元）因为差量损益大于零，所以应把甲半成品加工为乙产品。2）差别损益=2074-4000=-1926（元）应拒绝加工3）甲产品相关收入=1000X20=20000（元）乙产品和关收入=1000X28=28000（元）则:差别收入=28

6、000-20000=8000（元）甲产品和关成本=0乙产品相关成本=1000X5（加工成本）+5000（专属成本）=10000（元）贝U：差别成本=10000—0=10000（元）茬别损益=8000—10000=-2000（元）应拒绝加工。4、解：1）计算成本无差别点的业务量（零部件数量）及金额自制：21=1600元4=8+4+4=16元购买：a2=0b2=P=20元两方案的成本水平相互矛盾，符合成本无差别点法进行决策的条件Xo=（al-a2）/（b2-bl）=（1600-0）/（20-16）=400（件）XoP=4OOX

7、2O=8OOO（元）（或X。bi+a】=400X16+1600=8000元）2）当甲零件的全年需求量在0—400件Z间变动吋，应安排外购，当超过400件时，则以自制为宜。