短期决策分析专题

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1、短期决策分析通过本章的学习，应能达到以下学习n标：1.决策分析特征、原则、程序2.相关收入与相关成本3.短期经营决策方法4.各种生产经营决策决策分析包括短期经营决策和长期经营决策。决策足面向未來的，而未來含有许多不确定因素，因此，预测是决策的基础，是决策科学化的前提。M吋，决策又是规划的依裾。决策分析必须遵循合法性原则、责任性原则、K主性原则、相对合理性原则、科学性原则和效益性原则。一、相关收入和相关成本在进行决策分析时，必须分清楚ffl关与无关收入及成本的概念。1.相关收入足指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重人影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。相关收入的计算，要以

2、特定决策方案的单价和相关销售量为依据。与相关收入相对应的概念就足无关收入。如果无论足否存在某决策方案，均会发生某项收入，那么就可以断定该项收入足无关收入。2.相关成本足指与特定决策方案相练习的、能决策产生重人影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的成本。如果某项成本于某个经营决策方案，如果该方案存在，就会发生这项成本，如果该方案不存在，就不会发生这项成本，那么这项成本就是相叉成本。相关成本耍重点分析增量成本、机会成本、专属成本在短期经营决策中的影响。(1)增量成本是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不M而表现在成本方面的差额。在一定条件下，某一决策方案的堝量成本就足该方案相关的变动成

3、本。(2)机会成本就足在经济决策十应由屮选的最优方案负枳的、按所放弃的次优方案潜在的收益计算的那部分资源的损失。选择某一方案必然以为着其他方案可能获利的机会备放弃或丧失，因此，以次优方案的可能收益作为最佳方案的所失，可以全面评价决策方案所得与所失的关系。虽然机会成本没有构成企业的实际成本支出，但在管理会计十必须将机会成本作为决策的相关成本来考虑。(3)专属成本足指能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。专属成本的确任与収得为弥补生产能力不足而增加的装置、设备、工其的方式有关。2.无关成本是与特定决策没有关系的成本项n。无关成本常常会影响决策的结果，因此必须划分清楚关的概念。无

4、关成本中应重点区分沉没成本和共同成本。(1)沉没成本实际上就足历史成本，足指由于过去决策所引起丼已经实际支付过款项的成本。一般情况下，人多数固定成本，如固定资产折旧、无形资产的摊销等都属于沉没成本。但这并不绝对的，如与决策方案有关的新固定资产的折旧费就属于相关成本。另外，乂是变动成本业可能属于沉没成本，如半成品深加工前的成本，不仅固定成本而且其变动成本均为沉没成本。(2)共同成本足应当由多个方案共同负枳的注定要发生的固定成本或混合成本，足与专属成本相对立的成本。中于其发生与特定方案的选择无关，因此，在决策中可以不予考虑。二、生产经营决策方法应重点掌握四种决策方法：1.单位资源贡献边际

5、法是桁以有失方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。这种方法一般在企业的生产受到某一项资源，如原材料、人工丄时或机器台时数有限制时使用在决策时耍优先安排单位资源贡献边际最大的那种产品进行生产。单位资源贡献边际=单位贡献边际4•单位产品资源消耗定额单位资源贡献边际是个正指称，根裾它做出决策的判断标准是：选择该项指标最人的方案作为最优方案。在此基础上，运用贡献边际总额法也可以进行相应的决策结果。2.差别损益分析法。适用于两个互斥方案的决策，通过比较两个方案的差别收入和差别成木，从而确定差别损益。这种方法需耍以各种有关方案的相关收入和相矢成本作为基础数据，因此，一旦相关收入和

6、相尖成本的内容界定得不准确、不完整，就会直接影响决策质量，甚至会得岀错误的结论。根据差别损益做岀决策的判断标准是：若差别损益大于零，则A方案优于B方案，否则，B方案优于A方案。差別损益分析法比较科学、简单、实用，能够直接揭示中选方案比放弃的方案多获得的利润或损失。通常适用于单一方案决策或只有两个备选方案的互斥决策，但耍进行多个方案的决策，就必须逐次进行筛选。3.相关损益分析法。这种方法适用于多个方案的决策分析，最终选择相关损益最人的项目作为最优方案。某方案的相关损益就是该方案的相关收入与相关差别之差。相关损益指标是一个正指标，根裾它做出决策的判断标准是：哪个方案的相关损益最大，哪个方

7、案最优。该法可以M时用于两个以上方案的决策。4.成本无差别法。这种方法适用于各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不M水平上的业务量与成本无差别点之间的关系。运用该方法,相失方案之间的相叉固定差别水平与单位变动差别水平应恰好相互矛盾。其基本公式为：两方案相关固定差别之差W方案单位变动差别之差无差别点法通常被应用于业务景不确定的零部件取得方式的决策和生产丁.艺基数方案的决策。三、生产经营决策应川以上四种分析方法，可以进行基本的经